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缩短报销周期 提高审批效率
罗氏诊断实施预算和费用报销系统成功案例

2009/07/20

  报销,是企业日常运营中的一个重要环节。特别是销售人员众多且员工出差机会频繁的公司,费用报销不仅与公司现金流通状况密切相关,也关系到员工的利益。但是公司繁杂的财务政策往往造成报销拖拉延误,给员工带来不便。因此简化费用报销流程并提高操作过程中的透明度,成为每个公司都想要解决的问题。

  罗氏诊断产品(上海)有限公司利用上海葡萄城的预算和费用报销管理解决方案成功的将平均42个工作日的报销周期缩短了近一半时间,其成功经验或可为有相同烦恼的企业借鉴。

一、客户背景

  罗氏始创于1896年,总部位于瑞士巴塞尔,在制药和诊断领域是世界领先的以研发为基础,以创新驱动的健康事业公司之一。罗氏是体外诊断领域、抗肿瘤药品和移植药品的全球领先者,罗氏诊断作为罗氏集团两大业务部门之一,在2000年与AVL公司的仪器部门进行了成功的合并,使得罗氏诊断成为诊断领域领先的医疗保健信息提供者,其应用科学部是全球研究疾病病因或隐患的试剂和系统的主要生产商,每年有100多种有利于医学科学进展和供商业使用的新产品、科研试剂和系统上市。

  与绝大多数医药公司相仿,罗氏诊断的销售人员遍布全国各大省市,所有报销单据都需要汇总到总公司才能进行,费用报销周期过长成为日益突出的矛盾。通过调研市场上流行的预算和费用报销管理系统,管理层最终选择了上海葡萄城信息技术有限公司的解决方案。

二、业务难题


三、葡萄城预算和费用报销解决方案

  上海葡萄城信息技术有限公司的预算和费用报销解决方案利用灵活的工作流程支持企业对资金进行管理,结合客户实际需求,葡萄城的顾问将罗氏诊断的实施重点放在以下方面:

四、客户收益

  罗氏诊断实施上海葡萄城的预算和费用报销系统之后,基本实现缩短报销周期目标的目标,同时在以下方面获得收益:

CTI论坛报道


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