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将利润“呼”出来-HollyC6用于顺丰速运呼叫中心

2005/04/27

项目类型: 物流行业呼叫中心

关键词: 利润中心和生产系统、整合后台应用

1.1. 项目概括

  顺丰速运是一家经营国际、国内快递业务及报关、报检等业务的大型公司。现服务网络已经涵盖了香港及大陆全境,且业务正在不断拓展中。顺丰速运下面设有深圳区客服、上海区客服、广州区客服、北京区客服等10多个区客服。

  顺丰速运希望通过建设呼叫中心达到以下目的:受理客户的接单请求、查单服务、 客户信息管理从而提高企业经营效率并降低成本; 使呼叫中心不仅是顺丰速运的业务接入平台,更是企业的生产系统, 对利润的产生有直接的支持。

  在没有使用HollyC6呼叫中心解决方案改造其系统前,区客服只有简单的接入电话、没有完善的呼叫中心功能、 话务量承受能力小、接通率低、没有统一的服务窗口和后台、统计功能也只能靠手工实现。 采用HollyC6呼叫中心解决方案用于其系统建设后, 对顺丰速运的企业运营产生了极大的促进作用, 主要体现在以下几个方面:
  1. 提高了话务量承受量及接通率:话务承接量由以前的4万次/天提高到7万次/天, 接通率提高到了97%, 从而大大提高了呼叫中心的利润产出;

  2. 完善的呼叫中心应用:良好的语音导航服务、提高服务质量;由IVR提供的自助下单、自助查单服务,节省了人工成本;电话接入后可自动定位客户,提高了座席的工作效率;可实现客户自动索取传真,节省人工成本并提高服务质量;座席可在线发送传真,实现无纸发送传真,节省时间并降低运营成本;增加了外拨调查问卷系统从而可提高客户满意度。

  3. 统一的服务窗口和后台应用:通过电话、传真、电子邮件、语音留言等多种渠道均可以为客户提供统一的服务;知识管理系统(HollyKM)的应用可使座席代表准确而快速地回答电话咨询遇到的各类问题;

  4. 丰富的CRM功能:实现了旨在提升客户满意度的服务,如投诉、咨询等工单闭环流转服务;业务数据和呼叫中心运营数据的统计分析,可以直观为管理人员服务, 话务实时监控系统的话务量、监控座席的服务质量从而通过不断优化服务提高客户满意度;
  从整体上来说,该系统的建设减少了公司在信息处理和客户服务方面的人工投入,降低了运营成本、提高了生产率及服务质量, 使得呼叫中心真正由成本中心转换成利润中心, 成为真正意义上的低投入高产出的企业生产系统。

1.2. 系统构成


1.3. 系统规模

系统目前的配置情况如下:
1.4. 系统特点
1.5. 卓越评价

  "本次选择HOLLYCRM(合力金桥软件)为我公司建立呼叫中心,就是要利用其先进的科技手段和管理方法,优化客服人员的工作流程,解决问题转交、处理、统计、审批等目前单靠手工作业的问题,实现无纸化办公。在节约运作成本的同时,使信息能及时流转,让客户服务质量有一个质的飞跃,最终形成以市场和客户服务为中心,带动公司迅速发展的格局。"

――深圳顺丰速运资科中心负责人

  "在此次投标中, HOLLYCRM(合力金桥软件)之所以能力挫群雄,除了其软件产品及解决方案具有突出的性价比优势以外, 关键凭借其在呼叫中心建设领域先进理念及丰富的项目经验,精心为深圳顺丰设计了切合其需求的业务流程, 从而可最大程度地提高企业运营效率。在呼叫中心领域, HOLLYCRM(合力金桥软件)拥有自主产权的、完整的呼叫中心解决方案, 并能提供从咨询、设计到软件开发及维护全方位的360度服务。"

――摘自"赛迪网"

HOLLYCRM公司供稿 CTI论坛编辑



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