以信息化带动企业现代化
金达仁 2001/03/05
当今世界，信息技术、网络技术与电子商务的迅猛发展和广泛应用不但深刻的改变着人类社会的生产、学习和生活方式，而且也对世界经济产生了巨大的作用和深远的影响，加速了经济全球化和全球信息化的发展。为了适应这一新的形势，赢得市场竞争的主动权，世界各国许多企业都在制定应对策略，大力推进企业信息化建设，以求提高企业的竞争力。
企业信息化是国民经济信息化的基础，也是衡量一个国家科技水平和可持续发展能力的主要标志。所谓企业信息化，其基本含义就是企业以提高竞争力、市场占有率和客户满意度为目标，以市场和客户需求为导向，以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过运用世界先进的研发技术、制造技术、管理技术和信息技术，达到对企业整个供应链上的产品研发、产品制造和供应链管理信息的有机集成，进而达到对供应链上的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划和控制，最终提高企业的整体水平和竞争力。
南京金城集团作为我国实施计算机集成制造系统（CIMS）的示范企业，通过多年的努力，在取得明显的经济效益和社会效益的同时，也积累了一些有益的经验，值得我国广大企业的学习和借鉴。一是集团主要领导面对激烈的市场竞争，为了提高集团的竞争力，能迅速做出实施CIMS的决策。二是集团在CIMS实施过程中能通过企业创新，对一些传统、落后的企业管理进行有效的改进和重组。三是集团制定了一套切实可行的CIMS工程项目管理方法，从而确保CIMS的顺利实施。
但是，我们也应该看到，目前全国各地，各行业的企业信息化建设的数量和应用水平参差不齐，与西方工业发达国家的企业相比，差距较大，任务还十分艰巨。为此，我们要着力研究以下几个问题，加快我国企业信息化建设进程。
1．我们要充分认识到，推进企业信息化建设的根本目的不是简单地对企业各种信息实行有机集成、动态查询、快速处理和资源共享，以及为企业产品研发与制造、供应链管理和科学决策等提供各种信息，而是一定要以企业信息化带动企业现代化，努力实现企业整体水平的跨越式发展，进而加快我国工业化进程。
2．企业主要领导一定要面对新经济时代的挑战和机遇，科学地做出迅速推进企业信息化建设的决策，并使之迅速转化为现实生产力。
3．我国尚未实现工业化，广大企业又长期处于一种粗放的管理状况，现在又面临着信息化建设的艰巨任务。因此，我们在推进企业信息化建设过程中，一定要立足于企业创新，对传统、落后的管理思想、管理模式、管理方法和业务流程进行根本性的思考和彻底的重组。
4．企业在信息化建设过程中一定要增强自身主体意识，制定明确、量化的应用目标，加强培训，建立相应的工程项目管理体系和运作机制，确保工程项目的成功实施。