重组改变产业链：SP起步枪声未响时_增值电信

重组改变产业链：SP起步枪声未响时

舒杰郎晓黎谢征 2008/07/07

　　5月24日发布的电信重组公告如同投入池塘中的巨石，激起波澜，但是对于处于整个通信产业链末端的SP行业而言，影响远未显现。无论是传统的四大SP，还是新浪、腾讯等门户网站，都尚未对现有的业务进行大规模的调整。

SP：起步于枪声未响时

　　“在3G时代，传统的话音业务将沦为基本服务，增值业务会成为运营商凸显自身特点的重点。”在一个多小时的采访中，空中网CFO孙含晖先生不断向记者强调。

　　5月24日发布的电信重组公告如同投入池塘中的巨石，激起波澜，但是对于处于整个通信产业链末端的SP行业而言，影响远未显现。无论是传统的四大SP，还是新浪、腾讯等门户网站，都尚未对现有的业务进行大规模的调整。

　　这或许因为运营商新的SP政策尚未制定。当记者向联通新闻发言人毕超先生询问是否会在近期出台新的增值业务政策，得到了否定的答案。但更可能因为他们早已开始针对3G网络进行产业布局。

　　空中网早已在3年前便谋划向无线门户转型，今天“手机上网，就上空中网”已经家喻户晓。而格锐数码的转型可能更早一些，在2005年，高通在国内进行3G试验网络进行移动游戏试验时，格锐就是其两家合作伙伴之一。在今年，格锐推出的首款手机网游，仅仅是其终点线前的冲刺而已。

　　3G网络的争论肇始于2005年，电信重组的传言更是在2004年便已沸沸扬扬，也许从那时起，3G与电信重组已经成为SP们未来业务规划的考虑因素。在瞬息万变的现代市场中，对业务的远景规划必不可少。所以，3G时代SP行业的竞争早在数年前便已拉开序幕，而非仅仅追溯到5月24日。

空中网表面一切依旧

　　“目前我们并没有针对电信重组进行调整。”在北京西直门附近的腾达大厦35层，空中网CFO孙含晖向记者表示。

　　无论是电信重组还是3G网络的商用，过长的预备时间已经让市场失去了最初的新鲜感，空中网同样如此。

　　在孙含晖每日的工作日程上，推广空中网“移动门户”的概念仍然是重中之重。而空中网打造移动门户的战略早已在2005年便已确定。2006年5月，北京的主要街道、地铁站、公交车，视线所及之处，都是“手机上网，就上空中网”字样，空中网不惜以每年1亿元的代价，意图将自己打造成中国最大的无线互联网门户，如此的宣传今天依旧没有结束。

转型起始于2006

　　尽管在空中网的步伐并没有被电信重组的鼓点打乱，但是从另一个方面来看，空中网早已开始谋划3G布局。

　　空中网早在2005年就开始内部讨论“转型，以及转向哪里”的问题，最终确定做“无线互联网”。与深陷众多困境才寻找出路公司不同，那是空中网做无线增值业务最辉煌的时候。2006年第一财季，空中网的当季利润一度超过新浪，达到了近900万美金，而且收入、利润呈“双增长”之势。

　　“我们当时的考虑是，不能老依赖SP业务，而是要看到这个业务未来的业务。”空中网CFO孙含晖先生回忆。他更愿意将向无线互联网转型看成是丰富空中网业务线结构的一种考虑。2006年初，空中网注册了域名Kong.net；同年5月就开始对Kong.net市场推广。根据空中网的规划，彩信、彩铃、短信等SP业务为无线1.0，Kong.net无线互联网为无线2.0，无线搜索为无线3.0。介于无线增值业务和无线互联网业务之间的，是手机网游，可以说成是无线1.5。

　　2005年，空中网在无线1.0如火如荼之际，收购了一个网络游戏公司——空中猛犸，自此进入到了无线1.5。空中猛犸从技术上来讲，是国内一流的。但是由于整个手机网络游戏还没有真正起来，所以空中猛犸还没能真正体现它的市场价值，只能保持盈亏平衡。

　　空中网的财报显示，基于SP的业务依然是其主要利润来源。但是，在孙含晖看来，既然空中网在无线1.0已经做到了可以超越新浪、无线1.5都已经能够自负盈亏，那么无线2.0即便当今还在往里填钱，也要去做。因为这是一项基于未来的战略决定。

步伐依旧

　　6月5日，空中网将其原有的基金专题升级为基金频道。

　　5月8日，ChinaJoy携手空中网打造的官方手机网站上线。ChinaJoy是国内最具影响力的数码互动娱乐展，迄今为止已经成功举办了5届。

　　2008年4月17日，中国男篮手机官方网站正式上线。与之前上线的NBA手机官网、CBA手机官网、中国国家足球队手机官网、中国篮球之队手机官网以及奥运会播报平台一起，空中网推出的“一站式”手机观赛平台已初具规模。

　　4月9日，空中网正式推出业内独家免费无线互联网“股市早晚报”。

　　……

　　这些举措并非仅仅为了应对即将到来的3G商用，而是空中网对于其未来的规划。从财经到体育，从2006年开始，空中网希望能够复制新浪曾经走过的道路。而在孙含晖看来，新浪实际可以称为一种形式的SP。同样不生产内容，新浪利用资源的聚合创造了惊人的财富。今年第一季度新浪的净利润高达1610万美元，较去年同期增长87%。

　　“在未来由于存在三家实力相近的运营商，SP的生存空间将会扩大。”孙含晖表示。在他看来，对于SP而言，目前更重要的是创造新的赢利模式，毕竟彩信与彩铃很快将被淘汰。打造无线门户获取无线广告收益是空中网的目标。

　　在打造无线门户的进程中，空中网选择了一条与新浪相似的途径——内容为王。NBA官网、国足官网……都是其中的一环。体育、娱乐、财经、社区，尽管kong.net里的内容尚难以企及传统互联网的海量，空中网的无线门户却已初见雏形。“2.4英寸的手机屏幕与17英寸的电脑屏幕完全不同，如何安置广告位、如何符合消费者的浏览习惯，这些都是我们现在关注的重点。”孙含晖向记者演示了两者的区别。

　　电信重组对于空中网影响尚未显现，但是在平静的表面之下，已经持续两年的转型之路即将开始加速。

格锐数码重兵部署休闲网游

　　随着重组进程的深入，3G牌照颁发时间也日益临近，而由于3G技术将给移动通信、带来巨大的变革，手机将真正成为一个集通娱乐于一身的娱乐终端，而作为2G网络商业模式比较成熟的手机游戏，3G时代将有更大的发展。

　　“重组对我们的最大影响莫过于加快了3G网络的部署进程，我们对3G战略的产业布局将逐渐显现。”格锐数码科技有限公司创始人陈刚在接受《通信产业报》记者采访时指出。

　　分析了格锐数码在日韩3G市场发展的趋势后，陈刚这样表示，“利用3G网络在手机上玩游戏已经成为下一个移动业务的发展趋势，根据市场的不同特点开发产品是成功的关键因素之一。”

　　事实上，格锐数码从2005年开始进军韩国手机游戏，先后与韩国的第一、第二移动运营商SKT和KTF进行了合作，由于产品是专门针对韩国市场研发的，受到了韩国用户的欢迎，已经拥有4500～5000万人的用户。

　　为了备战中国的3G市场，格锐数码做了长久的准备。在2005年，高通在中国大陆地区3G试验网络进行移动游戏试验时，格锐就是其两家合作伙伴之一。在2007年，格锐也与大唐移动进行合作，成为其发展计划的核心成员。这些合作都给格锐在运营手机网游，特别是在3G网络上运营手机网游积累了相当宝贵的经验。格锐在今年推出的首款手机网游，也暗示着手机游戏从单机版向网络版的“拐点”已经到来。

　　目前手机网游产品大多集中在角色扮演类，但休闲类网游也是很有潜力的领域，并且已经得到很多用户的认同。陈刚认为，“休闲类网游也将大有可为，休闲类游戏更加绿色。”格锐数码的用户目标是15-25岁年轻人，同时覆盖男、女生，这也体现了休闲游戏用户覆盖较广的优势。

　　而根据创业投资研究机构ChinaVenture发布的报告显示，2007年手机网游用户数量达到1600万户，增长率为320%。2008年用户数将达到5100万，2010年突破1.54亿。2007年-2010年的年均复合增长率为135.6%。这个数据也许跟网络升级，技术进步有着不可分割的关系。随着运营商3G网络的建成，网络速度这个一直制约手机网游成长的因素开始消失，或许手机游戏的网络时代即将来临。

　　能够在未来的手机网游市场占据主导地位必然将是已为3G运营做了长期准备的厂商，陈刚希望格锐数码能够名列其中。

信元公司承担三大新职责

　　重组前夕，几家运营商都对增值业务公司进行调整。增值业务发展在公司战略中所占的地位，也得到更多重视。

增值公司“计划单列”

　　重组前不久，几大运营商的增值业务部门都出现了一些变化。4月22日，中国电信宣布，计划将中国电信互联网及增值业务的相关业务、人员和资产都划归到信元公众信息发展有限公司，公司将开展独立的公司化运作。

　　而就在之前两周左右，中国移动也传出消息，将成立独立的子公司，负责互联网业务的运作，而独立子公司的名字计划命名为“移动互联”。

　　因此，信元公司可以看作是老牌的固网运营商对全业务的准备。中国电信有关人员坦言，传统语音业务的利润空间被不断压榨，互联网和电信增值服务是未来更好的增长点。

　　在此之前，信元公司移动增值业务已获得电信在全国范围内经营移动信息业务的唯一授权，当时的业务重点是为中国电信的小灵通用户提供移动信息服务，并已着手全面进军其他增值业务领域。而在移动增值业务的研发方面，信元公司已与多家公司，就多项增值业务进行合作洽谈。

为“全业务”作准备

　　在公布消息当时，中国电信有关人员表示，为了重点做好移动业务平台的支撑，移动业务平台需要建立一支专门的团队，同时进行独立运营与单独考核。

　　同时，信元公司在经过调整后，将主要负起三大职责。第一是承担中国电信集中运营的、全国性的互联网(含移动互联网)平台、增值业务平台和内容应用平台的建设、运行维护、系统开发、持续改进和完善工作。

　　其次，承担服务中国电信全网的、集中运营的互联网应用业务与增值业务的运营和日常持续开发工作，包括与SP、CP之间的业务合作，各类内容应用业务的客户服务，并处理对SP/CP的投诉。

　　第三，受相关业务管理部门委托，对与全国平台及各省平台和业务进行技术和业务指导。

　　分析认为，在中国电信向“综合信息服务提供商”转型的过程中，互联网以及增值业务已经成为中国电信新的业务增长点。

中国信息产业网(www.cnii.com.cn)