美国及日本三网融合现状与动向浅析_国外_融合通信

美国及日本三网融合现状与动向浅析

2011/03/02

1 概述

　　三网融合在世界上已推动数年，并取得长足进展，而构筑下一代网络NGN进行三网融合，已成为人们的共识。日本NTT已率先推出了NGN商用网，美国的大电信公司也在积极探索NGN发展之路。为什么要发展NGN，它的主要目的是可将固定电话IP化，以适应发展需要。另外NGN还可以给用户带来极大方便，这主要表现在：通过FMC实现人们无论在什么地方，都可方便地使用电话；NGN实现了三网融合，可用一个网向人们提供电话、电视和高速上网；在宽带业务方面还会提供远程医疗、远程教学、电视会议和依据RFID对物流进行管理等，同时它采用应用与控制分离的两层结构，特别适合业务应用与网络发展，因此受到普遍欢迎。但由于NGN还是个新生事务，因此向NGN过渡将不会是一种模式，日美在构筑下一代网络上，三网业务融合都搞的非常火爆，特别是业务融合都已非常有成效，虽然总的说来目标一致，但差异也很明显，主要

　　表现在以下几个方面：

　　作为NGN网络基础的宽带接入，日本已把FTTH作为最主要的宽带接入技术，而美国目前仍以DSL和cable modem为主，用户光纤近年才刚刚启步。在政策面上相比，日本政府政策导向更加突出，日本已把NGN商用化，而美国侧重于业务融合;美国IPTV搞的非常火爆，国内业已普及，而日本2008年才正式启动;美国固定电话被移动电话和VoIP替代比日本更加显著，美国VoIP的主力军是有线电视公司，而日本则是通信公司，如NTT等;移动通信美国仍有很大发展空间，在网络中地位比较重要，相比之下而在日本就没有美国那么突出，同时作为三网融合进一步地发展，美日两国都在推动移动通信与广播网地融合，但相比之下，在这方面，日本的通信公司更积极一些。这些差异造成他们在构筑下一代网络上，就有很多不同。

2 日本宽带接入市场现状

　　日本由1996年10月推出cable modem，在1999年推出xDSL，在2001年3月又推出FTTH等宽带接入技术。日本宽带接入由于市场竞争和宽带业务的发展和政府的政策导向，促使用户光纤发展的很快。据统计，到2005年12月底，FTTH用户数为463.7万户，其中NTT的FTTH用户数为282万户，据日本总务省公布的资料，到2006年第二季度末，日本的用户光纤用户数就高达631万户，其在宽带用户市场中的份额就已经占到了23.4%，仅次于ADSL，是日本第二大用户宽带接入技术，一举使日本成为世界上头号用户光纤大国;到2007年第一季度末，FTTH就发展到880万户，市场占有率达到33%，ADSL用户为1401万户，市场占有率下降到53%，这时宽带用户总数达到2644万户;到2007年6月底，日本光纤宽带的用户数达到了966.3万，占宽带用户总数的36%，而ADSL的户数为1378.6万，ADSL用户数占宽带用户总数的比例也从原先的53%下降到51%。从2005年第一季度开始，到2006年第二季度连续6个季度， FTTH的用户增加量都超过了ADSL的增加量，同时到2006年第二季度，ADSL就出现了负增长。

　　日本总的宽带用户数由2007年12月31日到2008年3月31日为止的3个月中增长了1.6%，到2008年3月底宽带接入用户数达到2874.97万户，其中NTT的东、西日本公司增长1%，市场占有率达到46.8%；占第二位的是软银公司，其宽带接入用户数减少了0.8%，其市场占有率为17%。FTTH在同一时期增长7.3%，总数达到1215.3万户，其中NTT东、西日本公司市场占有率增长0.8%，达到72.2%，占第一位;电力公司和以前没有变动，市场占有率仍维持在10.2%;KDDI减少了0.3%、市场占有率为5.8%;USEN也减少了0.3%、市场占有率为4.6%。从光纤用户种类上来看，NTT东、西日本公司在独立式住宅小楼和商业用户中，市场占有率增长了0.4%、达到78.4%； DSL在同期减少了3.2%、总数达到了1271.1万户。

　　日本总务省于2009年12月25日公布的数据表明，到2009年9月末为止，宽带用户数较前期增长1.3%，总数达到3132.2万户。从类别上分析，FTTH用户数比前期增长了4%，达到了1651.9万户，其中NTT占到了74.3%;DSL用户数比前期减少了3%，总数达到了1050.5万户。DSL持续呈下降趋势。

　　关于日本FTTH的今后发展预测:日本到2010年3月底将会达到1980万户、2011年3月末将达到2430万户。日本宽带用户历年发展状况，请见表一。
日本宽带接入用户发展统计表（单位：万户）

表一日本宽带接入用户发展统计表（单位：万户）
　　日本宽带接入市场上近年来一个显著特点是FTTH在快速增长，而DSL在持续下降，cable modem市场占有率不高，到了2008年6月底，FTTH与DSL发生了逆转，FTTH用户数总量已超过了DSL的用户数。

　　在2006年8月，日本政府发表了“到2010年宽带发展战略”一文，提出要使日本家庭中都能用上用户光纤等超高速宽带，到2007年3月底日本超高速宽带已覆盖了95%的日本家庭，计划到2010年要覆盖全部家庭。

3 美国宽带接入市场现状

　　现以2006年7月美国联邦通信委员会(FCC)发表的关于美国宽带接入的报告书为据，并参考其它资料，绘制出图一。

　　到2005年底，美国宽带用户达到4280万户。

　　美国因为幅员广大，很多郊区及乡下的网络架设并不完善，再加上分散的人口，让网络架设费用相形昂贵。根据调查到2007年，美国仍有18%的家庭是采用拨号上网。

　　近年面对宽带接入用户市场的强劲需求，电信公司不失时机地推出了更高传输速率的用户光纤服务，如Verizon公司推出的用户光纤系统FiOS (以前是FTTP)，目前向用户提供3种不同速率的业务，即传输速率下行为5Mbit/s、上行为2Mbit/s;下行为15Mbit/s、上行为2Mbit/s；下行为30Mbit/s、上行为5Mbit/sk，月租费分别是34.95美元、44.95美元和179.95美元，并计划到2010年覆盖1600万个家庭，将可使本网50%的用户能够享受光纤服务。AT&T公司也宣布，打算在今后3年内强化用户光纤网络的建设，向用户提供高速上网、IPTV和电话的捆绑服务，并使50%的本网用户转由用户光纤网络去承载。

　　据paks Associates调查，到2012年全美将有3300万家庭拥有10Mbit/s的接入能力，而在2007年则为570万户，占宽带的9%，家庭宽带普及率美国07年超过了50%，据市场调研公司Parks Associates称，到2007年年底，有超过6千万个美国家庭将通过宽带连接到互联网上，约占美国家庭数量的55%。美国通信运营商Qwest于2008年4月下旬推出了一项有着更高速率的DSL计划，该项计划将在其23个主要市场推出；到今年年底，这项服务将提供给200万个用户。具体的收费情况如下：下载速率每秒20Mbit/s，每月收费104.99美元；下载速率每秒12Mbit/s，每月收费51.99美元。若与本地电话捆绑在一起时，两项服务的价格均减少5美元。为了提供更高的宽带接入速率，Qwest表示将投资3亿美元升级现有的网络，把光纤引进到附近地区。

　　目前美国有线电视公司广泛采用 Docsis 1.0(同轴电缆数字传输标准)技术，但Docsis 1.0技术带宽有限，最大仅能提供40Mbit/s的共享下行带宽，显然不能满足越来越多的多媒体应用需求，而有线电视公司的一种升级换代产品Docsis3.0已开始试用，该技术被华尔街日报称作是可以与宽带接入技术刚出现时所造成的震撼相比拟，将使有线电视公司在现有HFC网络框架基础上，向用户提供可与Verizon的FiOS（用户光纤系统）相当的传输速率，以扭转竞争劣势，资料显示，在2008年4月初，Comcast公司已在明尼苏达州的Twin Cities地区推出了每秒50Mbit/s的服务。

　　进入到2007年后，电话公司的FTTH进入到快速增长期，到2008年电话公司更把注意力集中到FTTH上，致使DSL增长量少于cable modem。

　　目前有线电视公司已经拥有3530万宽带用户，而电话公司的宽带用户只有2970万用户(单指DSL用户)。AT&T继续蝉联全国最大宽带接入网络连接服务商的地位，共有1470万用户(单指DSL用户)，第二名的通信广播公司（Comcast）拥有1440万用户。

　　目前有超过50%的美国高速互联网用户已经设立了几款家庭宽带网络，根据ABI研究机构最新的数据，家庭网络不再是早期的适配器技术，研究者表示，其目前正在逐步被应用于连接台式电脑，便携式电脑，和游戏控制板，和具有Wi-Fi功能的移动设备。

　　美国的宽带网络，到2008年六月为止，总户数约6620万户，普及率为22%。

　　数据显示日本的宽带速度比美国高出了许多，在日本广告平均的下载速度为93.7Mbit/s，而2008年10月份美国的广告平均下载速度为 8.9Mbit/s。

　　最近英国Ofcom(英国电信监管机构)2010年初公布的数据表明，美国、英国、日本、法国、德国、意大利和加拿大等12个国家，在互联网、电信、电视、电台等领域中，在欧美用户宽带依然是以DSL为中心，而日本则是3G突出。上述各国在100个家庭中，其平均宽带用户数，加拿大为74.6户、英国为67.1户、法国为63.9户、美国为63.7户、日本60.5为户、德国为56.2户、意大利为46.6户。这个研究报告所谓的宽带用户，指具有128Kbit/s以上速率的用户。从用户宽带类别分析，在日本、美国、加拿大DSL约占40%的比例，而欧洲各国DSL约占到80%到90%的比例，可见在欧洲用户宽带DSL是主体。英国计划到2012年，几乎所有的家庭都要实现2Mbit/s的宽带接入。如果从移动市场上来看，在每百人中的3G用户平均数，日本达到了68.8，意大利达到了49.8，英国达到了29.4，而12国最低的加拿大仅为5.3，显得日本最为突出。
4 美日IPTV市场分析

　　美日在IPTV方面存在着巨大差异，目前美国最大的两家通信公司AT&T和Verizon，都在大力推进用户光缆网的建设，并在宽带接入网上推出电话、电视和高速上网捆绑式服务，已取得很大成效，如Verizon公司推出的FiOS TV，到2008年1月其IPTV用户数已达100万户，已进入全美有线电视市场的前10名。又如AT&T推出的U- verse，同期IPTV用户数也达到了20万。面对通信公司咄咄逼人的攻势，占有有线电视市场70%市场份额的CATV公司，采用了在现有HFC网络上使有DOCSYS3.0升级技术，使传输速率最高可攀升到160Mbit/s和120Mbit/s，以与FTTH技术相抗衡。相比之下日本的情况，IPTV市场刚刚启动，NTT在2008年刚取得IPTV的经营许可，以前向社会提供的服务仅限于动画和视频传输通道等，还不能对外提供电视节目和电视广告插播等服务;相反NHK等日本电视广播公司，也还没有用构筑自己的光纤网向社会提供IP电话的意图。在日本通信与电视相互进入对方市场的门槛比较高（政策管制面上的）。另一方面，在美国通信与电视业间相互进入对方市场的门槛则比较低，大的CATV公司除用cable modem向社会提供网络电话(VoIP)和移动电话之外，还向中小企业提供专线，并构筑企业网络等。AT&T和Verizon等大牌通信公司，已投入大量资金建设用户光缆网，并在宽带接入网上提供电话、电视和高速上网等捆绑式服务，而不是单纯的提供传输通道了，他们现在已在自己的网络上向社会提供自家品牌的电视节目、广告。AT&T和Verizon等公司制定的下一代网络目标是，要能有效地和CATV公司竞争，在自己的网络上还要具备广告插入和电视节目编辑等CATV业的核心业务功能，并为2008年前后电视和移动业务的融合作好准备。由上述观点出发，NTT公司的NGN始终是在通信行业的框架内去处理电视业务的问题，被称作为“水平分离型”的下一代IP网，而美国AT&T、Verizon等公司的下一代网则被称作为“垂直整合型”的下一代IP网。再详细地看的话，AT&T与Verizon在网络发展策略上也有不同，虽说同样在对用户光纤网进行巨额投资，但Verizon公司在电视节目编辑和广告插入等方面，基本上与CATV公司相同，因此把该公司的IPTV称作光CATV是正确的，他们为了早点进入CATV市场，就采用了成熟的技术，由于他们策略上的成功，由2006年开始加速推IPTV，并取得明显效果。关于FiOS TV，据美国Verizon公司高层领导坦言，他们还将要推出新业务，并具有以下特点：

　　1.强化了IM/会见机能

　　依据该机能能够向移动电话和PC用户提供适当的认证手段和路径控制功能。例如移动用户拍摄的照片发给朋友时，即使不在服务区内，也可自动传送到自己的PC上，而后以短消息方式进行通知;

　　2.游戏移动化

　　以CATV、IPTV作基础的游戏项目，Verizon公司预测到2010年将会在市场上占有20%的份额，不仅带有USB接口的网络游戏机玩家、而且用移动电话和PC机能够通过STB(机顶盒）上的字幕进行网络游戏，就是不同的装置间也可进行游戏对决；

　　3.双向广告投入

　　如在观看烹饪类节目时，通过遥控器上按钮操作，可一边观看食谱，一边可通过Amazon.com网站将名厨专著购买。决算时可用信用卡方式，或由FiOS系统提供的付款通知单进行;

　　4.游戏自动操作

　　FiOS系统可通过家中Wi-Fi路由器对室内进行监控。如通过家中Wi-Fi路由器附属的数字摄像设备对室内进行摄像，路由器可把摄像自动传送到家庭中的电视机、PC或手机上。还有可用移动电话一边查看家中传感器上信息，一边可对室内温度、照明进行控制。

　　日本NTT的NGN是以封闭型的、以IP技术作基础的NGN核心网上去提供IPTV，可以说是走远道了！另一方面，AT&T是利用封闭型的IP网提供纯粹的IPTV，这对构筑下一代网来说，也是走了近道，包含了选择还没有被验证的新技术，该公司的IPTV业务品牌称作为「U-verse」，开始之初，在提供IPTV过程中也曾产生过图像延迟、画面产生码赛克现象、甚至出现图像停顿，后来他们采用了大容量IP机顶盒，通过先下载后再边播放，和开发出相关软件产品而解决了上述问题。由上面分析来看，不能说AT&T采用的技术比NTT落后。在IP网进行图像传输中，采用MPLS(多协议标记交换)等两层结构技术，对于日本的情况，其国土面积较小(其面积不超过美国加里福尼亚卅的面积)，传输距离不长，而美国则幅员辽阔，由图像编辑中心到用户，其传输距离比日本长的多，在这样长距离上确保传输图像的质量，比在日本遇到的技术难度要大的多。

5 三网进入大调整期

　　现在业务融合对美日通信业务市场冲击很大，固定电话都已萎缩、移动电话、VoIP和IPTV得到快速发展，原来的业务格局发生了很大变化，固定电话在寻找新的出路。在日本电子邮件、网络游戏、网页浏览等等，在移动电话中业已普及，日本移动终端设备制造商产品受移动用户喜爱所左右，还有日本目前面向移动用户便利的网站超过数万个，移动新用户增长有减少的倾向，日本移动业务进入了饱和期。另一方面，日本的FTTH进入快速发展期，在这种状态下，日本已由固定电话向移动电话迁移期（FMM）转向由固定电话向移动电话会聚期(FMC)。所谓FMM是指在主体上由固定电话向移动电话的转移，在日本由1998年以后固定电话用户数就开始持续地减少，到2000年就出现了移动用户数大于固定电话用户数。从NTT整体上来看，公司营收的大半是由NTT的DoCoMo移动公司承担，而东西日本公司(固定电话公司)的贡献度较低，从NTT整体上分析，很明显其通信产业的主体已转到移动通信产业上。从2006年4月1日～2007年3月31日这个财政年度来看，固定电话(含ISDN、IP电话、VoIP电话)继续减少，总用户数减少到5516万户，比前年同比减少5%，但其中IP电话类却增长了26.4%。在日本VoIP对传统话音服务的替代正在进行，2007年日本VoIP用户数超过1530万，占宽带用户数的56.5%，占所有语音用户数的28.2%;移动电话总数(含PHS)达到1.0170亿户，同比增长6.6%。另一方面，在用户面上FMC也开始渗透，从80年代开始普及的移动电话，到现在日本的3G手机已作为声音、数据融合的终端已经普及。随着固定电话减少和移动电话地增加，日本已经到了离不开移动电话的时代。在这种状态下，固定电话网不能够再依存于现在的固定电话业务，如果能把固定电话网转向光缆网而去提供光电话(高清晰度可视电话)、高速数据和IPTV等等业务时，则目前的固定电话网状况就会好转。假若这些新业务得到充实的话，持续减少的固定电话用户数就有可能再度增长起来。但是这不能以移动用户减少为代价，这要在业务面上推进固定网与移动网的融合。总之是向FMC转移，由FMM转向FMC是因为用户光纤的普及，这不单是日本、而且在世界上也是如此。因此，在这里叙述的FMC，单从经济方面考虑固定电话与移动电话融合也应带来好处，人们希望手机无论从自己家里或办公室（通过Wi-Fi）要都能够方便地、照常使用，而且还希望借助固定网宽带接入，使资费能够下降，这是用户的企盼。这还意味着模拟固定电话及单纯的IP电话将与移动电话统一。当固定电话网变成为光缆网和高速无线网后，现移动业务难以达到的高保真通话、高清晰度可视电话和高清晰度电视会议等等业务，将超越现在移动业务而又不限于固定业务，这可能就是FMC的真谛。对应于固定网的高智能化和移动网方面的IPTV、3维动画及网页浏览等等业务，以及由Wi-Fi等技术所带来的无缝连接，可使网络实现高安全和高效率，这就是日本FMC追求的目标。

　　从美国移动通信来看，其用户数远超过日本，但两国在手机的使用方面、特别是移动业务项目方面，都有大的差别。美国近年来移动新用户数增加也开始趋缓，但移动业务服务项目和商业服务等方面，现在还未感到有问题，仍有发展空间。美国今后数年还会继续研讨FMC的走向，这期间，移动通信一方面要发展IPTV，另一方面要用Wi-Fi等技术实现宽带无缝连接。

　　从上述介绍来看，NTT-NGN的一部分业务已在2008年开始提供，到2010年前后将在全国推广，移动电话的相对位置变低;另一方面，日本的NGN先于美国4～5年出现，造成美国移动电话的相对位置较NTT为高。

　　最后，关于NTT-NGN的先进性，受到世界注目的是「通信品质等级的选择」、「高认证功能」、「按需求变动带宽」和「满足IPv6要求」等内容，这些都是在世界上首次进行大规模商用，已在世界引起很大反响，今后，网页业务、宽带无线无缝连接等尖端技术，将会逐渐进入人们的视野。
　　固定电话受冲击的程度在电信界美国比日本更加突出，这是因为美国大的通信公司，除了提供电话、电视和高速上网捆绑服务外，基本上不提供IP电话(普通电话机要经本地市话交换机再通过网关进入因特网)和VoIP电话（普通电话机经TA到因特网）。据今日美国报报导，全国卫生统计中心（National Centerfor Health Statistics）最近公布的数据显示，2007年下半年，美国全国每6个家庭中，就有1家只有移动电话，而没有固定电话，已占到15.8%，这一比例在2004年同期只有6.1%。调查还发现：

　　〔1〕低收入家庭更愿意仅使用手机；

　　〔2〕同时拥有手机和固定电话的用户，在美国已很普遍，但是很少或者几乎不用固定电话的家庭（把家里固定电话当成摆设）已比较常见，特别是很少或不用固定电话作主叫的家庭，一般是高学历和高收入的家庭，这些用户原本是固定电话网的高端用户，而现在却是很少有话务量产生；

　　〔3〕大约有2%的美国家庭没有电话。IBB咨询公司资深分析师表示，「美国拥有大量爱讲电话的人，可以随处打电话正是美国人热衷的事情。」大型传统电话公司如AT&T、威瑞森（Verizon），受到美国人的这一偏好的影响，移动通信业务现都已经超过了他们原本的核心业务（固定电话）。据桑福．伯恩斯坦公司的调查显示，纽约地区固定电话的数量，从2000年以来已经下降了55%，新泽西的情况也差不多，下降了50%。德州下降了20%，加州下降了21%。在年轻用户中这个趋势更为明显：34.5%的25到29岁年龄段者，家中只有移动电话，30到44岁年龄段者，这个比例下降至15.5%，65岁以上者，只有2.2%。虽然移动电话对固定电话的取代作用，日美两国基本相似，但在日本通信公司却是IP电话和VoIP电话的主要提供者，因此日本固定电话历年下降曲线就比较平坦，不像美国那样厉害，请见图二。

　　在上篇中重点叙述了构成美日NGN基础的宽带接入市场状况，以及两国最先进行业务融合的VoIP和处在融合业务顶端的IPTV市场状况，以及通信市场重组。下篇将介绍两国NGN发展策略、它们间的差异和提供给我们的经验教训。

6 日本NGN发展策略分析

　　6.1 NTT的NGN发展策略

　　近年以因特网应用技术突飞猛进的发展为契机，使IP技术渗透到通信网、有线电视网和计算机网，以IP技术为基础的三网融合快速发展，面向家庭的网页浏览、电子邮件、VoIP、IPTV、移动通信方面的单一号码，和面向企业的VPN、广域以太网和统一通信等，得到广泛应用和普及，这对NGN的发展寄予了厚望。近10年来，世界上大的通信公司，不断对自己的网络进行升级改造，以便适应不断变化的环境，同时让通信网不断IP化，以便用同一个网络可承载语音、数据和图像，这就是NGN追求的目标。以前的通信系统区分为电话网、数据网、移动通信网和电视网等等，完成各自的服务需要各自的网络和各自的设备，新业务的追加还需要在各自的网络上进行，非常不便。

　　NTT公司为了提供以用户光纤和无线宽带接入为主要手段、实现在日本县内和县间的固定及移动业务以IP作基础的无缝连接，整合公司内部各种有效资源，构筑一个能适应今后各种业务发展的下一代网络。依据这个下一代网络，它要能够提供高速上网、IP电话、多媒体通信、双向视频(数据)传输和以太网业务等。现在向社会提供的质量要求非常严格的专线业务，要按照光纤波分复用的质量水平要求，去设置网络节点;对于有特殊编码传输要求的用户专线，要进行分类，并提出应对措施。

　　下一代网络要具备对溢出话务量和不正正常话务量的控制能力，对自然灾害和战争破坏要有生存能力，在确保各种业务的质量和带宽需求的情况下，下一代网络要兼备现有固定电话网和IP电话网的特长，把向社会提供放心、安全和便利的服务作为奋斗目标。

　　2006年12月NTT公司联合日本国内外企业开始基于IP协议的NGN实际应用试验。以检验NGN网络状况，同时让社会对网络终端设备提供的服务作出评估，也对NGN的技术性能进行确认。在试验期提供的服务地区和服务对象，依次为商用化的因特网接入、IP电话、图像配送、固定与移动融合业务、面向用户一揽子解决方案等，以后再追加别的业务;在技术层次方面，要实现从声音到高清晰度双向视频传送，作到点对点的质量控制，还要实现大规模高清晰度IP图像多路配送机能；能方便、经济、快速提供各种服务、网络对应用来说应是个开放的平台。在试验期间，要同信息家电公司和ASP（应用服务供应商）、ISP（因特网服务供应商）合作，向它们提供开放式接口，以配合信息化社会地发展。

　　经过一年左右的实验，NTT东、西日本公司终于在2008年2月27日向外发布将于3月底向日本部分地区推出NGN商用服务，同时宣布到2008年第三季度末，NTT东日本公司，将在所在地区的都、县级城市布署NGN商用网络;NTT西日本公司将在2008年度中，也在所在地区的都、县级城市内布署NGN商用网络，到2010年度末NTT将把NGN商用网络推广到现有用户光纤所覆盖的所有地区。在资费方面，面向个人的服务原则上维持现有价格水平，新推出的业务，如?{清晰度可视电话，资费为105日元/3分钟，NTT的下一代通信网（NGN），将向广大用户提供高速上网、电话和网络电视三合一的服务。

　　NTT公司现在的固定电话业日益萎缩，移动通信业也在残酷的市场竞争环境下，也出现了用户流失。NTT公司想借助于NGN网络，力求在市场竞争中，立于不败之地。

　　NTT于2008年3月底正式商用的NGN，其网络速度高、并且稳定可靠，对于住在独立式住宅楼的家庭和住宅公寓楼可实现100Mbit/s的通信速度接入，对于企业可实现1000Mbit/s的通信速度接入。

　　由于下一代网络技术使安全及保密性得到可靠保证，NTT东日本公司将于2009财年(09年4月至10年3月)开始面向全体员工(约5万名)推出“在家上班”工作制。无论是营销人员还是系统、设备维护保养人员，所有工种工作均可在家完成。为了保证公司的信息不流失，公司将向希望在家上班的员工提供专门的、没有“记忆”功能的“单线”电脑，并可根据每位员工工作内容的不同进行相应配置。

　　NTT将要进行的是第三阶段任务，工作重点是推动固定网与移动网的无缝连接，由于DoCoMo 3G网络到用户的带宽还不足够大，目前正在进行4G的研发，因此第三阶段的工作什么时候完成，还没确定。
NTT公司的下一代网络拓扑结构

图为 NTT公司的下一代网络拓扑结构
　　NTT的下一代网络符合TISPAN建议标准， TISPAN（Telecommunications and Internet Converged Services and Protocols for Advanced Networking，电信和互联网融合业务及高级网络协议）它是由ETSI（European Telecommunications Standards Institute，欧洲标准委员会）标准化组织制定的，它由欧洲运营商和制造商主导，亚洲国家作为准会员参与会议。NTT的下一代网络主要由核心网(NGN骨干网)和连接核心网的3种网络接口等构成，详见图二。NGN核心网是这样的一个平台，它具有对所有承载的业务都IP化这一特征，业务间不仅不要标准转换，而且还可使多业务进行接入。并可对话务量实施有效管理，对IP包的时延、抖动进行控制，并可随时按需求提供适宜的通路带宽。总之可使语音、图像和数据在核心网上统一进行一次处理，可实现低成本和高效率。下面对3种接口进行一下重点介绍：

　　UNI它是用户网络接口，是核心网与用户终端设备(计算机、电话机和电视机等)连接的窗口，它规定了用户光纤、无线LAN和ADSL等用户接入网与核心网间的连接协议；NNI它是网间接口，是NGN与其它网络间连接的窗口，它规范了网络间连接标准；

　　SNI它是应用服务器与NGN连接的窗口，称作应用服务器接口，它是NTT的NGN特有的接口。SNI的作用是让IP电话、IPTV等业务和ISP可用应用服务器去进行管理，而过去这种应用服务器和通信网的控制设备(路由器和电子开关等)之关系是固定的，不能实现协同一致的动作。现在NGN通过SNI就可和应用服务器进行对话，实现对各种业务的控制。在NGN这个共用的平台上，可同时对外提供VoD、VoIP、IPTV、VPN和高速上网等多种服务，这些都可通过SNI由应用服务器去进行控制，它成为网络运营商最为适宜的工具。具体来说，它可对通信品质等级进行设定，可把用户的通信品质设为从最优先级到尽力而为等4级，这些规定都由SNI进行。不用说，最优先级是电话、电视电话和VoD等等通信公司现行的基本业务，这些历来因特网不能去对它们的QoS进行保证的业务，现在也能够通过NGN稳定的提供了;另一方面，对提供电子邮件和单纯网页浏览的ISP，仍选择像现在因特网传统作法一样，实行尽力而为。SNI对提供的业务具有高认证功能，并可从因特网无论什么地方都可方便接入，方便是方便了，但如果不加任何限制的话，反过来，它也会产生问题。如若你的信用卡号或个人ID(个人有效身份证明文件)地址被盗用，这就会造成从世界上任何地方对你进行伤害。为了防止这类事件发生，NTT的NGN在用户接入点上附加了认证条件，例如对于个人银行帐号的接入，仅限定于只能在自家的DSL上进行，除此以外，SNI还具有可根据通路话务量的变化去对带宽进行调正。

　　6.2 KDDI力推FMBC另辟三网融合蹊径

为了在市场竞争中立于不败之地，KDDI另辟稀径，提出了将固定网、移动网、因特网和电视广播相融合的概念，它与朝日新闻、朝日电视签署合作框架，就是它的集中代表。FMBC是超3G的构想，是以移动通信为基础，与固定电话网及因特网进行融合，现在又把广播电视纳入，这样它就成了KDDI的NGN了。FMBC的网络结构请见图4。从图4上不难发现NGN的影子，特别是业务控制部的设立，并采用ISM/MMD标准，将网络与应用分开，以利新业务的开拓，同时完成核心网的IP化，这些都是NGN的基本概念。

　　图中MMD是多媒体管理系统，它是SIP技术中的一个核心技术，使用MMD可对固定电话与移动电话进行统一控制，在MMD平台上，电话、可视电话和图像等业务能以模块方式追加，在统一的IP网上，可对固定电话与移动电话两种用户，去提供声音、动画等各种各样的业务。MMD的核心是在用户开始通信时的呼叫控制，和依据用户终端状态对用户在线进行管理，当用户在通话时由外边返回家后，MMD平台即对用户信息进行更新，同时又把与外边通话的用户切换到家中的固定电话机上，连接成新的通话回路，实现对移动电话与固定电话的统一控制，利用这些机能，可实现FMC。KDDI使用MMD的业务试验在2006年2月的超3G实验计划中，得到了验证。如当你拿着手机一边通话，一边回到自己家中时，就会将通话转到电视上，在大画面上继续通话，这就是未来FMBC的一种业务模式。

　　FMBC提供的业务，首先是以手机与PC的协调为中心，可以进行音乐下载和参与社交网进行闪存和在线存储，还可通过手机或PC向KDDI门户网站上载询问信息，并提供电视等图像服务。为了顺利推动FMBC战略，KDDI重点从组织架构和基础设施两方面进行了调整和准备，首先，KDDI对基础设施进行整合。在基础设施方面，FMBC通过构筑无线通信网络和固定通信网络于一体的“Ultra3”计划，来实现固定与移动的融合，这项工作从2007年开始。目前将启动CDMA2000 1x EV-DO Rev.A计划，它是当前的CDMA2000 1x EV-DO的升级版本，下行数据传输速度可达3.1Mbit/s，上行速率可达1.8Mbit/s。在“Ultra3”计划下，无线宽带、有线上网、无线LAN、3G等各种上网方式将被整合成一个统一的数据包，进入基础连接网，用户可在任何网络上享受统一的服务。

　　随着手机上网的普及速度进一步加快，同时使用手机和电脑上网的人数也在增加。为了满足这些用户的需求，KDDI于2007年9月推出了手机与电脑的一体化门户网站“auone”。该门户网站的最大特点是手机和PC上门户网站设计界面统一，该网站还引入了“遥控布局”工具，方便用户对网站进行操作。通过该网站，用户无论是通过手机还是PC，无论何时何地，都可以获取信息。
7 美日NGN不同点解析

　　现在世界各国都在探索可以承载IP电话、VoIP、IPTV和高速上网的NGN网建网模式，同时美国由于电信与有线电视相互对对方开放市场，因此美国的VoIP、IPTV与宽带接入竞争十分激烈，美国大的通信公司，如AT&T和Verizon与 CATV公司都在竭尽全力去抢占对方传统市场，这在发展下一代网络的策略上就与日本有很大的不同。

　　关于NGN美国与欧洲、日本不同，美国常常使用『IMS（IP Multimedia Sub-System）』，即IP多媒体子系统这一词。IMS原本是由移动数据演变过来的体系结构，是由网络电话使用的SIP，即会话启动协议发展过来的，目的是促使IPTV与通信、移动与固定的融合。例如AT&T公司已著手构筑IMS网络，到2009年将实现可由单一的移动业务迈向IPTV预约录像等等各种服务。

　　Verizon公司针对各公司间的IMS标准互换性差和与非SIP应用适配性不好这一弱点，提出了A-IMS（Advances to IMS）建议，对IMS标准进行了修正。美国大的通信公司从2003年就开始考虑如何构筑下一代网络，当时TISPAN标准还未问世，到2005年就决定引入IMS系统，展开了固定电话与移动电话业务融合，同时在2004年前后，Verizon与AT&T公司就分别推出了FiOS TV和U-verse TV系统，美国推行的NGN是通过用户光纤系统让通信与电视进行融合，以IMS作基础推进移动电话向下一代网络演进，IPTV则以独自标准引入，最终形成以IMS为基础的NGN。

　　日本NGN的特征是通信与电视的融合、固定网与移动网的融合和干线网IP化，采用的标准为TISPAN;美国在构筑下一代网络上，与日本有明显不同，其主要不同点表现在：

　　(1)美国宽带接入网络目前主要是ADSL和cable modem，而用户光纤近年刚刚起步，日本用户光纤已是第一大用户宽带接入技术，发展势头迅猛;

　　(2)美国企业伴随着M&A(合并、收购)的进行，现忙于网络的整合、统一，因此对下一代网络关注力度受到了影响;

　　(3)美国当务之急是通信公司如何面对CATV公司的竞争，即先要在宽带接入网上开展新业务、抢占市场是当务之急，因此不允许通信公司先建好NGN后再去面对市场，现在大的通信公司已成为IPTV的主力军，而CATV公司也已成为美国VoIP电话的主力军;

　　(4)美国移动通信市场仍有发展空间，目前2G还有很大存在空间，FMC推进只能由业务融合开始。日本已基本完全向3G转换，如日本最大的移动运营商NTT DoCoMo表示从2008年11月30日起，其基于PDC的2G服务，即“mova”，将停止接受新客户。另外，从即日起，该运营商还将取消对其客户从mova向3G “FOMA”服务转移的2100日元常规收费，为的是鼓励客户向3G转移。据悉，手机生产商去年底已停止向DoCoMo提供mova手机。软银公司将于2010年3月底关闭其2G网络，以全力发展3G服务。

　　根据市场研究公司Wireless Intelligence的统计数据，截至2008年的第二季度末，DoCoMo已将其5360万客户中的90%迁移到3G 网络，同期，软银公司约1910万客户中已有80%使用3G 服务。

　　据日本媒体分析，日美用户光纤普及率的差别，至少要维持到2010年前后才能消除；关于第二点，美国大的通信公司间的合并、收购由2005年开始，Verizon公司收购了MCI，目前它正在洽谈收购全美第5大移动通信公司;旧的AT&T被西南贝尔收购，2006年3月并与南方贝尔合并，组成新的AT&T。这种收购、合并，影响很大，新公司的网络、人员和机构整合任务很重，同时还带来移动通信网络的基站统一、营业代理店的统一、传输方式的统一和用户变更等，这在日本并没有此种情况; 关于第3点，美国的IPTV已发展数年，竞争十分激烈，市场规模已很大，而日本的IPTV也可以说从2008年初才正式启动(2008年初NTT才得到IPTV经营许可)，激烈的市场竞争还未到来；最后一点，美国3G普及率远低于日本，它的2G移动网仍有很大的发展空间，3G网建设任务还很重，这与日本有很大的不同。

　　美日两国FMC都在进行业务融合，所走路径渐趋一致，都是通过Wi-Fi路由器让移动终端（双模手机等）经固定电话网宽带接入进入因特网。

　　近年美国VoIP技术得到广泛普及， Wi-Fi网络双模手机也应运而生，使手机高速上网得以实现，具有Wi-Fi网络功能的双模手机，在热点覆盖范围以外地区，为普通手机，而到Wi-Fi网络热点覆盖范围，就自动切换成Wi-Fi网络手机，使用UMA(非授权移动接入)标准，进行打电话或发数据，若再配上网络公司的上网软件，可方便上网，现在Google、雅虎和微软等公司都已推出相关软件。AT&T近日宣布，该公司高速宽带服务用户将可以免费接入其全美Wi-Fi热点。由于iPhone手机只能局限于在有AT&T网络覆盖和Wi-Fi热点的地区使用，为进一步凭借iPhone手机去吸引更多用户，AT&T在铺设Wi-Fi热点方面进行了大量投资。WiFi网络在美国发展很快，到目前为止，美国的Wi-Fi网络家庭的覆盖率已达到百分之十几以上。现在全美第四大移动通信公司T-Mobile，已推出带有Wi-Fi功能的家庭基站，称作HotSpot@Home服务，但目前要享受此服务用户需配备双模手机，并需每月多付10美元，同时再添置单价30美元的无线路由器，便可无限制拨打美国国内电话，而且不论在世界上任何地方，只要是处在Wi-Fi网络内，便可享受此等服务。只要是处在Wi-Fi网络内，便优先使用Wi-Fi网络通话，一旦离开Wi-Fi网络，则改由移动通信网传送信号。另外美国也出现了在DSL调制解调器中集成微型基站单元，构成家庭基站，形成移动网的微微蜂窝，它们的作用与Wi-Fi路由器非常相似。目前Verizon Wireless与Sprint Nextel公司都在试验这种技术，并准备在全国部署这种家庭基站。到2010年元月，iPhone3G手机已安装上VoIP软件，AT&T公司也开始允许装有VoIP软件的iPhone3G，在网上运行。从上面分析可以看出，美国正在全力推进业务融合，用日本媒体的话来说，美国的业务融合要早日本数年。

　　上面这些差异就造成了日美在发展下一代网络上的不同。

8 日本提供给我们的经验教训

　　据日本传媒报道，经过一年左右的实验，NTT东、西日本公司终于在2008年2月27日向外发布将于3月底，向日本部分地区推出NGN商用服务，同时宣布到2008年第三季度末，NTT东日本公司，将在所在地区的都、县级城市布署NGN商用网络;NTT西日本公司将在2008年度中，也在所在地区的都、县级城市内布署NGN商用网络，到2010年度末，NTT将把NGN商用网络推广到现有用户光纤所覆盖的所有地区。在资费方面，面向个人的服务原则上维持现有价格水平，新推出的业务，如?{清晰度可视电话，资费为105日元/3分钟，NTT的下一代通信网（NGN），将向广大用户提供高速上网、电话和网络电视三合一的服务。NTT公司现在的固定电话业日益萎缩(受移动电话和IP电话双重打压)，移动通信业也在残酷的市场竞争环境下，也出现了用户流失。NTT公司想借助于NGN网络，力求在市场竞争中，立于不败之地。NGN能够通过通信线路进行语音、图像和数据的发送和接收，完全可取代已拥有上百年历史的电话网。NTT于2008年3月底正式商用的NGN，其网络速度高、并且稳定可靠，对于住在独立式住宅楼的家庭和住宅公寓楼可实现100Mbit/s的通信速度接入，对于企业可实现1000Mbit/s的通信速度接入。NTT公司在构建下一代网络过程中有很多经验教训可以借鉴，如作为NGN重要一环的FMC，由于NTT过去曾太过于照顾网络现状，采用红外线通信协议作标准，致使FMC中途夭折;在战略目标制定中，他们也有过两次大的修正，就是最近，他们的NGN在处理网间连接方面，也出了一些问题;在标准采用上，他们经过痛苦的摸索，最终确定要向国际标准靠拢。NTT在构建下一代网络时，以前对网络视频的提供，目标不明确，被日本媒体批评为是一个大失误，为此，他们加强了这方面投入。由于下一代网络技术(NGN)使安全及保密性得到可靠保证，NTT东日本公司将于2009财年(09年4月至10年3月)开始面向全体员工(约5万名)推出“在家上班”工作制。无论是营销人员还是系统、设备维护保养人员，所有工种工作均可在家完成。为了保证公司的信息不流失，公司将向希望在家上班的员工提供专门的、没有“记忆”功能的“单线”电脑，并可根据每位员工工作内容的不同进行相应配置。近年来，为了网罗人才和解决技术人员不足问题，NEC、IBM等很多IT大企业在日本都实行了在家上班的弹性工作制度。松下公司去年春天推出一项类似计划，规定除工厂现场操作工人、保安以及秘书等人员外，公司近一半员工(大约3万人)都可在家上班。为了适应日本社会的这种变化，NTT公司也不失时机推出让本企业员工在家上班，这就向社会展示出了NTT公司NGN网络的安全性和先进性，对社会有很大的示范作用。这些经验教训将作为社会财富，供人们借鉴。据日本媒体报到，从2008年7月以来，随着NGN网络的覆盖范围愈来愈大，出现了商业用户在IP网数字专线上开通的VPN业务，不能够自由增加新的业务点，受到用户的抱怨。受影响的地区包括东京都的23个区(东京市中心地带)、千叶市、横浜市等商业用户集中的地区。尽管目前NTT固定电话用户数量已开始减少，NTT的FTTH已突破1000万大关，如果NTT的光网络合同用户有一半以上使用NGN，那也将也是个庞大的数字。NGN是个巨大的系统工程，在进展过程中肯定还遇到各种各样问题，遇到什么问题、如何解决了这些问题，都应是我们要密切关注的。

9 结束语

　　如果从现在算起今后10年来看，通信网络将从具有通信品质保证（SLA）的高适应性基础网络，向广域网以工作效率为目标的可操作管理的网络(ANM)迈进，这就是下一代网络所追求的目标。

　　与美国相比，NTT在国内更具有垄断性，在市场竞争方面，日本相对保守一些，而美国市场竞争非常激烈，这就造成了美国技术的多样性，而且更突出业务应用层面上的东西，而不同于日本偏重于网络上。同时日美两国在宽带接入、移动通信在通信网中地位、通信公司对IP电话及VoIP电话的态度和市场环境等诸多方面都存在差异，这就使两国在制订三网融合策略上，就出现了不少差异，这些对我国正处在探讨三网融合发展之路来说，都具有很强的参考价值。

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