广东移动网络部副总经理吕锦扬
结合中国移动总部“2+3+4”的自智网络总体部署框架，广东移动结合省内情况，提出了“1+1+2+3”的工作实施举措，即以“三零三自”为一个愿景目标，构建一套量化指标驱动体系，夯实两个内生基础，构建三大关键路径，进一步加快网络数智化能力提升。
通过构建量化指标，驱动自智网络迭代改进，确保省内工作开展过程中，始终以价值目标为导向，知行合一，实现自智网络生产价值和生产效益的最大化。
在内生基础方面，夯实网元级OMC的内生基础，完善OMC集中化和控制能力，才能更好地支撑上层网管系统实现跨域协同管理。广东移动在无线网、核心网、传输网、IP网、网络云均开展了内生基础方面的实践，并分享了OTN运力地图及网络云SDN染色两个实践案例。
在人才转型方面，分享了广东移动的人才金字塔培养体系，有效促进了核心能力内化和人才技能转型。
在平台筑基方面，持续推进网管能力中台建设，为自智网络提供了全面的“平台+应用”支撑环境，并分享了基于AI的无线智能优化系统、传输哑资源智能运维、专线全自动智能装机、高品质5G专网四个优秀实践。
广东移动将牢牢抓住“客户发展”、“质量领先”两大业务目标，聚焦核心价值业务场景和业务流程，绘制AI全景图谱，在“规建维优营资”六大领域全向发力，在智能感知、智能诊断、智能预测、智能控制四大方面进一步积淀优质AI能力，实现全面注智赋能。
