绘出“作战图”，聚焦“三个方向”精准选题。聚焦中央关注的大事要事，提高站位认识。四川移动党委以“读书班+专题研讨+宣传宣讲”学习机制，切实抓好理论武装，对标对表中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》12个主要方面，找准选题方向。聚焦集团部署的目标任务，抓好落地落实。围绕集团公司“一二二五”战略实施思路和“三七八”工作落实体系，融入集团公司领题破题六大领域、公司打造基础能力内容以及巡视发现整改问题，研究确定12个方面19个选题，助推公司高质量发展。聚焦区域发展的重点热点，强化责任担当。认真落实四川省委全面建设社会主义现代化四川“总牵引”“总抓手”“总思路”重要部署，全力服务数字经济发展、乡村振兴、成渝地区双城经济圈建设，强化调研工作实效。

　　架通“连心桥”，覆盖“三类对象”主动领题。覆盖基层一线，掌握实际需求。公司党委在前期走访基层联系点基础上，采取问卷调查、座谈会议等方式加强沟通了解10余次、覆盖13000名干部员工，完善调查研究的工作方案。覆盖分管领域，增强工作实效。结合公司“领题破题　合力攻坚”主题实践活动技术攻关、产品运营等方面726个攻坚项目，班子成员将调研工作贯通思想教育、主题实践，推动所属各部门厘清本专业短板弱项，不断提高调研的针对性、科学性和实效性。覆盖客户和员工，提升群众满意度。坚持把客户和员工满意度作为检验调研成效的重要标准，覆盖调研谋划、工作推进全过程，持续完善宣传动员、评议监督等保障机制，不断增强客户和员工的幸福感和满意度。

　　建设“攻坚队”，集聚“三种力量”合力破题。集聚“党建指导员”，组建“红色帮帮团”。公司党委强化服务支撑型指挥中心建设，结合调研工作预期目标，选派“党建指导员”落实60余名服务支撑联络员，在调研前后跟进了解工作动态、抓好后续项目落地协调。集聚“党员突击队”，明确“先锋领航员”。依托公司党员“岗区队”，在调研中深化“干部联支部、支部联党员、党员联职工”联动对接机制，持续拓展调研工作广度和深度。集聚“骨干开拓者”，发挥“人才原动力”。建立“部门业务骨干+优秀年轻干部+经验丰富老干部”三个人才库，重点选拔政治素质优、业务能力强、群众基础好的业务骨干、技术骨干、青年开拓者100余人协同做好调研、跟随调研，在调研中解决重点难点问题、服务生产经营。