战略引领调结构,扩大科创人员规模。淮南联通鼓励和促进存量人员向科技创新岗位流动,今年参加竞聘双选50人次,其中10人为跨专业线流动。新招录人员优先配置到科技创新岗位。截至目前,公司科技创新人员有62人,占合同制员工比例达38.75%,同比提升9.25%。为加快政企创新领域人才队伍建设,提升创新业务支撑能力,公司积极完善“418”人才竞聘认证机制,在全公司范围内开展了“418”人才认证工作。截至目前,8人认证为创新领域人才,其中4人T2职级、4人T1职级,分布在技术、产品及运营序列。
深化薪酬分配制度改革,人人为“事”付薪。淮南联通构建以绩效为导向的正向激励体系,人人承担指标,为“事”付薪。坚持与业绩挂钩,为“事的结果”付薪,基于业绩贡献和考核结果,拉开分配差距。公众线实行统一量化的积分制激励模式,政企线对销售团队、解决方案及业务支撑形成不同的激励分配机制,鼓励多劳多得。上半年人均应发工资同比涨幅达11.9%,其中,公众线高位值与低位值薪酬扩大至2.8倍,政企线高位值与低位值薪酬扩大至7.6倍,有效激发了员工活力。
落实人才能力培养,聚焦关键能力提升。为纵深推进人才强企战略落地实施,加快员工队伍能力素质提升,淮南联通制定了2023年度重点培训计划,全年拟举办培训61场,涵盖管理人才队伍、党建及专业技能三个维度。线上积极落实青年人才引育工程,依托智慧党校平台建立“青年人才引育培训赋能专区”,围绕通识类及专业类培训课程,校园招聘员工全部完成培训课程。同时借助省级公司能力认证考试与线上培训机会,积极组织专业线员工参与政企科创能力、数字化能力与云网工程等能力认证考试。