会上，余承志介绍了5GtoB的新趋势、自己的新思考，以及中移物联网“4331”全产业链布局。

　　新趋势

　　从产业阶段来看，移动互联网进入“物超人”时代。工信部数据显示，去年底，我国物连接达到18.45亿，超过人连接的1.61亿，“物超人”标志着我们正从4G万物互联的时代走向5G万物智联的时代。

　　从产业方向来看，5G时代，应用正从消费型向产业型转移，催化关键垂直领域市场率先爆发。4G时代，运营商主要服务企业信息化，5G时代主要服务产业数字化转型。深耕率先爆发的垂直行业是价值突破的关键，余承志强调，作为运营商，一要重视“核心能力+行业场景+运营交付”。

　　从数据要素来看，数据的爆发式增长更加凸显其生产要素的作用。“我们希望通过连接规模的量变带来数据价值的质变。”基于大平台海量数据，沉淀数据模型，融入AI算法，“以数据为基，建模为体、仿真为用”推动价值变现。

　　从平台底座来看，行业PaaS化底座是实现上下拓展生长空间的关键。行业PaaS化底座是解决“绝对定制化与绝对通用化”矛盾的中间道路，要处理好规模化和定制化的关系。

　　从产品运营来看，运营为王是价值经营的底层逻辑。5GtoB上半场是场景研发，下半场是持续运营。中国移动围绕企业的生产经营流程，通过持续运营为企业降本增效，真正实现5G的价值。

　　从生态建设来看，做大生态是实现5GtoB规模发展的关键。“没有生态就没有规模，我们要以‘网络+平台+生态’模式，向上使能场景应用，向下连接多元硬件。”余承志说。

　　新思考

　　余承志指出，面向行业的5G专网带来四个转变，推动造业四个转型；三年实践让5G逐步融入行业，也面临四个典型挑战，驱动四个变化。

　　四个转变是指，当前5G专网正从“普通公众的网”向“工业生产的网”转变，从“数据出厂的网”向“数据本地的网”转变，从“固定模式的网”向“柔性定制的网”转变，从“尽力而为的网”向“可靠确定的网”转变。

　　四个转型是指，通过5G的数字化软件能力使制造业从物理工厂向数字化工厂转型，通过5G的远程化控制能力使制造业从劳动密集型向无人化、少人化转型，通过5G的灵活化组网能力使制造业从大规模流水线生产向小批量、多品类、柔性制造转型，通过5G的智能化运维能力使制造业从产品制造商向服务提供商转型。

　　5G融入行业的四个挑战是，终端硬件成本高、品类少；算力存在孤岛，产线协同效率低；工业组网复杂，管理难度大；产业需求多样，5G网络能力需要行业化。上述挑战驱动四个变化：更低成本、更加智能、更加融合和更加适配。

　　新体系

　　余承志介绍，中国移动围绕“连接+算力+能力”，以连接规模为基础，向下延伸卡位入口，向上延伸拓展平台和应用，向外延伸建立产业生态，实现“4331”物联网全产业链布局。

　　首先是“4”个入口，布局芯片、操作系统、模组和物联网硬件；第一个“3”是三大平台：OneLink（连接管理）、OneeNET（应用使能）、OneCyber（5G+数智底座）；另外一个“3”是三个应用领域：视频物联网、城市物联网和产业物联网；最后的“1”是一个IoT应用商城。“整体来讲，我们的体系就是入口做卡位、网络做精品、平台做头部、应用做深耕、生态做闭环，当然最关键的是生态合作。”余承志说。

　　中国移动发挥运营商资源禀赋优势，构建包含感知层、连接层、算力层、运营层、数据层的5G专网OneCyber产品体系，努力成为5G+行业的数智底座，联合生态合作伙伴，满足行业典型场景的共性需求，实观向下赋能设备、向上赋能应用。

　　特别是在丰富硬件产品体系方面，联合生态合作伙伴，构建与行业应用深度融合的5G硬件产品体系，实现5G到现场、到网关、到设备，深度融入行业应用。