- 当员工提出的建议你不喜欢时，假装充耳不闻，或者发出不耐烦的啧声。
- 责备他们做了你作为经理仍然在做的事情。
- 始终奖励业绩最好的人——而不是进步最大的人。
- 永远不对员工说“谢谢你”。
- 不告诉他们公司发生了什么事情。这些做法听起来熟悉吧？
呼叫中心管理者，如果你采用了其中任何一种做法，现在就该纠正了，而且要反其道而行之，现在就开始想办法激励员工吧！
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小贴士:呼叫中心管理者 让员工失去工作动力的另外5种做法！
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