出版日期:2001年3月12日 
星期一
总第三十六
本期目录

CTI论坛 是CTI/呼叫中心/CRM 专业资讯网,为用户提供相关的信息服务和咨询服务。 网址:www.ctiforum.com

一周回顾: CTI论坛 市场观察:
2001中国国际呼叫中心与CRM展会 巡回报告研讨会--上海站
贵州移动客服中心承包
飞虎证券网深圳客户服务中心正式开业
短信压过寻呼
首届IP电话国际研讨会开幕
人行会议电视网的组建案例
第二代电码防伪系统在天津诞生
印度网上CRM业初露头角
微软 Office 10 容入语音识别功能
热线电话变成呼叫中心
语音识别技术能走多远?
数据仓库会成为CRM的灵魂吗?
导入CRM——你准备好了吗?
提高你的CRM系统实施的成功率
成功实施CRM的四个步骤
厂商信息: 华泰贝通VoIP网关落户新浪网
信雅达举办证券Call Center运营管理用户高级培训会
基于统一服务的青牛USE系列产品发布会将于3月16日举行
新太科技成功承建证券CALL CENTER
科大讯飞亮相863成就展
3Com独占74%局域网电话市场
E时代:信雅达客户服务中心引导业界新潮流
--外包式客户服务中心的得力助手
讯 鸟 中 间 件 构 架
清晰通话 透明应用
易虹铺路,DELANO开拓亚太CRM市场
国能科诺赞助“CRM在中国”大型研讨会
开思软件GB事业部新品推出
联成互动建立全国经销体系
美国艾克客户关系管理第02讲
客户关系管理的设计
迭代式CRM的构造过程
TurboCRM管理应用成果展将在北京召开
联创计费软件首次担纲骨干网
推荐文章:
供求信息: 优信同创电子科技有限公司 招聘
北京华胜天成科技有限公司 诚聘
NMS语音板卡及开发平台寻求合作
寻求软件开发合作
InBetween Voice Portal系统 寻求合作
鼎铭公司诚征语音板卡和可编程交换机及CTI系统的代理商、系统开发商、OEM厂
提供外包呼叫中心服务
CTI论坛 市场观察:

2001/03/12 

  

1。近期CTI领域值得关注的重点:

寻呼转型;

声讯服务寻找新的发展空间;

移动增值服务(短信服务);

小区服务/宽带增值服务;

2。热点行业应用:

电信运营商

银行/证券/保险

企业呼叫中心(零售,家电)

旅游/电力/电子商务/IT行业

  

3。电信设施的所有权和经营权分离的趋势,将使更多的企业进入电信增值服务领域。随着国家电信政策的改变,出现了多家电信运营商 - 电信/移通/联通/网通/吉通/铁通/广电(潜在)。“为运营商提供电信级呼叫中心平台”成为系统平台厂商新的竞争热点。

4。呼叫中心外包运营商组成:电信呼叫中心;寻呼公司;独立外包运营商(外资准备进入)

5。有多家国外CTI厂商正在/准备进入中国,国内也有越来越多的厂商(系统集成商/软件开发商)进入CTI/呼叫中心/CRM领域。

6。CTI应用领域越来越广,其应用范围可分为:运营商/企业/家庭/个人。

    


2001中国国际呼叫中心与CRM展会 巡回报告研讨会--上海站

2001中国国际呼叫中心与CRM展会

巡回报告研讨会--上海站

  

时间:2001年3月28日 13:00--17:45

地点:上海新锦江大酒店 四层 白玉兰A厅

日程:

时 间 主 题 单 位 演讲人

1:00 - 1:30 2001呼叫中心与CRM展会介绍 中国电子商会 国际交流部主任 保霁虹

1:30 - 2:30 语音门户——应用于电子商务和网络 北京金言丰语音技术有限公司 总裁 沈康骐

2:30 - 3:20 呼叫中心市场透视——山脉呼叫中心产品分析 西安山脉科技发展有限公司 市场总监 龚爱民

3:20 - 3:30 休 息

3:30 - 4:45 优利在建设呼叫中心系统中的角色——以CTI为核心的优利呼叫中心系统 优利(中国)有限公司 呼叫中心事业部经理 李 农

4:45- 5:15 呼叫中心外包运营 香港飞翱(上海)商务咨询有限公司 .

5:15 - 5:45 国内呼叫中心市场现状及发展趋势 CTI论坛 市场总监 郭晨东

  在线报名


贵州移动客服中心承包

徐锐 2001/03/02

  贵州移动通信公司为从根本上改变1860客户服务中心的服务面貌和树立企业新形象,大胆借用外力,不久前同北京九五资讯产业有限公司签订了客户服务中心承包合同。

  九五资讯产业有限公司是原中国邮电部直属企业邮电国际旅游集团与美国太维资讯有限公司的合资企业,是国内第一家专门从事电话呼叫中心的客户服务运营商。根据合同要求,“九五资讯”将为贵州省移动通信公司建立一个世界级的客户服务中心,与国际化运营模式接轨,在中国各项指标均处于同行业领先地位的同时,积极开拓CRM领域,使该中心成为一个综合性的公共客户服务热线,满足用户各项需求,使用户满意度达到90%以上。去年底,九五资讯公司就着手进行了贵州移动通信公司1860客户服务中心人员的招聘及培训工作。今年2月1日,贵州省移动通信公司1860客户服务中心正式移交九五资讯公司。

  目前贵州移动通信公司1860客户服务中心的接通率得到很大的提高,客户反映“1860”难打的意见明显减少。今后,贵州移动通信公司将进一步加强对“九五”人员的培训力度,使公司1860客户服务中心的服务水平再上一个新台阶。


飞虎证券网深圳客户服务中心正式开业

2001/03/05

  2001年3月3日,提供远程证券交易服务的飞虎证券网(www.fayhoo.com)在深圳金丰城举行当地客户服务中心开业典礼,这是飞虎证券网在全国设立的第一个落地客户服务中心,标志着一直以“虚拟营业部”模式发展的飞虎证券网开始设立落地点。飞虎证券网深圳客户服务中心的设立是飞虎采取一些列新服务模式的开始,与传统的中国证券营业部相比,这是一个功能转变的过程,从原来为股民提供交易场所的功能转向为股民提供高质量的综合咨询服务的功能。

  飞虎证券网自去年10月18日正式开通网上证券交易业务,一直引领着中国网上证券交易的创新与发展:通过与西南证券和中国建设银行的合作,构建了“券商+网站+银行”的独特模式,建立了一种不需要营业部的低成本的发展模式;率先推出网上证券融资服务;首家进行专家细分化并在此基础上推出电子经纪人服务;并将于近期推出“网上开户”业务。飞虎证券网通过安全的交易体系、深入的证券分析、个性化的股票咨询、完备的客服体系、多元化的创新产品,为投资者提供专业的远程证券交易服务。飞虎通过“虚拟营业部”实现了业务范围的迅速延伸,目前业务范围已经覆盖北京、上海、深圳三个城市。

  飞虎证券网COO李萌表示,虚拟营业部并非是完全抛弃实体的存在,而是需要虚拟与实体的相互依存。目前客户与飞虎之间的联系除了互联网之外,还将依赖于呼叫中心(callcenter)和综合性的服务网点。飞虎已经建立了完善的callcenter体系,而客户服务中心将是飞虎与客户联系的另一渠道。据介绍飞虎还将在北京、上海等城市陆续设立客户服务中心。

  李萌表示,互联网为中国证券业的进一步发展创造了机遇,飞虎这个极具创新精神的年轻企业,在网上证券交易方面做的积极的探索,希望能对中国网上证券交易的发展产生积极影响。


短信压过寻呼

周林 2001/03/01

  在整个欧洲,每月有50亿条短信息被发出。在德国,一个无线运营商每月要处理超过3亿条的短信息,而且这个数字还在以每月10%到15%的速度增长!在日本和韩国,短信息已经几乎取代了E-MAIL的地位,成为一种时尚!只因为短信息更“激动人心”!

  我国自去年开始各省相继建立中文短信息平台,目前,在短信息平台上已开发出多种增值服务,如中文秘书服务、信息点播、信息定制等服务项目。然而,直到去年底,我国的短信息业务发展仍处于不瘟不火的状态。

  ■短信点播有潜力

  早在几年前,就听说过“手机短信息业务”,然而,时至今日,“你发过短信吗?”仍只一句时髦问候语。据统计,短信业务中用得最多的是信息点播业务中的股票查询,用户当然以股民为主,另一个就是对商业用户有用的中文秘书股务。手机对于大多数人而言,仍只是单一的通话工具。

  对于短信息业务,大多数人仅限于知道这个名词,知道可以发短信息,但这一业务有什么好处,利用这一业务究竟能干什么,如何操作,了解的人就寥寥无几了。期待用户从任何一款具有短信手机的说明书上了解并学会使用发短信无疑是一种奢望。用户“不了解”,自然想不到去用。这显然将影响这一业务的发展。

  另外,发一条短信,要先进入屏幕左下角的“功能表”,再找到“发短信”,选择“编辑短信”,然后才能写短信,这一套程序对于用熟了的人来说没什么,但没用过的人乍一听却会感到有点儿“烦”,毕竟,与输入号码打个电话相比,这似乎是复杂多了。另外,与从小学五年级就接触键盘的欧美国家的人相比,显然中国人对键盘的操作是极不习惯的。要发一条短信,如“我晚上不回家吃饭”,用拼音的话,算一算也要输24个字母。用户心想,还不如打个电话算了。

  客观而言,由于不少省市的中文短信平台刚刚建成,同时,具有中文短信的手机也只不过是去年初才出现在中国大陆,中文短信业务真正开始发展不过是一年的时间,市场尚须培育。主观而言,从对用户的心理分析发现,用户对短信业务的不了解和这一业务操作的相对复杂性是短信业务发展的两大障碍。以后者为例,中国移动通信集团产品开发处处长王红宇介绍说操作简单的短信增值业务其实很受用户欢迎。她介绍说,在广东中山市,一种基于短信平台的“超级寻呼”业务相当火爆。这一业务是通过一个内部转接号码,自动将用户的呼叫通过短信息的形式发送给手机用户,用户即使是在关机状态或不在服务区时也能收到。由于用户申请该业务后几乎不需要什么操作,就可自动接收到“遗漏”的信息,因此,“超级寻呼”业务推出仅一个月以来,仅中山市就有6万户申请了这一业务。王处长指出,目前,针对输入上的不便,中国移动正在考虑在STK上存储一些常用的短句,如“我爱你”、“请回电话”等,使短信息的发送更加简便。

  除了点对点发送短信息,事实上,短信息平台的潜力是相当大的。然而,要使这一平台的潜力得到充分挖掘,并真正从终端用户的角度上开发出本地化、个性化、易操作的服务,仅靠中国移动一家的力量显然是不够的。据了解,到目前为止,全国范围内开发基于短信平台增值服务的提供商不过几十家,与日本I—MODE的一万六千多家相差甚远。以“信息查询”为例,目前只可以查到天气预报、交通情况和航班信息几项。“内容少”,也是用户不愿“登陆”短信平台的一个主要原因。

  ■无线互联促发展

  短信平台与互联网的结合,不仅解决了信息源的问题,而且使短信业务一下子升级到“无线互联”的档次上来,这无疑使短信业务的发展迈进了一个新的时代。

  去年,“奥运快讯”就是这一结合的开端。运营商主要负责提供ICP与用户间传送文字信息的通道,收取通道费用以及一部分代收手续费,至于信息费则全部归ICP所有。这极大地激发ICP等提供商开发和完善基于短信平台增值服务的热情。因为,是否能提供吸引足够用户点击率的服务项目,将直接关系到ICP的收入。据了解,在去年“奥运快讯”推出不过几天时间里,在手机上定制“奥运快讯”的用户已有近六万户。在利润驱动下,目前,除新浪、搜狐、清华深讯、灵通网四家之外,越来越多的ICP已准备涉足这一领域。可以预见,不久的将来,基于短信平台的增值服务提供商将迅速膨胀。中国移动预计,今年内将有1000家ICP进入基于短信平台的增值服务领域。

  显然,众多服务商的介入,将使基于短信平台的增值服务极大丰富。为个人手机用户提供个性化的信息服务,如“奥运快讯”,只是ICP提供的内容服务的一种,同时还有相当一部分ASP(应用服务提供商)如北京量子网络有限公司等正在致力于在这个平台上为专业用户提供PtoP(个人对个人)的无线电子商务的相关服务,如针对保险行业提供基于短信的解决方案。有关人士指出,将来短信用户可能分为三大类:商业炒股等商业交易的用户;专业用户,主要指进行行业信息查询的用户(如公安系统、保险系统);大众用户,将选择点对点信息传送以及信息点播、个性化信息定制等。

  自去年以来,特别是去年7月短信息业务资费调整到1毛钱一条并对所有用户免费开通后,短信息业务的发展已日渐升温。据中国移动集团公司统计,目前,每周短信息业务的使用量平均达到80万次。最多的省份如福建达到365万次、广东达到200万次,广东短信使用量比以前增加了2-3倍。我们看到,作为一种速度更快、更廉价、更准确、更及时到达的移动通信业务,我国的手机短信息业务正在起步,而随着与互联网的结合、短信应用的日趋丰富,必将有越来越多的普通手机用户享受到短信服务带来的无穷魅力。


首届IP电话国际研讨会开幕

2001/03/08

  新华网日内瓦3月7日电(记者李敬臣)国际电信联盟主办的首届IP电话国际研讨会7日在日内瓦国际会议中心举行。国际电联特别向会议介绍了中国、哥伦比亚、秘鲁和泰国等4个发展中国家的IP电话发展经验。

  会议认为,利用互联网传输语音正成为一种趋势。据估计,2000年全世界约有40亿分钟的语音和文传是通过IP网络完成的。大批传统的电话服务商已宣布将全面转向IP电话服务。但与此同时,IP电话使得传统电话服务商,特别是发展中国家电话服务商的利益受到不同程度的损害,各国政府对IP电话采取的政策也不尽相同。

  会议指出,自从中国信息产业部1999年4月批准中国电信、中国联通和吉通等3家公司进行IP电话试验以来,中国不仅成为全球IP电话发展中心,而且成为全球最大的电信市场之一。

  国际电联秘书长内海善雄在这次为期3天的研讨会召开之前曾表示,由于成本较低,IP电话将使更多的人加入到信息社会中来。他希望与会者能够通过讨论,就一系列有关IP电话发展的议题达成共识 。


人行会议电视网的组建案例

人行会议电视网的组建案例

2001/03/06

 一、网络总体结构

  中国人民银行为了加快金融电子化的建设,满足各个大区行的现代化通信需要,拟组建大区行基于IP的H323协议的多点远程会议电视网,其组建规模为以各个大区行区行办公地点为中心会场,包括区内各个中支一级和中支所辖各个地市一级,共计三级。根据人总行的统一要求,各个大区行的会议电视网的广域网带宽上限一律为384K。

  二、组网方案

  根据用户要求,中国人民银行拟组建的大区行基于IP的H323协议的多点远程会议电视网共为三级。考虑到跨级会议电视业务量较小,因此拟采用星状级连结构,并利用一条PVC传输。

  同时,根据用户要求及实际线路情况,选用了以色列VCON 公司H.323结构的会议电视系统:各大区行和省会中支采用VCON会议电视终端系统MC8003(会议型);地市中支、监管办、营管部采用VCON会议电视终端系统MC8001(会议型)、会议电视MCU采用MCU-323(多点控制器)、Gatekeeper(网闸)采用NGK-100等相关系统及设备。

  (1)沈阳大区行

  沈阳大区行配备有1套会议室型会议电视终端MC8003以及3台多点会议控制单元MCU、1台网闸Gatekeeper服务器NGK-100,未来和总行H320网络互通时可以选配1台H.323/H.320网关Gateway。所有以上设备通过网线连接到总部的10/100M交换机上。

  (2)武汉大区行

  武汉大区行配备有1套会议室型会议电视终端MC8003以及2台多点会议控制单元MCU、1台网闸Gatekeeper服务器NGK-100,未来和总行H320网络互通时可以选配1台H.323/H.320网关Gateway。所有以上设备通过网线连接到总部的10/100M交换机上。

  (3)南京大区行

  南京大区行配备有1套会议室型会议电视终端MC8003以及2台多点会议控制单元MCU、1台网闸Gatekeeper服务器NGK-100,未来和总行H320网络互通时可以选配1台H.323/H.320网关Gateway。所有以上设备通过网线连接到总部的10/100M交换机上。

  (4)济南大区行

  济南大区行配备有1套会议室型会议电视终端MC8003以及3台多点会议控制单元MCU、1台网闸Gatekeeper服务器NGK-100,未来和总行H320网络互通时可以选配1台H.323/H.320网关Gateway。所有以上设备通过网线连接到总部的10/100M交换机上。

  (5)重庆大区行

  重庆大区行配备有1套会议室型会议电视终端MC8003以及1台多点会议控制单元MCU、1台网闸Gatekeeper服务器NGK-100,未来和总行H320网络互通时可以选配1台H.323/H.320网关Gateway。所有以上设备通过网线连接到总部的10/100M交换机上。

http://www.ctiforum.com/technology/videophone/2001/03/videop0301.htm


第二代电码防伪系统在天津诞生

2001/03/05

  国家防伪协会曾指出:解决产品假冒的根本方法是实行产品登记制度,这是借鉴我国户籍登记制度成功经验而来。电码防伪的基本概念就是给每件产品一个“身份证”,这样,每件产品都有独立唯一的编码,储存备案。

  第一代电码防伪通过服务商实施联网电话防伪查询,通常消费者根据产品包装物上的防伪说明,拨打电话、输入防伪码,根据语音提示查询产品真伪。电码防伪为消费者提供了简便、直观的鉴别手段,同时又为企业提供了真实可靠的假冒信息,打假的实效性大大加强。目前,全国各行各业,特别是深受假冒侵害的酒类、化妆品、药品等行业已普遍采纳了第一代电码防伪形式,效果良好。

  随着市场的发展,企业家们也对电码防伪提出了新的要求,比如:能否由我企业自查自用,最直接掌握市场、最及时打击假冒?能否在防伪查询码的体现形式上更灵活实用?能否更经济的节约常年的防伪投入?能否在查询防伪的基础上增加其他信息服务功能以利于我企业产品的销售?

  在此基础上,充分适应企业家需求的第二代电码防伪系统诞生了,其中以天津市九龙海科工贸有限责任公司推出的“真保特”防伪查询服务系统最具代表性。据了解,其重要特点包括:

  系统可直接放在企业内部,无需通过防伪公司进行中介查询;

  可直接利用喷码机将防伪编码喷印到产品上;

  可控制经销商的倒货串货现象;

  实时语音应答、多路查询,具备产品中奖查询功能;

  企业一次性投资购买电码系统,大大节约常年防伪费用。年年3 15,今年的3 15又临近了,真诚希望第二代电码防伪系统能够从根本上解决广大名优企业的防伪打假头痛事。

 


印度网上CRM业初露头角

黄娇 编译 2001/03/08

  一个美国的网上顾客如果在购物时遇到麻烦,为他提供即时在线服务的很可能是一名远在印度的客户服务代表。

  CRM(客户关系管理)业是印度的新兴行业,已有多家新近成立的公司正在发掘这座网上金矿。这些公司大多设在印度的IT中心城市班加罗尔或新德里。公司员工以20出头的大学毕业生为主,他们通过高速网络,以电话、电子邮件和网上谈话的形式来答复客户提出的形形色色的问题。这些员工在技术、服务和语言方面都受过良好的培训。

  印度IT人才充裕,劳动力成本低廉,母语为英语的人又为数不少,因而这些CRM公司都颇受美国电子商务企业的青睐。有的电子商务公司将自己绝大部分客户服务工作转包给这些CRM公司。

  与西方国家相比,印度还有一种文化上的优势。西方人有集中休假的习惯,在此期间很难保证客户服务的顺利进行。据调查,约有67%的网上交易因为缺乏客户支持而夭折。但印度人没有这种休假习惯,西方人的假日季节正是印度的客户服务员工最繁忙的日子。

  据悉,印度的信息技术产业极大刺激了服务业的发展,其中包括CRM、翻译服务和呼叫中心。这些行业目前的年度总销售额为5亿2千万美元,共创造45000个职位。预计到2008年,这两个数字将分别达到170亿和110万。


微软 Office 10 容入语音识别功能

2001/03/07

  在就语音识别技术进行几年的光说不做之后,微软终于将这种功能添加进了Office之中。在对Microsoft的专用软件进行训练,让它能识别声音后,就可以用声音命令使用所有的Office应用程序,并可以将文本"说"进任何应用程序中。


热线电话变成呼叫中心

汪燕辉 2001/03/05

  呼叫中心是为了客户服务、市场营销、技术支持和其他的特定商业活动而接收

和发出呼叫的一个实体。最新的呼叫中心是以计算机技术与通信技术融合的CTI(

Computer Telephone Integration)技术应用为核心的第四代呼叫中心。眼下,

这种高科技的服务体系也逐渐渗透到我们的生活中来。随着市场竞争的日益加剧,

“以客户为中心”几乎成为所有企业的共识,因此及时了解客户需求就成为企业生

存与发展的关键。越来越多只有一条线的热线电话被呼叫中心所取代。

  ■方兴未艾的呼叫中心

  随着商业与技术的发展,热线电话演变成为呼叫中心。呼叫中心的其他一些名

称你可能并不陌生,如:客户服务中心、客户支持中心。它逐渐超越了原来那种售

后服务中心、故障处理台的概念,正在成为现代企业了解和把握客户需求最有效的

工具。

  有资料显示,在美国呼叫中心已形成44亿美元的行业价值,并以每年20%的速

度增长。在全球,由呼叫中心促成的年销售额达6500亿美元。而在国内,广泛应用

呼叫中心的时机也已成熟———首先,国内的互联网用户已经超过1690万,电话用

户更是数以亿计,这些消费者需要各种方便、快捷的服务,他们都是呼叫中心的潜

在用户。2000年国内的呼叫中心坐席相比1999年增长了142%,达到1.6万个。呼叫

中心正在电信、邮政、银行等领域快速渗透。

  根据电信部门的统计,2000年中国移动通信用户超过6000万,需要1.3万个坐

席,仅此一项的市场规模就约为20亿元人民币;对于固定电话网来说,其用户已超

过1亿,客户服务中心的需求量也在1万个以上,市场规模超过15亿元人民币。所以

从以上两个方面来看,仅电信部门的市场规模就超过了35亿元人民币。再加上银行、

航空、邮政、铁道、航运、保险、股票、房地产、旅游、商厦及迅猛出现的电子商

务等各行各业的应用,市场规模将会超过50亿元。

http://www.ctiforum.com/forum/2001/03/forum01_0302.htm


语音识别技术能走多远?

语音识别技术能走多远?

无影 2001/03/08

  目前业界认为,由于第三代移动通信网络的兴起,语音识别技术将因此而获益。但是专家指出,在语音识别技术能够完全胜任它的工作之前,必须解决其语音质量问题。

  英国剑桥的咨询公司Analysys称,语音识别技术应该具备的一项最基本功能便是能预测收入的语音,然而,在缺乏上下文信息的情况下,语音识别技术很难区别相似的单词或词组。

  在WAP市场分一杯羹

  内容提供商是是迅速意识到语音识别技术的巨大潜能的公司之一。西雅图的InfoSpace 公司对这一技术就渴望,力图抓住这次机遇。它近来公布了一份早在去年11月份就达成的收购加拿大蒙特利尔的语音技术公司Locus Dialogue的协议。在上个月,InfoSpace 同英国的移动虚拟网络运营商Virgin Mobile公司达成了一笔交易,InfoSpace将向其同无线内容平台技术和移动数据业务。

  Infospae公司的宽带和无线业务部门的主管Nick Henry称,由于WAP业务的延迟特性使其并不适合传递语音信息,但是基于语音的内容市场却有巨大的前景,"我认为采用语音来发送体育比赛消息和股市信息具有巨大的市场机遇。"

  法国电信公司的语音技术部门的研发工程师Frederic Gavignet却认为在将语音技术应用于移动领域之前仍然有许多工作要做,"在有线中传输时,语音识别技术的合成的质量已经相当不错。然而在无线环境下,它尚需进一步提高,因为无线环境中的背景噪音太大了。"

  法国电信公司目前正在基于语音的交互式Web技术方面进行开创性的工作,并在试验环境下其技术已经获得一定进展。Gavignet称,"我们目前面临的式新一代的网络技术,尤其是UMTS将促使基于语音技术的业务的开发和应用。"

  其它驱动语音技术的市场

  其它的专家称不仅仅只有无线领域对语音技术感兴趣,伦敦SRC电信公司的经理主管Chris Hart称,"语音技术是个成熟的领域,在今后的几年我们将会看到该领域的巨大变化。"

  英国的一家语音技术公司20/20的经理主管Anthony Stevens认为语音技术目前有三个市场:移动通信市场、娱乐市场和教育部门。这家公司是由股票上市NXT和英国国防部评估研究机构共同投资兴办的。"在不久的将来,人们需要获取大量的信息,"他说,"我能够预见到语音技术将在教育和娱乐市场获得极大的应用。例如,在多媒体游戏中使用语音技术更是前途不可限量。"

  其它的专家也赞同这一观点。麻省Wildfire通信公司的业务规划主管Mike Hartnett称,"现在问题的焦点不在于(语音技术)本身而在于你能用它做些什么。"他还称,在许多场合使用语音显得更自然,而且它是向人们展示新业务的一种简便的方法。


数据仓库会成为CRM的灵魂吗?

潘维民 2001/03/01

  数据仓库与CRM有着难以割舍的密切关系。CRM的很多工作都是以数据仓库为基础展开的。CRM充分利用数据仓库的分析结果,制定市场策略,产生市场机会,并通过销售和服务等部门与客户的交流,来提高企业的利润。

  CRM与数据仓库的关系

  CRM的实施主要涉及企业的三个部门:市场、销售和服务。市场、销售和服务部门对CRM都有不同的要求,而且这三个部门之间有许多相互合作的地方。因此,需要协调这三个部门,共同为客户提供方便的服务。同时,企业的其它部门,如生产、财务等,也要和CRM紧密协作。

  CRM的业务模型

  CRM在市场部门的主要作用是产生市场机会,而后通过销售和服务等部门的协作,来把握这些市场机会。

  市场专家在对客户行为数据分析的基础上,制定市场策略,给出发现重点客户的方法,这些方法可以产生市场机会。

  市场机会由销售和服务等部门的业务流程处理后,进一步与客户沟通,从而把握市场机会。客户的行为通过客户行为反馈到客户行为分析数据中。在这些反馈数据的基础上,市场专家可以对已经存在的市场策略进行评估,从而改进市场策略和重点客户发现的方法。

  数据清洁与集中

  各个企业在长期的运营过程中,积累了大量的数据。为了有效地利用这些数据,以提高企业决策的准确性,就需要使用数据仓库技术。

  对于企业来说,大量的数据分散在不同的OLTP系统中,客户的信息也分散在不同的系统中。如果只对某个系统的数据进行分析,以作为决策支持的依据,显然有信息不全面、分析不准确的缺点。数据仓库可以解决这些问题。根据企业决策的需求,数据仓库将决策分析用的数据集中在一起。

  分散的数据也带来了数据不清洁的问题。同一个客户的信息在不同系统中的数据不一致,而且有些数据可能是不真实的。

  另外,分散的业务系统中的数据是面向业务的,而不是面向决策的。数据仓库建设过程中,解决了数据不清洁问题,并将数据转换为决策分析所需要的类型。

  通过对分散数据的集中、清洁和转换,数据仓库中存储着清洁、一致、全面和面向决策的数据。这些数据为了方便用户的分析与查询,设计成多维模型结构。

  数据分析

  数据仓库中存储了大量面向决策分析的数据。对这些数据进行充分的分析,并将分析结果传递给用户,才能完成数据仓库的作用。在数据仓库项目中,数据分析的手段主要有:OLAP、报表和数据挖掘等三种。

  数据仓库的作用

  数据仓库是CRM项目的灵魂。首先,数据仓库将客户行为数据和其它相关的客户数据集中起来,为市场分析提供依据。其次,数据仓库将对客户行为的分析以OLAP、报表等形式传递给市场专家。市场专家利用这些分析结果,制定准确、有效的市场策略。同时,利用数据挖掘技术,发现交叉销售、增量销售、客户保持和潜在客户的方法,并将这些分析结果转化为市场机会。通过数据仓库的分析,可以产生不同类型的市场机会。针对这些不同类型的市场机会,企业分别确定客户关照业务流程。依照这些客户关照业务流程,销售或服务部门通过与客户的交流,达到关照客户和提高利润的目的。最后,数据仓库将客户的市场机会的反应行为,集中到数据仓库中,作为评价市场策略的依据。

  客户行为分析

  客户的行为可以分为两个方面:整体行为分析和群体行为分析。整体行为分析用来发现企业的所有客户的行为规律。然而,只有整体行为分析是不够的。企业的客户千差万别,众多的客户在行为上可以划分为不同的群体。这些群体有着明显的行为特征。行为分组(Behavior Segmentation)是CRM的一个重要组成部分。

  据Gartner Group预测,企业的客户关系将越来越复杂。这个复杂性的度量公式为:客户关系复杂度=客户群体个数×产品个数×渠道个数×合作伙伴数量。对同一产品,客户的交易行为也有很大差别,如利用信用卡购买、通过合作伙伴购买等。这样不同的产品组合和不同的交易行为,对企业的价值的贡献也有很大不同。

 

  图1 CRM中的数据仓库

  行为分组是按着客户的不同种类的行为,将客户划分成不同的群体。通过行为分组,企业可以更好地理解客户,发现群体客户的行为规律。通过对客户的理解和客户行为规律的发现,企业可以制定相应的市场策略。同时,通过对不同客户的群组之间的交叉分析,可以使企业发现客户群体间的变化规律。

  客户理解

  客户理解又可以称为群体特征分析。通过行为分组,将客户划分成不同的群组,这些群体客户在行为上有着许多共同的特征。这些行为特征,必须和已知的资料结合在一起,才能被企业所利用。因此,需要对这些不同的行为分组的特征进行分析。特征分析至少有以下几个方面的功能:

  1. 哪些人具有这样的行为?是年轻人,还是老年人?

  2. 哪里人具有这样的行为?是北京人,还是上海人?

  3. 具有这样行为的人,给企业带来的利润有多大?

  4. 具有这样行为的人,对企业是忠诚的吗?

  行为规律分析

  行为规律分析,是发现群体客户的行为规律。行为规律分析,至少有以下方面的功能:

  1. 这些客户都拥有企业的哪些产品?

  2. 这些客户的购买高峰是什么时候?是在节假日,还是在工作日?

  3. 这些客户通常的购买行为是在哪些地方发生?是在合作商户处,还是在营业厅等?

  通过对这些客户的行为分析,能够为企业在确定市场活动的时间、地点与合作商等方面,提供确凿的依据。

  组间交叉分析

  通过对群体客户的特征分析和行为规律分析,使企业在一定程度上了解了自己的客户。但是客户的组间交叉分析有着非常重要的作用。例如,一些客户在两个不同的行为分组中,且这两个分组对企业的价值相差有较大,然而,这些客户在基本资料等其它方面非常相似。这时,就要充分分析客户发生这种现象的原因,这就是组间交叉分析的重要内容。通过组间交叉分析,企业可以了解以下内容:

  1. 哪些客户能够从一个行为分组,跃进到另一个行为分组中?

  2. 行为分组之间的主要差别在哪里?

  3. 客户从一个对企业价值较小的组,提升到对企业有较大价值的组的条件是什么?相反的原因是什么?

  通过这些分析,使企业能够准确地制定市场策略和市场活动,从而为企业带来较大的利润。

  重点客户发现

  在“客户经济学”中,有很多关于重点客户的理论。如开发新客户的费用是保留一个老客户的费用的5倍,成功地保留老客户能够使企业的利润翻番等。

  重点客户发现过程,通常是由一系列数据处理和转换过程以及数据挖掘来组成的。通过这样的过程,针对每个种类的客户确定一个和多个分析发现流程,从而自动发现这些重点客户。

  性能评估

  根据客户行为分析,企业可以准确地制定市场策略和市场活动。然而,这些市场活动是否能够达到预定的目标,是改进市场策略和评价客户行为分组性能的重要依据。同样,重点客户的发现过程,也需要对其性能进行分析,在此基础上修改重点客户发现过程。这些性能评估都是建立在客户对市场反馈的基础上。

  针对行为分组和重点客户发现过程,性能分析至少有以下功能:

  1. 对每个市场目标设计一系列评估模板,从而使企业能够及时跟踪市场。同时,在性能评估报告中,给出了一些统计指标来度量市场活动的效率。

  2. 在一定的时间范围给出行为分组的报告。

  系统结构

  在CRM项目中实现数据仓库系统,是CRM系统成败的关键之一。在CRM系统中,数据仓库的逻辑结构如图1所示。

  数据主要有四个方面的来源:客户信息、客户行为、生产系统和其它相关数据。这些数据通过抽取、转换和装载过程,形成数据仓库,并通过OLAP和报表,将客户的整体行为分析和企业运营分析等传递给数据仓库用户。

  在数据仓库中,利用数据仓库的ETL工具,针对行为分组和重点客户发现的需要,产生相应的数据集市(DM)。在数据集市的基础上,实现行为分组系统和重点客户发现过程。最后,将分析的结果与数据仓库结合起来,将分析与性能评价等传递给CRM用户。监控和调度系统负责调度行为分组系统和重点客户发现系统的运行更新间隔。

  虽然数据仓库与CRM密不可分,但是CRM除了市场分析之外,还有销售和服务等方面的功能。不同的企业应该根据自己的实际情况,选择实现销售、服务和市场的策略。但无论如何,对于客户量巨大、市场策略对企业影响较大的企业,CRM要以数据仓库为核心。


导入CRM——你准备好了吗?

田同生 2001/03/05

  CRM(客户关系管理)既是一种管理思想,又是一套解决方案,同时也是一套应用软件系统。CRM被称为提升企业核心竞争能力的助推器。正如一枚硬币有正反两面一样,企业导入CRM系统仍然会存在着一定的风险,在导入的旅程中也会遇到各种各样的困难。作者认为,在当前CRM的热潮中,提出导入CRM——您准备好了吗这样一个命题有着现实的意义。 

  你了解CRM吗?

  无论你是打开一本IT的报纸或杂志,无论你是用鼠标点击了一个或一些IT的或是非IT的网站,你会发现CRM的概念有点让人读不懂。不同的厂家,不同的商家,对CRM都有着自己的说法,都在说自己最重要。原来是生产通信产品的,如今开始转型做呼叫中心,言称呼叫中心就是CRM;原来做财务软件的,现在推出了自己编写的CRM应用软件程序,大喊CRM就是自己要卖的CD光盘;过去卖硬件做网络的也开始打起CRM的“杏黄旗”,擂鼓呐喊可以提供全面的CRM解决方案。

  究竟什么是CRM呢?上述的提法对不对?作者在现实的工作过程当中经常会遇到IT界的人士问这样的问题。无疑,给出一个关于CRM的定义或者概念是非常有帮助的。作者归纳众多国外著名研究机构和跨国公司对CRM的诠释,认为在现实当中CRM的概念从三个层面来表述可能比较恰当:一、CRM是一种现代的经营管理理念;二、CRM包含的是一整套解决方案;三、CRM则意味着一套应用软件系统。

  作为一种管理理念,CRM起源于西方的市场营销理论,产生和发展在美国。市场营销作为一门独立的管理学科至今已有将近百年的历史。近几十年来,市场营销的理论和方法极大地推动了西方国家工商业的发展,深刻地影响着企业的经营观念以及人们的生活方式。近年来,信息技术的长足发展为市场营销管理理念的普及和应用开辟了广阔的空间。以客户为中心、视客户为资源、通过客户关怀实现客户满意度等等是这些理念的核心所在。

  作为解决方案,CRM集合了当今最新的信息技术,它们包括:Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心以及相应的硬件环境,同时还包括与CRM相关的专业咨询等等。

  作为一个应用软件系统,CRM凝聚了市场营销等管理科学的核心理念。市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持等构成了CRM软件模块基石。

  作者认为,关于CRM概念三层次的划分方法将有助于理清目前存在的有关CRM的种种误区,同时也有助于CRM在中国的应用和推广。

  你导入ERP的目的是什么?

  可能有的人对此不屑一顾,可能会说“不知道目的我导入CRM干什么?”但是在具体的现实中没有弄清目的就导入CRM的并不是没有。Oracle公司CRM市场部高级副总裁Kevin Rickson在北京时曾对作者谈过这样的问题,他说,即使是在CRM的发源地北美,有一些销售自动化和呼叫中心的实施都是失败的。有很多的公司花了数十万美元或者使更多的钱上了CRM这个项目,结果发现这种营销自动化或者销售自动化对销售人员来讲没有任何价值,没有发挥任何效益。原因在于销售队伍根本不去用这个自动化的东西,销售人员在上面输入一些东西和一些数字只是对他们的上级有用。 

  由于CRM销售人员天花乱坠的乱吹,在项目实施之前有的些企业就把CRM当作灵丹妙药,以为导入这套系统后就万事大吉,市场销售就万无一失,可以高枕无忧了。过高的不切实际的期望,还会导致项目的不断膨胀。有的企业甚至还会把项目从管理工程变为政治工程,成为企业领导人炫耀的本钱。“有的企业认为要搞就要搞大项目,他们说正在计划一个大的CRM项目,过两到三年从呼叫中心到市场营销、销售、服务就全有了。然而,CRM项目是一个长期的旅程,不可能一蹴而就,必须作为一个阶段性的过程来进行,这样每过一段时间就能有一段时间的收益。” 德勤咨询CRM部的Steve先生在北京演讲时专门讲过上面这段话。可见,目的不清楚的问题在哪里都存在。

  你目前的管理基础怎么样?

  作为应用软件系统的CRM,确实能够对企业的市场营销、销售管理、服务管理以及支持等方面提供卓有成效的帮助,使用得当也确实能够极大的提高经济效益。但是我们不能忘记,CRM只是一个工具,作为工具要发挥作用必须有平台来支持。这个平台就是目前企业的管理水平,其中包含有员工的管理素养、客户信息的积累和企业运作流程等等。

  http://www.ctiforum.com/technology/CRM/2001/03/crm0302.htm


提高你的CRM系统实施的成功率

施晓军 2001/02/25

   为了能更好地发挥CRM的益处,一个公司必须要理解其结构化的处理流程,这样才能使CRM投资不会成为CRM风险。如能很好地处理下面的十个关键因素,将有助于提高CRM实施的成功率。

   1.决定系统所需自动化的功能。一个有效的CRM自动化系统起始于一个CRM自动化需求分析。确定需要被自动化的公司系统的功能,列出自动化系统所需的技术性能。当存在着好几种不同的分析方法时,就需要“进行面对面访问,和专业领域销售人员谈话,定量分析,并提交一个最终的建议报告”。

    如果这一步做得不合适,你就不能实现一个有效的CRM自动化系统。

   2.对需要自动化的内容进行自动化。自动化,如,一个无效的业务处理流程的自动化,可以成为一个花费成本的错误。为了确保进行自动化的内容确实是需要被自动化的,你的CRM自动化需求分析报告中必须包括一个“需求清单”,包含了销售人员、营销人员、客户服务人员和管理人员等所提出的改善他们业务处理流程的希望。记住一点,专业人员往往能更好地理解这些,因此,你要舍得花费时间和他们交谈,从而你就会知道哪些是需要被自动化的。

   3.获得最高层管理人员的支持和参与。能够成功实施CRM功能的公司会把CRM自动化系统看作是一个商业工具而不是一个技术工具。要始终牢记这一点。

       高层人员的参与能够确保自动化系统支持公司的战略规划(如,系统会产生确保战略实现的决策信息)。系统能影响或提高战略实施的结果(如,提高效益,提高边际利润,提高销售收入,提高客户满意度等);系统可以降低成本(如,降低销售成本)。以文档的形式记录下能对公司产生影响的CRM自动化功能。

   4.灵活地使用技术。选用具有开放框架的信息技术和系统,这样就能使系统随着时间的推移,加以改善和扩展变得更加容易。选用的软件应用系统必须是模块化的,并能很容易地被集成进现有的信息数据库中。确保你选择的技术是和国际标准相兼容的。

    如果你的公司处理的业务是跨行业、跨地区的,那么就应该选择具有网络兼容性的软件,并且该软件是能使跨行业、跨地区的数据信息很容易同步的

   。为了能适应未来的变化,确保你的技术是能够很容易地被客户化和更改的。用另外的话讲,就是让技术帮助你成长。

   5.加强CRM用户的主人翁地位。尽量早地使CRM用户加入进来,从而确保CRM自动化系统能满足他们的要求。

   记住这一点,一个满意的用户将会更乐意使用系统。没有谁能比用户自己更清楚究竟需要些什么,讨厌什么,以及需要测试什么。不要害怕把系统的“拥有权”赋予用户。

   6.制造原型系统。利用新技术,为你的CRM自动化系统制造原型。在一个较小的规模和较低的成本的基础上,测试系统的功能。快速原型软件开发工具能加强这方面的工作。

   7.培训用户。培训包括:给用户介绍如何访问和使用所需的信息,保证为用户提供用户文档,并且确保用户文档能经常得到更新,提供个性化的在线帮助工具,提供电话服务,培训“培训者”,确保新用户能很快地跟上并使用系统。

    在整个系统的实施过程中,要做好预算。并且记住,改变员工的工作习惯,确保系统成功的关键是有效的培训。

   8.激励个人。当用户被CRM自动化系统所提供的优越性能激励时,CRM自动化系统才能获得成功。

   9.管理系统。必须有专人或专门的部门管理整个CRM自动化系统。这个人或部门,是信息的“大门看护者”,责任是确保信息的及时性、相关性和容易访问,以及积极地影响用户的决策需求。

    

   当用户通过CRM自动化系统使用的是过时、不正确的数据时,那将是一件相当失败的事情。必须要对信息系统的细节多多关注,并加以规章制度化。必须要有公司的主管人员承担起定期管理他们的CRM自动化系统的责任。

   10.维持管理。建立一个专门的委员会,包括高级职员以及来自销售、营销和客户服务部门等的人员。这个委员会必须定期地对CRM自动化系统项目的状况进行管理,如,成功,失败,未来的需求和成长等等。衡量系统的结果,并且把系统产生的影响传递给管理人员。这意味着,有一个高级管理委员会定期进行碰头,确保他们的CRM自动化系统在正常的轨道上运行。

   简而言之,如果你的公司正在构建第一个,第二个,或者,第N个CRM自动化系统,那么,在实施过程中,对上面所述的十个关键步骤给予足够的重视,就会有助于增加你的CRM系统实施的成功率


成功实施CRM的四个步骤

成功实施CRM的四个步骤

胡俊  2001/03/08

  我们姑且不讨论究竟有多少种方法来给CRM进行定义;现在让我们来讨论一下定义企业如何成功实施CRM。也许你会对下面的定义感到惊奇:

  Customer Relationship Management:

  -CRM实施以客户为中心的商业策略

  -CRM驱动功能性活动的重新设计

  -CRM要求重组工作流程

  -CRM被CRM技术支持而不是被驱动

  由于定义CRM是比较麻烦的,所以大多数人宁愿定义它象什么而非它是什么,因为这种方式更容易进行。下面就开始对上面的定义进行详细讲解,希望这一观点也能被你接受。

  步骤1:实施以客户为中心的商业策略

  实施以客户为中心的商业策略——这也是大多数人想要避免的步骤,因为它完全是关于计划的。那哪些人应该做到对计划提供时间和具有耐心呢?任何希望在CRM上获得成功的人都应该做到这一点。

  设计以客户为中心的商业策略的目标是找到可以和客户双赢的机会。如果为客户的利益作得越多,客户也就会做更多为我们带来收益的事,如乐意从我们那儿进行更多购买和与我们并驾齐驱等等。“客户关系”的设计相当简单:站在客户角度进行观察,从而发现他们想要获得什么,甚至是预测他们现在不想获得什么,但是将来却想要获得。如果你确实已经那样做了,你就可以为你的客户和你的企业识别最好的共有的机会;然后你可以为那些机会区分优先次序,选择最合适的来进行。

  理解客户关系设计和如何进行是非常重要的,这与传统的行销计划有三个非常显著的区别:

  -你围绕客户的需求制定计划,而不是企业的目标。

  -你更关注于倾听客户,而不是迫使客户倾听。

  -你将增进的行销交流(包括database marketing, e-database marketing, e-database, e-marketing等等)转移到次要位置, 而采取对客户进行提醒、提供信息的会话上来。

  你拿到了计划,然后马上进行,这并不正确,因为实施新的以客户为中心的策略几乎总是要求你改变你进行商业活动的方式;另外软件在哪里?没有软件可以进行CRM,对吗?下面三步将就这些问题进一步讨论。

  步骤2:重新设计功能性活动

  与第一步相比较,重新设计功能性活动是我们常常忘记的一步。进行功能性活动设计时,我们因该仔细评定所有与客户相互影响的部门的角色,然后确定如何改造企业以便使我们做的每一件事都是计划帮助客户的,而且所作的每一件事都不会增加不必要的成本。

  

http://www.ctiforum.com/technology/CRM/2001/03/crm0305.htm


华泰贝通VoIP网关落户新浪网

2001/03/06

  2001年2月22日,由北京华泰贝通公司承建的新浪网北京和北美间的VoIP工程正式调试完成并投入使用,系统的使用效果得到新浪网的赞赏。工程完工后新浪北京总部和北美新浪的所有电话都可以通过VoIP拨打对方,节省了两地之间巨额的国际长途电话费。另外,此举也大大提高了两地之间DDN专线的利用率。不仅如此,由于华泰贝通的Altigen系统良好的扩展性为以后系统的扩容,增加或更改业务,扩展为网际客户服务中心,奠定了非常好的软硬件基础。


信雅达举办证券Call Center运营管理用户高级培训会

2001/03/07

  伴随着信息时代的来临,市场竞争从原来一味地追求数量、规模、档次和让利的方式,逐步向提升服务质量转化,即竞争的方式从外延转向内涵。因此,当前客户服务中心(即 Call Center 或称“呼叫中心” )在国内证券、银行和保险等行业炙手可热,作为一种现代化的顾客服务手段,如何全面理解客户服务中心,掌握现代Call Center的运行管理,正成为业内关注的焦点。

  鉴于此,由杭州信雅达系统工程股份有限公司与国内呼叫中心权威性机构美国太维资讯有限公司携手举办的“证券Call Center运营管理用户高级培训会”于3月2--4日在春光无限的西子湖畔召开。此次培训特邀太维公司技术总裁李宝民先生、中经开武汉证券营业部总经理王军先生前来授课,内容包括:“Call Center 的战略规划、计划的执行和运行”、“高效的来话呼入服务”、“Call Center 中心的管理工作”(太维公司)、“证券市场呼唤新的服务理念” 和“新世纪证券营业部的发展设想”(中经开武证总经理王军)。

  此次会议得到了信雅达证券Call Center用户的大力支持,来自全国各地的近二十余家券商的分公司总经理、营业部总经理和Call Center 项目主管欢聚一堂,在以授课、座谈等在内的多种轻松、坦诚的交流氛围和沟通环境下,大家进行互动式的交流、面对面的沟通,让大家了解了国外Call Center近五十年的发展历程;国外 Call Center的管理知识和运营技能;同行应用 Call Center的成功经验和运作体会。与会代表一致认为,通过本次培训对 Call Center 的理解更加清晰,对 Call Center 的管理、运作更有信心。通过引入 Call Center 系统后,对外提升了对客户的服务质量,融洽了与客户的关系,真正让客户体会到从未有过被关怀的感觉。对内部管理而言,改变了以往对员工考核时,仅仅凭直觉的定性方式,有更多的定量分析依据,以此敦促员工不断自觉提高业务素质和业务技能,能够胜任营业部安排的工作岗位。


基于统一服务的青牛USE系列产品发布会将于3月16日举行

  呼叫中心中间件产品供应商北京青牛软件技术有限责任公司将于2001年3月16日在北京新世纪饭店举行"统一服务中间件--青牛USE产品发布会"。

  青牛软件将发布基于统一服务架构的青牛USE、CT-USE系列中间件产品,青牛USE是开放的呼叫中心开发平台,可实现多通道统一接入,统一路由,统一工作流管理,统一监控,统一呼叫数据管理,统一座席工作桌面,便于构筑各种呼叫中心应用,现场可以看到实际的演示系统。CT-USE是兼容ECTF S.100协议、用于构筑多种计算机电话应用的标准化运行平台,适用于开发PC-SWITCH、IVR、DIALER、FAX、Unified Message等应用。青牛USE、CT-USE的推出是青牛软件技术积淀和技术能力的结晶,是民族软件企业完全可以实现高成熟度、产品化大型支撑软件开发生产的有力证明。

发布会的同时将进行青牛USE产品快速构筑应用和青牛PC Switch工作过程的现场演示。

发布会时间:2001年3月16日13:30;

地点:北京新世纪饭店仙后座;

内容:公布统一服务技术架构,青牛USE、CT-USE产品展示,开发包推广计划。 现场演示青牛USE产品快速构筑应用和青牛PC Switch工作过程。

届时青牛软件的重要合作伙伴,包括基础设备厂商、系统集成商,将联袂出席。欢迎关注呼叫中心技术、中间件技术和青牛软件的业界同仁光临探讨。


新太科技成功承建证券CALL CENTER

2001/03/06

  2000年12月18日,由新太科技开发的深圳青海证券公司证券客服系统正式开通,这是新太CALLCENTER第一次成功涉足证券领域。

  据悉,青海证券公司在严格考察了全国十余家专业厂商后,新太科技凭借其系统较高稳定性、良好二次开发能力以及强大的技术背景和多年系统集成商的实践经验的优势而成功入选。

  此次与青海证券公司的良好合作为新太科技大规模开拓证券市场打下了坚实的基础。


科大讯飞亮相863成就展

木子 2001/03/05

  作为全国唯一以语音为主要产业化方向的“国家863计划成果产业化基地”,科大讯飞近日参加了智能计算机系统主题的展示,向观众展出了代表国际领先水平的中文语音合成系统、全系列行业和桌面应用产品,以及虚拟主持人、机器人足球赛虚拟评论员等代表未来语音技术发展方向的前瞻性应用形式。

  科大讯飞展出的虚拟主持人是首个面向内容的中文虚拟主持人。这一系统中应用了科大讯飞的最新开发出的大语料库语音合成技术,使得虚拟主持人可以将来自于不同信息源的内容以虚拟人物实时发音的形式,更加自然地表现给观众。此外,通过对多模态用户界面和头部建模技术、唇形同步技术以及表情挠动技术方面的深入研究,科大讯飞使得这一虚拟人物对人的表情、动作模仿得更加逼真。而“机器人足球赛虚拟评论员系统”是围绕Action-to-Speech的概念、深入形势分析与决策、自然语言生成、超表现力特定领域语音合成等方向的研究而最终实现的。

  据悉,目前,科大讯飞已经占领了国内桌面语音应用市场50%以上、系统集成语音应用市场60%以上、CTI语音应用市场80%以上的份额。


3Com独占74%局域网电话市场

2001/03/07

  位于美国亚利桑那州Phoenix的Synergy调研集团在它的2000年全球IP电话(VoIP)调研报告中指出,3Com公司的VoIP接入与基础设施发展计划使它再次成为局域网电话市场的领袖,它在局域网电话系统的销量上夺得74%的市场份额。据Synergy公司的调研报告,3Com公司2000年共销售出4946个局域网电话系统和109,925部电话机,而位居第二的Cisco公司只售出879个系统。

  3Com公司话音解决方案集团总监Ed Wadbrook说,“我们的功能丰富、容易部署的商用电话系统得到越来越多的IP电话客户的欢迎。3Com公司创新的网络电话解决方案的设计宗旨是帮助企业更有效管理它们的运作,改善企业与客户的关系,并提高电话投资的回报。”

  Synergy Research Group公司创始人兼首席分析师Jeremy Duke说,“VoIP市场的发展比预料的还快,对于那些能够提供全面解决方案的厂家来说是巨大的商业机会。该市场可望从2000年的2.13亿美元增长到2005年39亿美元。3Com公司为企业提供比传统PBX系统功能丰富而又经济高效的解决方案,这使3Com公司连续两年稳获最高的市场份额。”


E时代:信雅达客户服务中心引导业界新潮流

作者:何吟蓉 2001/03/09

以前所未有的速度和不可阻挡之势迅猛发展的互联网正在深刻地改变着当今世界的面貌,信息化的浪潮席卷社会的各个领域已是一个不争的事实,瞬息万变的市场,日益繁多的客户选择,对于金融证券业来说,发展电子商务所带来的影响是深远的。面对如水似潮,扑面而来的电子商务,传统的竞争手段、运作模式正在逐渐失去其威力,不再能适应电子商务活动的开展,快速、便捷地向客户提供业务,加快与电子商务相配套的包括呼叫中心在内的基础平台建设已经成为中国金融企业竞争成败的关键。作为国内著名的金融、证券软件企业,杭州信雅达系统工程股份有限公司一直致力于客户服务中心的研制和开发,树立了电子商务时代企业新形象,成为业内的佼佼者。

Call Center无限沟通

伴随着信息时代的推进,融合通信、计算机等高新技术的呼叫中心(CallCenter)由此应运而生,虽然呼叫中心的应用在国内才刚刚起步,但已经悄悄地走进你我的生活。查询中心、投诉热线、个人理财、网上交易、中间业务、顶购热线等等,与以往不同,这些电话非常容易打通,接线员响应及时,回答专业,资料查询迅速准确,而呼叫中心系统正是这些现象的幕后英雄。

现代呼叫中心(CC:Call Center),在国内有时也叫客户服务中心(CCC:Customers Care Center)是一种基于CTI(计算机电话集成)技术,并不断将通信网、计算机网和信息领域最新技术集成融合,并与企业连为一体的综合信息服务系统。它将逐渐发展成为完整的电子商务系统,其最大作用在于能有效、高速地为用户提供多种服务,实现企业的成本最小化和利润最大化。表面上看,客户服务中心是企业在最外层加上了一个服务层。实际上,它不仅对企业的外部用户具有服务功能,同时也为企业内部的管理、服务、调度、增值起到非常重要的协调作用。利用客户服务中心,客户随时随地可以通过电话、传真、WAP、E-mail、及Internet上的语音或视频等任何一种方式,方便地得到企业为其提供满意的服务。

http://www.ctiforum.com/factory/xinyada/xiyada01_0302.htm


--外包式客户服务中心的得力助手

刘芳

外包式客户服务中心市场浅析

纵观全球,每个考虑采取客户服务中心来提升客户服务水准的经理人都会面临如此的选择:是外包还是自建。就欧美发达国家的客服行业的发展来看,从事第三方客服中心外包运营商的数量日趋庞大,专业化分工也日益明确。

据最近的一项调查表明,在世界500强中,90%的企业利用外包客户服务中心从事至少一项主要的商务活动;85%的企业比以前更加注重应用外包客服中心从事更多的、关键性的市场销售。由于许多的研究结果都显示,企业在保留原有客户的5%的基础上,就能带来125%的收益。所以目前在业界我们越来越多的听到这样一句话:做你最擅长的,其余的交给外包客服中心。

可见,外包式的客户服务中心有着极为广阔是市场和美好的前景。

传统声讯台和拷台面临的机遇和挑战

在科技腾飞的今天,新技术、新服务层出不穷。人们对这些新技术和新服务的接受能力和依赖程度也不断提高。就移动通讯而言,人们对其的热忠与依赖,使得传统的声讯台和拷台面临着严峻的挑战,若不进行及时正确的转型,将面临大量客户的流失,甚至是歇业倒闭的危险。

由于传统的声讯台和拷台在基础设施和专业服务方面的特殊情况,如:已具备电信增值服务许可证,无须再花费精力去申请许可证;已拥有传统电话服务中心的设备和所需的中继线,不用花费大量的设备投资;已拥有遍布各大主要城市地区的网络;有着丰富的行业管理经验和专业的服务队伍等。使他们在转型为专业的提供外包服务的客户服务中心这一领域占据了强大的优势。

因此,在此境遇下,转型为外包的客户服务中心对传统声讯台和拷台而言无疑是一个良好的机遇。

然而机遇和挑战始终是并存的,传统声讯台和拷台如何在原有的基础和优势上引入新的技术、服务方式和管理策略,来顺利有效地转型为外包式客户服务中心仍是一个值得探究的问题。对此东柏公司有着丰富的行业经验,就曾经应用公司的客户关系管理解决方案(Michelle)帮助中国知名的拷台公司润讯顺利出色地转型为在国内占领先地位的外包式服务中心。

东柏集团在客户关系管理领域的角色

东柏集团在客户关系管理领域中扮演着多重角色。有别于其他客服中心解决方案的提供商的是,东柏公司不仅拥有自己技术领先的、功能完整的客户关系管理产品;能提供全面可靠的多媒体客户服务中心解决方案和客户关系管理解决方案;还能提供基于Web的ASP方式的客户关系管理解决方案和服务方式;提供在客户服务和客户管理行业的专业咨询服务;尤其值得一提的是东柏集团还建立了自己的客户服务中心,专门承接各类外包服务,在外包客户服务中心的运营及管理方面有着极为丰富和值得借鉴的经验;东柏公司还建立了客户关系管理大学,能为用户提供从基本概念到深层专业技术,从基础操作应用到高级管理,从前端接入技术到后端数据存储和挖掘技术的全面培训课程。

由东柏以上的举措可见,东柏集团致力于成为,并一定有能力成为亚洲最优秀的客户关系管理解决方案的提供商。

详细。。。


讯 鸟 中 间 件 构 架

随着计算机技术的发展,企业信息化工作的深入,对应用软件提出了越来越复杂、越来越多样的需求。而平台软件的发展始终不如应用软件的发展迅速。因此,迫切需要一种在软硬件平台上同时对更上层的应用系统提供支持的软件系统,这就是中间件。中间件可以支持广泛的应用,广泛的应用带来巨大的市场。IDG在日前发表的一份报告中预计在最近五年中,中间件市场将快速成长。

而在应用市场上,客户关系管理、呼叫中心、统一消息、应用服务外包、电子商务方兴未艾。这些应用复杂度高,涉及的软件、硬件、网络和业务的种类多,规模变化大。从操作系统和数据库平台到应用软件的开发工作量大、业务变化快,对中间件产生了迫切的需求。

而要支撑这些复杂的应用,中间件应该可以进行接触管理、流程管理。和目前已有的关系管理、知识管理、安全管理结合,可以全方位的支撑应用系统。讯鸟中间件就是这样的中间件,它是建立在分布式计算环境上,可以控制多种通讯设备,支撑生成多种业务应用软件的软件。它可以支持语音网的交互,因特网的交互,支持呼叫和数据的同步传输。它支持工作流程的生成,而不用了解一个工作流程是如何在不同的设备上运行。同时,它的业务描述语言是用中文和图标表达,易于和业务接轨,方便系统集成商、最终客户,给系统分析员提供优秀的设计工具和运行平台,极大提高了工程的实施效率。

http://www.ctiforum.com/factory/f11/jzrh/jzrh01_0301.htm


清晰通话 透明应用

冠远总裁张绍尧纵论VoIP 张九陆 2001/03/01

  “我们公司的名字Clarent,代表了我们对一个成功IP电话系统特性的理解:它由两个词拼成——Clear and Transparent,即清晰与透明。”

  这是一个早春的下午,北京嘉里中心,在这个城市特有的雾一般的阳光下,张总侃侃而谈,身材魁梧的他普通话流利,洒脱而不拘小节,看起来像一个豪爽的北方汉子,不同于一般外企经营者的作风。

  成立于1996年7月的美国冠远公司,可谓与IP电话一起成长,当早期网民们还在花着高昂的Internet接入费、无聊地摆弄着E-mail与BBS时,Clarent开始了Internet实时语音通信市场的开拓。三年多来,即使在与Cisco这样的对手竞争中,Clarent也一直保持着专项中的优势——2000年,全球的IP语音话务量中,将近三分之一是通过冠远的网关或关守传输的;它的客户包括AT&T、KDD……还有中国的电信、联通、移动、吉通等大运营商。

  在开办公司前,张总曾任OnLive!公司语音及信息系统研发主设计师,他发明了通过Internet传输实时语音技术,对VoIP不同寻常的理解促成他的成功。他们在开办Clarent之初,反复比较之后,把清晰与透明写入了公司的名字。

  “清晰,是指通信服务要清晰。透明,包括两层含义:一方面,指不能改变用户的使用习惯,为什么IP电话这几年发展这么快,这是前提,从十几岁小朋友到七十多岁老太太,这方面要求是一样的,电话是一种传统工具,不能说改到IP上原有东西就都要扔;另一方面,不能改变运营商原有资料库,不能改变运营商网管方式。1998年,AT&T选择了我们这个小公司作合作伙伴,当时我们自己都很奇怪,就跑去问。他们领我去看了储存的大量用户资料,说:‘这是AT&T最有价值的资产,必须保证换用IP电话后的业务连续性,从客户数据到维护方式都不能大改。最好使用新设备时,维护人员感觉只像换了一台交换机……’而这正是Clarent的优势。”“在中国,冠远产品支持中国一号信令、七号信令等所有公网信令,能与现有交换机无缝连接,因此才获得了国内的接受。”

  说这些话时,张总手里始终摆弄着刚刚交换来的一沓名片,时而讲一个生动例子以证明观点,引得听者会心一笑;时而信手拈来几句专业术语,将关于IP电话的一个个问题娓娓道来。很快,话题引向了对于IP电话历史与未来的分析,说出了许多鲜为人知的东西。

  “Internet初起时,美国很霸道,其他国家连到美国的电路费用都要由别人负担。反正线路租用的费用总要出,其它国家就想,不如在线路上开展语音增值业务,还能省点电话费。但一开起来后,很快发现IP语音效率高、费用低,大有前途。”

  “IP电话的最大优点,在于其提供多种业务的能力,许多业务传统交换机也能做,但运营商不会去做,因为得不偿失。而IP电话市场的进入门槛相对于普通语音交换来说非常低,运营商为了争夺市场,就会推出新的业务……”

  “IP电话运营商的生存能力主要取决于其提供新业务的能力,不同于传统电信运营,VoIP应用的每一层上运营商都会有所不同,不同的运营商会不断推出新业务,比如语音邮件、虚拟号码等等,很快IP电话相对于普通电话的功能优势就会显出来。”

  “人们总关心IP电话的实时性传输问题,其实这不是重要问题,因为根据现在网络状况,所有运营商在建IP电话网时都有一个品质流量标准,保证网络资源够用,实时性根本不需要担心。新加坡电信开IP电话时,我们建议他们安了一套防止时延的设备,现在他们直打电话埋怨我:‘这套设备除了给通话增加了一些杂音,什么也没做!’”

  “老运营商们会对传统语音和IP语音在业务中的权值进行分配,早晚要让IP语音占主流。有人预测,5年以后,电话资源要变得电力资源那样自由使用,每户只需缴纳很少费用。那时候,新型的VOICEOEM运营商会出现,接入普通用户的线路会成为公益事业的一部分,90%的收入来自企业用户,如何获取收入呢?就是提供定制业务……”

  随着话题的深入,张总已完全进入IP电话的世界里,愈发放松也愈发忘我。

  这是一个随意中透着自信的IT经理人,在雾一般的阳光下,给我们讲述一类技术的勃兴,和一个昔日小公司成功的故事。


易虹铺路,DELANO开拓亚太CRM市场

易虹铺路,DELANO开拓亚太CRM市场

2001/03/08

领先客户关系管理解决方案供应商Delano科技公司日前宣布,将与易虹天地电脑技术服务公司共同投资,建立其在亚太各国的业务机构。根据该协议,易虹公司将借助其在澳大利亚、韩国、新加坡、香港、台湾、马来西亚、印度尼西亚、中国、新西兰和泰国的分支机构,帮助Delano建立在这些国家分支机构。

Delano技术公司为高效智能地建立、理解和管理客户关系提供了快速、灵活的方式。Delano的核心产品是其全面的客户关系管理 (CRM)解决方案。该方案把先进的分析功能与电子营销和电子服务功能加以结合,使企业能够建立具有良好经济效益的客户关系管理系统,提高投资回报和运营收入,降低运营成本。

Delano提供的解决方案采用了强健的电子商务和分析平台,可以充分挖掘企业现有技术投资的潜力,以全方位、多角度的方式管理客户交互,了解客户行为并改善客户关系。

易虹天地电脑技术服务有限公司是针对亚太用户需要建立的领先IT技术服务公司,致力于为当地企业提供国际领先的技术方案和本地化的实施服务。通过与领先新技术企业的合作,以及自身的本地实施服务,易虹天地为大量跨国公司和本地企业提供了能够大幅改善竞争优势的业务手段。

在刚刚过去的一年中,易虹公司成功地向包括Motorola、联想神州数码、中国网通、首都在线、世纪华脉、华夏媒体和天经地纬电信服务公司等大量中国及亚太用户提供了包括数据仓库、呼叫中心、企业应用集成、电子商务应用测试、数据库性能管理等在内的领先技术方案。除提供产品和解决方案外,易虹天地的技术服务队伍还在上述业务领域提供专业咨询及服务,帮助用户实现其商业目标。

易虹天地的方案,为这些企业带来了巨大的业务收益。仅联想神州数码的B2B企业应用集成项目一例,在半年内就为企业实现了上亿元的网上交易额。易虹公司提供的领先呼叫中心解决方案,帮助天经地纬电信服务公司在较短的时间内建立了呼叫中心外包业务平台,使其成为国内首家集成了多媒体呼叫中心服务的企业。

“通过与易虹天地共同开拓亚太市场,Delano可以迅速地进入亚太市场,奠定其在全球客户关系管理市场的领先地位。” Delano技术公司首席执行官John Foresi说,“与易虹天地的合作只是Delano进入亚洲的第一步,我们希望在2001年把业务扩展到日本及其它亚洲国家。”

Delano技术公司亚太区董事总经理Ralph Tomerlin说,“亚太地区的飞速发展导致企业对新型CRM解决方案的巨大需求。亚太市场的开拓对Delano是一个巨大的机遇。我们在亚太10个国家和地区组建优秀的业务机构,可以利用Delano产品满足用户对高效益客户关系管理解决方案的需求。”

Delano亚太公司将面向亚洲企业宣传、销售和实施Delano产品,满足其对CRM解决方案日益增加的市场需求。Delano公司的解决方案具有实施方便,易于定制、易于扩展,可以无缝集成到现有系统和应用中,满足当前和未来的商业需求的特点。易虹天地将为Delano的全系列产品提供本地化销售、市场推广、顾问及培训服务。

易虹天地中国公司董事总经理李恩灵(Leslie Li)先生表示:“易虹公司的服务和产品可以满足亚太客户对CRM解决方案的需求,满足他们在与跨国公司进行有效竞争和在当地市场开展销售和服务时对改善客户关系的需求。Delano为他们提供了量身定制的解决方案。Delano的CRM解决方案集成了客户关系管理流程和优良的应用例程,加快了企业的CRM应用实施速度,具有实施灵活、高回报、投资周期短的特点,非常适合亚太用户。我们为能够把Delano介绍给亚太用户,利用其解决方案直接服务于当地企业而感到高兴。”


国能科诺赞助“CRM在中国”大型研讨会

张国庆 2001/03/06

   3月29日-31日,在上海召开的“CRM在中国”大型研讨会,是管理软件行业的大型盛会,届时国内外管理专家、著名软件企业、著名传统企业代表将云集于此,共同探讨企业客户关系管理的技术与解决方案,会议由国内著名IT媒体计算机世界信息中心主办,五大CRM主要厂商协办,并由湖北电视台全程跟踪报道,会议规模空前,影响深远。

   国能科诺作为企业级CRM解决方案提供商,以主要赞助商身份参加此次活动。届时,公司总经理卢曙将针对CRM在中国的发展做精彩的主题发言;在上海的重要客户——上海广电股份有限公司销售中心总经理周瑚将在分会场针对家电行业的CRM解决方案高屋建翎,阐述自己的独特见解。会场外国能科诺设有专门的展台,展示公司的软件产品。

   作为国内CRM的主要厂商,国能科诺商用软件公司2000年得到了迅速发展,3月份,上市公司——国能集团投资入主科诺商用软件公司,公司更名为:国能科诺商用软件有限公司,并在产品开发、体制建设、销售等方面取得了长足的发展,截止到2000年底,先后签署了上海广电股份有限公司、厦新电子、恒瑞制药、中水电、海通证券等项目。

  2001年国能科诺对国内CRM市场更是信心十足。通过广泛的市场合作——先后与华美宏道信息技术有限公司(BroadVision)、塞仕软件研究所有限公司(SAS)、麦肯特管理咨询公司等诸多知名公司建立起战略合作伙伴关系,在公司发展战略上逐步形成了以发展自主版权软件为主,联合主要技术核心知名企业为辅的思路。在自主版权的软件方面经过长时间的统筹规划,公司已经逐步形成了以具有决策分析功能的CRM系列产品:网络化销售管理系统(SDM)、客户服务系统(CSM)、市场管理系统(MMS)为主的产品线。

  国能科诺公司借助此次行业盛会之机,希望期待各界的关注与支持,公司将竭尽全力为中国企业提供具有“企业强度”的全程客户关系管理解决方案。


开思软件GB事业部新品推出

2001/03/03

  2日,开思软件在推出新产品《开思/KM.center》同时宣布:颇受市场欢迎的开思产品《开思/OA-办公自动化系统》和《开思/CRM-star》产品的新版本也已经推出,即《开思/OA R5.5》、《开思/CRM-star 1.2》。

  《开思/KM.center》是开思软件GB事业部交付的新产品,该产品是基于第三代OA的概念,面向先进的知识管理应用趋势,精心设计和开发的。该产品的推出再次表明开思软件不断追求新技术和新管理思想的决心和投入力度。

  《开思/OA》是开思软件的战略产品之一,自1997年推出以来,受到广大客户的欢迎和赞誉,已经赢得了包括:国防科工委、厦门市政府、烟台市政府、上汽集团等在内的各类企事业单位用户数百家。开思软件秉承不断进取精神,在努力服务用户的同时,投入较大人力和财力,不断加强产品性能,陆续推出后续版本,从而满足用户不断增长的应用需求。《开思/OA R5.5》不仅继承了前版本中的全部优良特性,更着力于面向客户群体,体现度身定制、力求完美的设计思想。在完善原有功能的同时,更贴合用户办公模式,为进入电子商务时代建立基础。

  《开思/CRM-star 1.2》在整个客户生命期中都以客户为中心,这也就意味着我们的CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。我们的目标是帮助企业用户缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度,使企业用户能够有效地吸引和留住有价值的客户。

  开思软件相信以上三个新产品的推出将进一步提高开思软件产品的市场形象,并能为广大客户带来更好的效益。


联成互动建立全国经销体系

2001/03/07

  北京联成互动软件有限公司自去年11月推出全国第一个面向中小企业的客户关系管理软件产品MyCRM以来,不仅引起了用户的极大关注,而且引起了全国各地软件经销商的关注。经过联成互动和各地经销商的共同努力,从今年年初起至今短短的2个月中,已经建立起了完善的全国经销体系。该体系的成功建立,为联成互动的优秀客户关系管理软件产品MyCRM迅速进入全国市场打下了坚实的基础。

  联成互动软件公司深刻把握CRM经营理念、为客户着想。在全国营销体系构建过程中,在经销商数量、地域分布上认真策划,认真挑选、精心培育经销体系。同时,建立一支高素质的服务队伍,为客户提供良好的售后服务,也是联成互动的目标。

  据悉,联成互动现在已经与全国21个省市自治区的39家专业经销机构签定了代理协议。这些代理商分布在全国东北、西北、华北、华中、华南各地。营销体系迅速建立,极大地方便了全国客户购买产品、接受服务。现在还有60余家意向代理商正在洽谈中,2001年底可望在全国建成由100家代理商组成的营销体系,在50个大中城市建立核心经销机构。

  另外,为了尽快地使代理商启动MyCRM市场,更好地提升代理商营销、服务能力,联成互动准备于今年3月9日-10日在北京、上海和深圳三地进行“专业代理商MyCRM培训”,此次培训是针对专职销售、服务人员的培训,届时将有优秀的CRM软件工程师、CRM服务工程师现场指导,内容涵盖MyCRM的应用方案和操作等诸多方面。各地代理商可以自主选择培训时间地点,在网上进行注册,免费参加培训,以便加深对CRM理念,对MyCRM产品、市场和服务的理解,达到与渠道共同成长的目的, 技术产品的优势如何转化为市场的优势,经销体系的成功建立是关键。只有建立了畅通有序的经销体系,才能真正的实现全心为客户提供优质服务的目的。联成互动就是看到了这一点,投入了大量的人力和物力,在最短的时间内建立了遍布全国的经销体系。

  联成互动作为国内首家专业的CRM软件与应用服务提供商,将专注于CRM领域,为中小企业用户提供最优秀的CRM解决方案和专业服务。并立志以其国内领先的,具有国际水准的软件技术和CRM产品以及高水准的研发服务能力,成为中国CRM领域的领导品牌和领先厂商。


美国艾克客户关系管理第02讲

e世代客户关系管理的成功要素

美国艾克公司总裁 胡兴民

在很多大企业内部的讲座或MBA课程的讲座中,作为亚洲CRM领导者的美国艾克总裁-胡兴民先生常被问一个问题,CRM(客户关系管理)的实施,应该用哪一种数据挖掘的工具?或是应该用哪个厂商的软件?由此可见,提问题的人可能又把CRM给「物化」了,美国艾克认为CRM应该是「用心」来经营的「技术与人性」的综合体,而不是引进哪一个公司的软硬件,就可以交差了事。

目前,很多CRM系统实际上只包括了其中的一个部分,并不是完整的CRM系统。美国艾克认为真正的CRM系统应该是完整的、统一的,就「技术应用层面」而言,CRM有四种不同的观察角度:

1.处理客户相关的流程自动化(Process Automotion)

它包括了行销自动化、销售自动化与服务自动化,一般是透过良好服务界面的软件,使得企业内相关人员,在接触客户的瞬间能够有充份的客户资料与客户互动,以快速、准确地完成销售或服务工作。

2.计算机电话整合(CTI)的客服中心(Call Center)

它是利用整合的技术,将电话与计算机系统结合,使得客户能在计算机语音中自动查询,当需要专人服务时,它又能立即找到适当的客服人员以提供线上电话服务或通过其他途径给予顾客适当的服务。

3.网上互动(Web Collaboration)

这是在进入e世代后客户关系新增的一环,企业不能只是将产品型号及简单的相关资料贴在网页上,仅仅把网站当成是一种布告栏,而是要能在网站上与客户互动,并提供各种讯息或服务,乃至进行在线交易,必要时,甚至能有真人在网站与客户对谈,实时的接受客户咨询,以解决客户的问题。

4.资料分析(Data Analysis)

这是透过统计分析或数据挖掘(Data Mining)方法,将客户资料做不同角度的分析,以从中发现客户的行为特性或偏好、倾向,并进而创造销售机会或避免风险发生。

但是,就「人性层面」而言,则远远比以上技术面复杂。笔者曾经在一次座谈会中,被一位新加坡著名银行的高级执行主管问到:「胡先生,您上面所提到四方面的东西,我们都有,而且选择的都是世界一流的厂商所提供的产品,并经过良好的训练,但是为什么客户仍感觉不到您所说的C.C.P.R.(方便-convenient,关怀-Care,个人化-Personalize,立即响应-Real-time),而且依旧是抱怨连连,客户也不断流失。」经过笔者进一步询问才知道,该银行将以上四种CRM工具分别交由四个部门推展,这样导致的结果是:

1、电话中心与网络银行服务无法连贯;

2、客户在网络上遇到问题,只能通过E-mail方式进行询问;

3、这些问题在电话中心是「完全不知所云」的;

4、资料分析部门所做的结果,充其量只能拿来做电话行销的名册,对于每次客户接触(来电或上网)则完全派不上用场,更别说是要「立即提供交叉销售」。

美国艾克通过帮助亚洲二十多个行业企业导入CRM系统总结的丰富经验,在此提醒所有有CRM需求的企业,凡成功的企业CRM 一定是「以人为本,以客户为中心」而不是以技术为中心的去分工。它着重在以下几点:

1.企业内部「一对一客户观念」的确认:企业内部每一个员工必须了解到客户是「企业永恒的宝藏」,而不是「本部门的一次交易」。所以,每一次与客户接触都是学习了解客户(Learn Customer)的过程,也是客户体验(Experience)企业的机会,所以真正的关心客户,为每位客户设计相符的、个性化的建议,才能让客户体会到企业的价值。

2.企业内部与客户相关部门的统合(Streamline),它包括了:

a.不同客户与部门之间作业的连贯,例如网络客户有问题,电话中心也要能立即提供服务。

b.来源于各种管道信息的共享:不同部门接触客户后的经验要能立即给其它部门分享,才不致产生客户由电话中询问A方案,但客户上网时企业却建议B方案,这些与客户互动经验,均应该储存在流动性的客户联系水库(Customer Contact Repository)。

c.共同遵守的互动规则(Contact Rule):企业必须制定很多清楚的客户互动规则,例如什么样的客户在何种状况下可给予特殊折扣,不论客户由何种途径与企业进行沟通,各部门都能提供一致的对策。

总结来说「CRM是一个科技与人性的综合体」,在处理客户相关的事情时,必须先「以人为本,以客户为中心」,站在他的立场考虑他的需要;同时企业内部所有人员也必须先确立「一对一客户观念」,并需要认同「客户是企业永久的资产,企业因满足客户需求而生存」,再由科技的协助达成人性化的客户目标,如此客户自然长久,企业获利自然成长。

(未完继续)

美国艾克国际科技有限公司介绍

美国艾克(AKuP International Inc.)是亚洲地区eCRM的领导者。公司总部设在全球知名的美国高科技硅谷(Silicon Valley)-圣荷西市(San Jose)。

随着客户关系管理市场逐渐沸腾,共有来自中国大陆、香港、新加坡、台湾等国家或地区的二十多个不同产业具代表性的客户签约采用美国艾克国际的『实时性,一对一行销』( RT-OTO,Real-Time One To One )解决方案-eNterprise I。这些行业包括:银行、证券、保险、邮购、网络商城、ISP 、网络书店、房屋中介、证券投顾、软件销售服务、旅游、运输业、电子交易市集、人力中介、委外服务等。目前在大陆地区上海麦网、金丰易居、杭州新利等企业都已经成功的导入了由美国艾克提供的CRM软件。


客户关系管理的设计

客户关系管理的设计

张云鹏 2001/03/06

  认识到两种服务的区别

  对于大多数行业来讲,服务至少有两种含义:一是指“客户请求,企业提供服务”,比如售后服务、维修等等(下面用引号表示狭义的服务);另一种服务是指企业主动为客户提供价值。

  为客户提供价值是客户关系得以建立的基础,并且是关系发展的推动力,因此第二种服务对于企业和客户之间关系的推动具有更广泛的意义。可是现在大多数有关“服务推动关系”的论述以及CRM软件设计的基础都是“客户请求,企业提供服务”,强调对“客户服务请求”的追踪、处理。CRM软件只能处理狭义的“服务”,软件厂商吹嘘软件对于“服务”的支持,这虽然也无可厚非,可是企业必须清醒地认识到狭义“服务”之外有推动客户关系更丰富、更有效的服务方法、营销手段。如果企业囿于CRM软件产品中宣扬的“服务”,以为只要有“服务”就有客户关系,或者只有“服务”才能有客户关系,那么企业对客户服务以及对客户关系的理解可以说是一叶障目,只见树木、不见森林。

  以上并不是空洞的说词,它距离实践非常非常的接近。下面假设的例子就是在此之上设计的。

  四个例子

  第一个例子:洗衣机和洗衣粉

  由于企业不断的努力,现在产品的质量已经非常完善,比如海尔的洗衣机实现了“零投诉”。因此虽然企业做出“终生保修”、“微笑服务”、“电话等待不超过20秒”、“服务请求一天以内响应”等等承诺,可是如果产品不出问题用户并不会主动联系企业,用户平时很难感受到和海尔关系的存在,可以说企业在服务上的良苦用心并没有为客户带来方便,企业为增进客户关系所做的投资和努力并没有得到应有的回报。

  在这种情况下,如果海尔和某个洗衣粉制造商结为联盟,那么海尔可以告诉顾客:凡是海尔的全自动洗衣机用户可以8.8折购买某种品牌的专为自动洗衣机研制的洗衣粉。这样,海尔洗衣机用户就因为不断购买洗衣粉而感受到跟海尔关系的存在,并从这种关系中获益。而且,由于海尔在洗衣机市场具有举足轻重的地位,洗衣粉生产厂商是非常愿意和海尔建立这种关系的。

  第二个例子:洗衣机和节能灯

  上面的措施虽然增进了顾客和企业的联系,可是并没有给企业带来直接的收益,那么我们再用一次上面的方法,希望能够给海尔带来直接的收益。

  详细。。。


迭代式CRM的构造过程

迭代式CRM的构造过程

冠群电脑(中国)有限公司产品市场经理 张志卫 2001/03/05

  客户关系管理(Customer Relationship Management)着眼于建立和维护企业与客户的长远关系。在竞争日益激烈的今天,越来越多的企业开始关注客户,重视收集客户的信息,倾听并及时响应客户的要求和期望。企业通过对客户理解的不断加深以及客户服务实践的不断改善,提高其竞争力。CRM的目标在于协助企业不断地获取和积累客户知识,并将这些知识运用在企业的生产、市场营销和客户服务等各个领域,以提升客户满意度和忠诚度,从而降低生产、销售和服务成本,增加企业效益。

 

  图1 分析型CRM的运作过程

  对于即将实施客户关系管理的企业而言,必须清醒地认识到客户关系管理的实施不仅仅是单纯的IT技术或问题,而是一个复杂的构造过程,涵盖客户分类分析 (Customer Profiling & Segment )、呼叫中心管理(Call Center Management)、销售自动化(Sales Force Automation)、市场营销自动化(Marketing Process Automation)、个性化页面以及Email自动应答、销售市场预测等诸多方面内容,还涉及企业生产流程处理、客户知识获取、客户交互、客户服务等多个环节。

  建立一个灵活可伸缩的架构是企业成功实施CRM的基础。该架构将企业各职能部门、各生产运营系统紧密集成在一起,以“客户”为核心协同工作。企业的系统越庞大,流程越复杂,该架构对于成功实施CRM所起到的指导作用就越大。

  CRM的规划和实施涉及三个基础平台:客户知识平台、客户交互平台、企业生产平台。客户知识平台汇集了客户交互平台中各应用系统的客户相关数据(电话服务中心、网上客户服务中心、个性化电子商务网站、销售自动化系统、市场营销自动化系统等数据)和企业生产平台数据(库存、生产、分销、财务等),经过整理、精炼和分析,将大量的客户数据转化为客户知识,并将这些知识及时传递到客户交互平台和企业生产平台,以指导企业的生产、市场营销和客户服务。同时,各系统利用客户知识所取得的收益,及时反馈到客户知识平台,从而形成一个闭环式以“客户为中心”的良性企业运营模式。

  

详细。。。


TurboCRM管理应用成果展将在北京召开

2001/03/05

  TurboCRM客户关系管理应用成果巡展将于3月14日在北京新世纪饭店开幕。此次主题为“聚焦客户价值,拓展无限商机”的巡展活动由TurboCRM信息科技(北京)有限公司主办,旨在推展先进的客户关系管理(CRM)模式,进一步提高我国客户关系管理应用水平。届时将有包括TurboCRM公司CRM专业技术人员、TurboCRM用户代表、驻京各新闻单位记者及全国几百家大中企业负责人在内的一千余人出席会议。巡展期间,观众不仅可以全面了解到客户关系管理(CRM)系统,还可以现场观看到TurboCRM产品全面应用解决方案介绍及展示,并可得到TurboCRM公司CRM专业技术人员的现场咨询。据悉,巡展将陆续在北京、上海、广州、成都等全国各大城市召开,北京是此次巡展的首站。

  CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理),是一种以“客户关系一对一理论”为基础、旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,同时也是包括一个组织机构判断、选择、争取、发展和保持客户所要实施的全部商业过程。通过客户关系管理(CRM)系统企业不仅可以轻松的解决企业现有客户维护、潜在客户挖掘等令现代企业市场销售部门感到棘手的问题,同时还可以对企业的产品、员工、合作伙伴及竞争对手等作有序的管理,从而真正实现协调企业的市场、销售、服务等各个环节的工作,全面提升企业的核心竞争力。

  TurboCRM信息科技(北京)有限公司是一家专业提供CRM系统应用服务及开发的外商独资企业。它们在国内率先提出了“让企业比客户本身更了解客户”的经营理念。其产品TurboCRM客户关系管理系统是在研究了众多国外相关知名产品的基础上结合中国本地现状独立开发研制出来的。无论从设计思想、管理思想还是技术上都已达到了国际同类产品先进水平,在国内处于领先地位。另外,该产品基于ASP的互联网应用服务模式更是使产品如虎添翼,为企业实现电子商务化带来无限动力。难怪,其面向国内大中型企业的客户关系解决方案一经推出,就受到了清华同方、科利华软件集团、安泰科技股份、二十一世纪科技和京华贝尔等众多国内知名企业的青睐。椐TurboCRM信息技术(北京)有限公司的有关人员介绍,他们将在今后进一步不断完善自己的产品和服务,为国内企业的客户关系管理水平早日与国际接轨作出自己的贡献。


联创计费软件首次担纲骨干网

彭芳 2001/03/07

  近日,南京联创与中国电信携手合作,正式签约全国中心智能网计费结算系统扩容改造工程,成为中国电信集团公司新的合作伙伴。

  随着电信集团公司智能网业务的迅猛发展,原有的网络及相关支撑平台已不能满足新业务和大容量处理能力的需要。本次“全国中心智能网计费结算系统扩容改造工程”的完成除了使系统具备超大容量的处理能力和高度灵活的扩展性外,还实现了在中国固定电话网上首次实施全国计费结算集中管理,实现全国各省通信费用的省间摊分及财务结算。本计费软件充分体现了在中国电信三级计费体制下展开的第一个全网协作、纵向配合、高度集中的计费系统,对于我国电信计费体系从传统封闭式分散管理向开放式集中管理的演变将起到积极的支撑作用。

  本次合作的成功,开创了南京联创自主开发的计费产品在大型全国骨干网上运用的先河,联创将以此为契机,全面拓展新型核心应用软件在全国骨干网上的市场份额。


市场呼唤新的服务理念

中经开武证执行总经理 王军 2001/03/09

  中国证券营业部经过十几年的发展,数量与规模均有了较大的飞跃,证券营业部之间的竞争越来越激烈。中国证券投资者经历多年的股市风雨之后,其投资行为日趋成熟;对营业部服务质量的要求也越来越高。作为一名证券营业部的经营管理者,如何打好“服务”这张牌是考核其业绩的唯一标准。

  近几年来,证券营业部对服务理念的理解与创新不断向前推进,诸如“点对点”式服务,免费寄资金对帐单等服务方式均曾在业内流行过。但总体来看,这种对“服务”的理解只停留在“服务”的表层阶段,换句话说仍较“虚”,这与广大投资者所需要的“实实在在”的服务仍有较大的差距。这也是多数证券经营者感慨“吃力不讨好”的症结所在。今天我们要探讨的话题便是,证券营业部如何做好“服务”的问题。对于这个问题我们将分三部分来进行探讨:首先我们要讨论的是证券营业部服务发展的源动力;其次,我们将探讨一下新服务理念的内涵;最后,我们还将具体谈谈新服务理念在市场中的运行情况及未来发展方向。

理念的更新是推动营业部服务升级的动力

中国证券营业部的发展与中国证券市场的发展密不可分。通过系统研究,我们可以将中国证券营业部的发展大致分为以下四个阶段:

服务理念的萌芽期(80年代末到92年中期)

  1986年9月,中国工商银行上海市信托投资公司静安证券部成立,“小飞乐”和“延中实业”两只股票挂牌上市,拉开了中国证券营业部的发展序幕。在当时条件下,一方面由于国民对资本市场的认识有限,另一方面由于股票市场的规模偏小,从而也限制了证券营业部的发展,当时中国证券营业部及投资者绝大多数集中于深圳和上海两个地区。这一时期营业部发展的最大特点是:证券投资的社会影响力较低,经营的品种较少,投资品种和证券营业部呈现出极强的“卖方市场”特征。营业部数量少,故来自市场本身的竞争也显得较弱;同时由于交易跑道的不通畅,交易方式的单一,使得营业部的发展更多的体现在对营业部硬环境的改造上面,对客户的服务处于典型的柜台式、被动式服务状态之中,解决交易跑道及交易方式问题是这一时期绝大多数证券营业部的工作重点;而当时投资者本身由于对股票市场的认识有限,同时市场的投资风险并未得以有效地体现,投资者的决策行为仍处于盲目状态,投资者对营业部的选择也是以交易是否顺畅作为唯一的标准。总之,这一时期营业部对服务的理解仍处于萌芽状态之中。

服务理念初创阶段(92年下半年到97年中期)

  随着股票市场规模的不断扩大,交易品种的增多,投资队伍也日益壮大,各大证券经营机构开始考虑扩张的问题。这一时期是中国证券营业部发展最为迅速的一个时期。证券管理层双向扩容的政策使营业部开始由上海深圳迅速向全国范围扩散。不管是当时的业内巨头“国泰”、“南方”、“华夏”、“万国”也好,还是其它地方性券商及信托类,银行类,保险公司类,证券经营部纷纷开始全国性扩张行动。在这一时期,中国股票市场也经历了历史上首次的大幅振荡期,股民领略了熊市风险的存在,投资者开始将亏钱的不满情绪向各证券部进行发泄,而此时证券营业部的盲目扩张造成了绝大多数证券营业部陷入了经营危机之中。无论是投资品种还是证券营业部都呈现了“买方市场”的特征。为了争夺有限的客户资源,许多证券经营部也开始推出主动吸引客户的措施,如提高交易速度,扩充营业面积,提高装修档次,搞五星级服务成为这一时期证券营业部吸引客户的主要思路。而这一时期,证券投资者也开始从盲目入市的状态中解脱出来,开始注意到风险控制问题,同时也开始对券商营业部的服务提出了自己的要求,如信息的需求,选股思路的调整等,许多券商营业部也开始意识到软环境建设的重要性。

服务理念升级阶段(97年下半年到99年)

  经过前几年中国证券市场的发展,投资者开始变得越来越成熟,投资者不再过分看重营业部硬环境的好坏,开始对券商服务的软环境提出了新的要求,主要反映在对资讯、投资咨询的需求与日俱增。为了适应市场新的变化,证券营业部开始考虑改变原有被动式的服务格局,推出有针对性的服务方式和理念,以满足客户的需求。这一时期比较有代表性的服务包括有“点对点”式服务,定期股评报告会,工作室服务等方式和手段。但许多证券经营部在推出种种新服务的时候,追求交易量的扩大是其所有服务的源动力,无论从执行者来讲,还是从公众来讲,均未摆脱传统“短视”的目光。“软环境,硬服务”的建设已经成为券商的必由之路,各种证券咨询机构的诞生也证明,客户咨询服务的需求已开始呈上升趋势。

服务理念迷茫期(1999年以来)

  随着各大券商对服务软、硬环境的逐步改善,各证券营业部之间的竞争力有逐步趋同的趋向,各证券经营机构在服务方面的差距也在逐步缩小。无论是资讯方面,还是股评报告会方面,已经满足不了投资者的需求了;反过来对客户而言,由于营业部之间的这种趋同性,给了他们更大的选择空间,故这一时期,“关系营销”成了证券营业部相互竞争的唯一利器。当然这样反复竞争的结果,投资者的胃口也越来越大,而券商舍弃利润向客户返还佣金已经成为普遍现象,券商之间已经开始陷入恶性竞争的怪圈之中。而此时客户的需求已经开始从过去对资讯的要求逐步向更高层次的需求转变,即越来越多客户极需要决策上的指导和培训。自我意识的提高开始被唤起,在这种历史性的转折时期,市场急需要树立起新的服务理念,以改变券商迷茫被动的不利局面。

总之,市场的需求推动证券营业部服务的发展,理念的更新是服务升级的源动力,市场在呼唤全新的服务理念。

新服务理念的内涵

  证券营业部的发展到一定的规模之后陷入一种盲目和无序的状态之中是很正常的一件事情,但问题的关键在于各证券经营机构必须重新找出市场所需的新服务理念。事实证明我国证券营业部服务理念的发展已经落后于中国投资者投资理念的发展速度。目前投资者之所以可以肆无忌惮地对营业部提出苛刻的要求,关键是目前证券营业部的服务最终未能满足其投资的要求,投资者顺理成章地将不满情绪发泄到证券营业部的服务上面。投资者到营业部的目的不是为了享受,更不是为了交易量,而是为了赚钱,那么,证券营业部目前急需树立的服务理念便是如何让客户能够在你的营业部通过合法的途径获取最高投资收益,这就给券商经营管理者提出了更高的要求。这里我想强调一下,我们不是要“替”客户多赚钱,而是如何帮助客户提高收益率。我们认为,要想帮助投资者获取更高的投资收益,营业部的服务人员就必需要一改过去被动式咨询服务方式为主动式服务方式,同时还应具备智能化、个性化、人性化的服务特征。总体而言,新服务理念应具备以下四个方面内容:

主动式服务的立体化、多样化

  投资群体本身具有极强社会性特征的,他们对服务的广度和深度均有较高的感应力,传统意义上的单一式服务已经无法适应服务对象的广泛需求。如传统意义上的投资咨询活动,我们注意到许多券商在自己营业部设有专业的咨询处、咨询专家,但对投资者的咨询,通常的作法可能是有客户来问就给予咨询服务,但客户不问便享受不到咨询服务。作为客户来讲,他们所需要的并不是这种没有个性的,单一的咨询服务,而是多方面的、主动的、立体的服务。从内容上讲,他们所需要的不仅仅是投资上的内容,还包括生活、心理等多方面的内容;从服务方式上讲,他们所需要的是更多反复的交流、理解、沟通等等;对客户而言,全方位的内容方式和服务的不断深入,会使客户产生一定的尊重感和荣誉感,从而会对营业部产生依赖的情绪;就深度而言,客户对咨讯、股评的需求已经不再特别重视,他们目前重视得最多的问题是决策问题,因为绝大多数客户已经认识到“想吃鱼不如自己钓鱼”的原理,他们对这种决策的指导需求最大,这就要求我们营业部的服务人员随时与客户主动做好这方面的沟通问题,发现问题应及时给客户以纠正与指导。

服务的个性化

传统营业部的服务通常只停留在共性的服务层面。如股评报告会这类方式的确可以让券商在取得“轰对效应”的同时,节省大量的人力和物力。但仅凭简单的一场股评报告会就想解决所有投资者(客户)的问题显然是现实的,反而对客户是一种无言的伤害。作为个体,每个客户都具有其特殊的个性,而每个个体的需求又是千差万别的,简单的共性化服务会损伤客户对营业部服务的认同感,而投资群体又是由一个个不同个体所组成的,同时投资群体本身就具有极强的跟风效应。一旦某个个体对营业部产生动摇,这种情绪往往会带动群体,具有极强的影响力。新服务理念便要充分考虑到个体的针对性服务,它要求营业部服务人员将原有的工作进一步做深做细,对客户的咨询指导服务要充分体现出客户自身的个性特征,这样才能做到服务的有的放矢,真正达到服务的效果。

服务的规范性

  对传统服务方式而言,某些营业部也可能注意到了对客户服务主动性的问题,但在实际操作过程中随意性较强,缺乏规范性会让客户感受到有种被愚弄的感觉,是对客户的不尊重。长此下去,终将使客户离去。新服务理念在考虑对客户服务的理解上,应充分而详细,并要求各营业部在执行过程中制定严格的规范制度,做到服务地系统化和行为的规范化,这样才能让客户感受到高质量服务的长期性,从而起到稳定客户的作用。

服务的人性化

  投资群体本身是由许多个体所构成的,而人最具情感人性的特征,他们对服务的理解往往具有较强的敏感性和直接性。对投资者而言,近几年来一直处于较为有利的地位,所以他们充分享受券商营业部的服务是理所当然的,他们对服务的要求便是让他们百分之百满意。而传统的券商服务往往会将客户与营业部之间对立起来,因为在传统的观念中,券商营业部与客户之间是纯粹的商业关系,在这种背景下,哪怕券商服务有百分之一的漏洞,也会给投资者带来不满情绪,从而也有可能对营业部产生致命的伤害;但当人与人之间的关系建立在友情,亲情关系基础上,其稳定性就会相应提高。新服务理念就要求我们的服务人员在平时与客户沟通提供服务过程中加入我们人性的一面,让客户与服务人员之间逐步建立起亲情,友情的合作关系。那么,人性化服务的好与坏将是直接关系到新服务理念能否升华的关键。

中经信客户服务中心的运行模式研究

  中经信武证较早的涉足了新服务理念的创新工作,在1999年8月份提出主动性、个性化、智能化的服务理念,并于2000年1月首家设立客户服务中心,全面导入新的服务理念,这种服务理念便包含了前文所述所有服务的精华。从一年多的运行结果来看,取得了显著的成绩。无论在客户开发数量,还是对营业部经营业绩提高方面均得到了明显的效果。营业部的发展也因此跃上了一个新的台阶,这一全新的经营理念得到同行的广泛关注,并已开始在全国范围内得以推广和应用。下面我们就中经信武证客户服务中心运行模式作进一步深入分析,以供同行参考,我们将从以下三个方面来探讨。

新理念运行的硬环境建设(智能化服务体系的建立)

  进入新世纪之后,任何新理念的实现均离不开高科技的支持。同样,中经信武证客户服务中心理念需要有先进的网络平台系统来完成。杭州信雅达客户服务平台的问世使我们得以顺利导入新的服务理念,它的最大特征便是既能将人性化、个性化的服务连为一体,又能一改传统电话、热自助委托等单一枯燥的方式。高效率的客户管理平台能够全面实施主动化服务的全部内容,如主动式信息传递服务,价格预警服务等。系统的高效率节省了服务人员的大量精力,例如,若依靠传统的电话服务方式,可能几百个客户便能让服务人员吃不消,而现在所有的诸如传真的发送,价格报警的发送均可以通过电脑自动去完成,而服务人员有更多的时间和精力去做客户沟通及人性化服务的工作。“智能化”的特征便是新服务理念所包含的主要内容。

主动式服务软环境建设

  为了配合新服务理念的实施,中经信武证客户服务中心充分考虑到了主动式服务对服务人员业务素质方面的要求,并通过一系列内部人员的整合,抽调精兵强将组成了客户服务中心服务班子,而这一服务班子便是执行这一理念的直接执行者。

  我们的服务人员根据需要设有人工座席、专家座席和总顾问座席;同时服务人员也进行划分,每个区域设有专门的人工座席及专家座席负责客户的全方位指导性工作。我们对服务人员自身素质的要求很高,他们必须为客户提供诸如开户、心理分析、操作技巧培训与指导、评盘解盘等等全方位知识和业务技能的工作。每个区域的工作人员,又将负责对每个辖区单独客户的个别指导服务,即使客户不在营业部,这种服务也要延伸到客户的家中;并且,这种个性指导是一种针对性极强的服务,每个服务区的人员对自己服务的客户可以说是了如指掌,并随时进行监控,对客户的操作情况进行总结,发现问题及时调整;同时,在各区域座席人员与专家之间,我们还有业务沟通交流会,这种活动已经成为工作制度作为考核标准之一,集体的沟通也使我们对客户的指导处于集体作战的有利局面;此外,在服务的广度和深度方面,我们除了日常的客户指导服务以外,还定期为会员举办交流活动,提供我们自己编写的《会员专刊》,使客户在客户服务中心充分享受到所有个性化、个性化的服务。这也是客户服务中心这一经营理念得以广泛认同的重要原因。

客户服务中心运行模式的总结及发展规划、

  通过一年多的规范运作,中经信武证客户服务中心这一新服务理念取得了骄人业绩。从新开发客户讲,为营业部新增1500多名新客户;从经营业绩来讲,使营业部交易量较去年有了较大的增长;同时社会效应极为广泛。2001年中经信武证客户服务中心,进一步完善服务功能,在所有的服务工作和流程制度化和规范化的基础上,使得日常管理能够走上正轨的同时又新增了客户心理咨询专家座席,着重解决客户炒股心态调整方面的问题。同时我们也提出优化客户资源的战略,以找准真正的服务对象,从而促使我们的服务进一步深化。与此同时,我们更愿意将这一服务理念与全国同行分享。


优信同创电子科技有限公司 招聘

发布日期:2001年03月06日

有 效 期: 30天

  优信同创电子科技有限公司的服务对象是电信服务提供商、电信增值业务系统提供商和电信系统集成商。我们提供用于电信增值业务的开放式平台,提供呼叫中心、统一消息、语音门户、自动信息查询、语音信箱、IP电话网关和GSM移动电话网短消息等多种电信增值服务。

项目经理(3人)

要求工作敬业,能够负责指定项目的立项、开发和协调的整个过程

精通Windows NT软件开发,有2年以上商业软件开发经验

能够根据公司开发需要,按照软件工程要求组织软件开发

熟悉VC++和Dialogic或者NMS产品开发

有通信系统的设计和开发经历,并且在相关行业的工作经历

有通信理论知识(包括通信原理,电话交换原理,电话信令)和IP网技术将优先考虑。

  

软件开发工程师(5人)

要求工作敬业,具有团队工作精神。

精通Windows NT软件开发,有一年以上商业软件开发经验。

熟悉VC++编程工具

有通信系统的设计和开发经历。

良好的文档组织能力,能独立书写开发计划和规范的开发设计文档。

有通信理论知识(包括通信原理,电话交换原理,电话信令)和IP网技术将优先考虑。

  

售前工程师(2人)

在电信或者相关技术领域内二年以上开发/技术支持/售前技术支持的经历

对通信技术和计算机技术有深入了解

熟练使用Microsoft Word/Excel/PowerPoint等工具

具有良好的文字和语言表述能力,熟练阅读英语原文资料

能够整理用户需求,撰写标书、系统解决方案和产品手册

  

销售工程师(2人)

要求工作敬业,能与同事很好地合作。

在电信领域有一年以上的销售经验或在银行,保险,航空行业有丰富经验

能够有效地与客户沟通,了解客户需求

熟练使用Microsoft Word/Excel/PowerPoint等工具

有一定的通信理论知识(包括通信原理,电话交换原理,电话信令等)将优先考虑

  

  有意到我公司应聘者,请将个人简历、身份证、毕业证、学位证复印件传真或 Email 到本公司。

欢迎访问公司网站 http://www.unissage.com

--------------------------------------------------------------------------------

传真:010-84603132

e-mail: sunm@unissage.com

 


北京华胜天成科技有限公司 诚聘

发布日期:2001年03月05日

有 效 期: 30天

  北京华胜天成科技有限公司是国内著名的呼叫中心系统集成商,所推出的采用Java技术的纯B/S模式的呼叫中心系统应用平台TCCS具有独特的技术优势,受到业界的广泛关注。根据业务发展需要,高薪诚聘以下技术开发人员。

Call center系统销售人员:4名

工作地点:上海、广州

要求:

具有计算机或通信专业本科以上学历;

有一年以上相关工作经验;

较强的合作精神和协调能力,富责任心和敬业精神,;

良好的沟通技巧和语言表达能力及领悟能力;

有电信、金融、保险、政府、公安等行业背景者优先。

语音板卡研发主管(1名)

要求:

具有丰富的语音板卡产品开发经验(如Dialogic板卡),较好的系统分析设计能力,能够负责IVR产品和座席卡系统的开发。

较强的项目组织能力,较好的语言表达能力,善于与人交流。

CTI系统分析员(2名)

要求:

具有丰富的呼叫中心开发及实际工程经验,熟悉应用系统需求,对CTI系统具有清晰的技术概念和整体技术把握能力。

具有较强的系统分析设计能力。较好的语言表达能力。 熟悉主流CTI Server软件如Lucent、Cisco、Dialogic。

熟悉Java、C编程。

以上职位均要求3月初到职工作。

☆另我公司同时招聘Call Center 业务销售代表、项目经理若干人。

◆欲更多了解华胜天成,请查询: 公司网址:http://www.teamsun.com.cn

备注:

◎应聘时请注明您所申请的职位与具体联系方法;

◎应聘时请注明您户口所在地及详细住址; 请尽量以电子邮件形式发送简历

--------------------------------------------------------------------------------

联系方式:

E-mail:hy@teamsun.com.cn

通信地址:北京市朝阳区安定路39号长新大厦四层华胜天成公司

邮编:100029

Tel:(010)64448399-8702 13910805815

Fax:(010)64442399

联系人:人力资源部 于先生


NMS语音板卡及开发平台寻求合作

公司名称 北京林克海德信息技术有限公司

 

NMS语音板卡及开发平台寻求合作

  我公司作为NMS语音产品中国唯一渠道商,全面代理NMS语音板卡及开发平台。 NMS技术在CTI领域处于国际领先地位,现在国内市场上正迅速扩大。我公司诚寻全国各地系统集成商、软件开发商、CTI开发商合作。

 

 

联系方法 联系人:高 勇

电话:010-64661834/35/36-121

E-mail: young_gao@linkhead.com

 

刊登日期 2001年03月05日

有效期 长期


寻求软件开发合作

公司名称 新月系统软件工作室

 

寻求软件开发合作

  新月软件系统开发工作室是一批对LINUX,WINDOWS NT,UNIX等系统非常 熟悉,具有IP路由器和 CDMA等软件协议开发经验的高级程序员组成。 目前所有成员基本是SOHO人员,具有开发的所有条件。并且每位成员具有在大公司开发的经验,如华为,大唐,BELL等。

  我们希望以一个团体的方式承接各种OS下的驱动程序开发,各种协议开发,各种CTI软件开发或其他项目。

 

 

联系方法 联 系 人:张先生

联系电话:

电子邮件: cdf1209@sina.com

 

刊登日期 2001年03月07日

有效期 30

  


InBetween Voice Portal系统 寻求合作

公司名称 韩国Hurim公司

 

InBetween Voice Portal系统 寻求合作

  韩国Hurim公司自行研究开发的InBetween Voice Portal是以语音识别/合成技术为基础向固定电话用户和移动电话用户提供声控方式的Internet搜索、信息咨询、个人信息录入、个人信息管理以及各种语音邮件服务的系统。Hurim公司同时提供语音门户解决方案以及呼叫中心解决方案。Hurim公司现在中国国内诚征合作伙伴(Voice Portal销售)。

 

 

联系方法 联 系 人:李东秀

联系电话:010-82667685

电子邮件:lidongxiu@sina.com

 

刊登日期 2001年03月07日

有效期 30


鼎铭公司诚征语音板卡和可编程交换机及CTI系统的代理商、系统开发商、OEM厂

公司名称 深圳市鼎铭电子技术有限公司北京办事处

 

 

鼎铭公司诚征语音板卡和可编程交换机及CTI系统的代理商、系统开发商、OEM厂

  深圳市鼎铭电子技术有限公司是国内最早专业从事电话语音卡技术研制发展的厂商,也是国内目前最大的CTI软硬件技术的供应商。在提供开放式、可扩容性语音板卡,以及开放式应用系统集成技术处于国内领先水平,是国内唯一拥有全线语音卡技术自主知识产权的专业厂商。在证券、电信&邮政、中国联通,新长城通信以及国内的寻呼台、银行、保险、电力、司法、税务、工商等各行各业得到广泛使用。 现诚征华北地区、东北地区、华东地区的硬件语音板卡(第四代智能化的模拟/数字/高倍语音压缩解压卡/语音传真数据三合一卡等)和高端数字可编程交换机代理商经销商。同时还诚征华北地区、东北地区、华东地区的系统开发商和OEM厂商等行业合作伙伴。本公司可提供:相关行业的最详细园满解决方案和资料,有偿转让相关行业CTI系统的软件(包括源代码)和全方面的技术支持。 欢迎访问我们的网页:www.dingming.com,您将看到国内最优秀的公司提供全线语音卡及最好用的开发平台、以及提供相关配套的工具,从而获得最快最大的成功。 本次诚征代理商、经销商、系统开发商和OEM厂商,有效期二个月。

 

 

联系方法 联 系 人:陈峰

联系电话:010-62973662 手机:13651276425

电子邮件:dmchenfeng@21cn.com

 

刊登日期 2001年03月08日

有效期 60


提供外包呼叫中心服务

公司名称 新华波导通信技术有限公司

 

   上海波导呼叫中心采用CTI先进技术建设,现征求有客户服务外包需求的合作企业。我们将以最优的性价比为您提供高品质的服务。欢迎垂询。

 

 

联系方法 联 系 人:周健

联系电话:010—67612459

电子邮件:zhoujian@xhbird.com

 

刊登日期 2001年03月08日

有效期 30


CTI论坛联系方法:
电话:(010)82012787 82079677
传真:(010)62041062
E-mail: 编辑投稿信箱