电信重组哄动SP春心壳公司售价翻升50万元_增值电信

电信重组哄动SP春心壳公司售价翻升50万元

舒杰 2008/07/28

　　“我们所有为3G规划的业务都处于等待期，因为运营商对于SP的政策并没有下来，究竟什么样的端口会开放我们也没法确定。”在搜房网负责SP业务的王峰对记者表示。他的所有工作仍旧处于原有的轨道上，波澜不惊。

　　5月24日发布的电信重组公告如同投入池塘中的巨石，激起波澜，但是对于处于整个通信产业链末端的SP行业而言，影响远未显现。

　　黎明尚未到来

　　李斌是一位从事SP代办的代理人，按照他自己的话来说，“从SP有的那一天我就开始做了。”但是，在今年年初的时候，他离开了SP代办行业，转行做了保险经纪。虽然卖保险挣的钱也不多，但是比起被运营商打压的SP行业而言，至少还有美好的前景。即使是电信重组文件下发之后，他依然没有回SP行业的意思，“联通与网通的合并至少要持续半年的时间，新电信也没有移动网络的运营经验，移动一家独大的局面在一到两年内是不会改变的。”李斌如此解释他的选择。

　　当记者带着同样的问题求证另外一家从事SP代办业务的公司“森众世纪”时，他们也表示目前的情况没有明显好转。

　　四大SP今年第一季度的营收状况证明了黎明尚未到来。

　　空中网第一季度的利润仅为9万美元，掌上灵通更是亏损达420万美元，这还不包括去年9月便已退市的TOM在线。“华尔街需要的是在6个月内便能看到受益的举措，此次电信重组影响开始显现至少要等到18到24个月之后。”空中网CFO孙含晖表示。

　　目前，中国电信的员工总数为42万人，中国网通为20万左右，中国移动为14.5万，中国联通也在10多万的规模，中国铁通为7.2万。

　　由于中国移动并入中国铁通之后，中国铁通仍将作为全资子公司独立运营，因此在相当一段时间内，中国移动的人员整合问题比较简单。

　　相比之下，中国电信和中国联通则比较复杂。根据重组方案，中国电信需要整合原中国电信员工、中国联通C网员工，以及中国卫通基础通信业务三批人员;中国联通则需要确定C网人员分拆名单，然后是与中国网通的整合。“最困难的是确定哪些人员是C网相关人员。”中国联通北京分公司的一位人士表示。一个笼统的统计显示，至少有1/3的联通员工属于C网员工。

　　即使完成人员划拨，人员之间的整合也需要相对较长的时间才能达到一个稳定和平衡状态。据王峰估计这一时间至少是半年。加上3G网络的建设，新业务的推广时间，新的SP行业格局形成至少要到明年年底。所以当记者向联通新闻发言人毕超先生询问是否会在近期出台新的增值业务政策，得到了否定的答案。

　　暗潮涌动

　　但是，在平静的表象之下，SP行业已经开始暗潮涌动。因为电信重组和3G的到来，正在激活电信增值业务市场。

　　在中国最大SP论坛“上方网”上，“有业务”的SP公司目前售价在50万元左右，而没有任何业务的壳公司售价在20万元左右。而仅仅在去年，“一个壳公司售价一般不到10万。”李斌向记者表示。据网站工作人员向记者介绍SP公司分为‘有业务’和‘无业务’两种。所谓‘有业务’就是指有接入通道，通过英文字母或数字等代码，用户可以直接定制，就能产生费用;‘无业务’的SP公司只是一个壳公司，并没有收费通道。

　　在电信重组和3G商用双重利好的刺激下，增值业务产业链所有环节的价值正在攀升。一个濒临倒闭的壳公司之所以现在还能出售，正是因为3G概念正是浮出水面。想要从事SP必须具有相应的经营许可证，而无法轻易拿到这个许可证的公司，只好去购买具备资质的壳公司。据了解，现在具备经营许可证的SP，在全国约有22000多家。

　　王峰向记者分析，重组之后，三家运营商会进行全业务竞争，这意味着SP公司有了更多的选择。而为了获得相应增值业务的分成，它们需要拉拢更多的SP和自己合作，因此与去年同期相比，目前SP的卖价会更高。另一方面，随之而来的3G牌照也让濒于险境的SP看到了希望。“3G到来之后，SP就可以发展更多的新业务，比如手机视频下载点播等。”一位 IT资深人士告诉记者，电信重组、3G来临，都会为中国电信增值业务的发展带来很强的刺激作用，也将会为无线互联网SP带来新的机遇。优势的CP/SP将与运营商实现合作共赢，而二流或三流的CP/SP将逐步退出市场，或被运营商所整合。

　　投行高盛日前发布的最新投资报告称，由于政策因素，中国无线增值服务产业有望结束过去两年的低迷状态。政府部门可能在2008年第四季度正式发放3G牌照。在3G牌照发放后，重组后的各大移动运营商将用6~9月个时间进行网络升级(包括基站和软件升级)，然后再在市场上推出3G手机。也正是基于上述因素考虑，预计在3G牌照发放后的12~18个月内对无线增值产业产生实际性正面影响。

　　转型依旧

　　在表面平静与暗潮汹涌之间，大多的SP们还依旧走着自己的路。

　　在过去的“艰难岁月”里，SP们或为了挣扎求存，或为了开辟新的赢利点，都开始了从传统SP的转型。以华友世纪为代表的部分SP，开始向产业链上游延伸，通过收购等方式成为拥有资源的CP(ContentProvider，内容服务提供商);空中网则慢慢转向门户方向，手机广告已经成为他们的主攻方向;掌上灵通也开始和一些电视台进行合作，将SP的用户群从个人消费者扩展到企业层面，而且参与了电视节目的策划、制作，在渠道和资源方面双双有了扩展;而TOM在去年已经把精力从其主导的无线增值业务拓向一些新型业务，包括TOM-Skype联盟。

　　“这种转型仍在继续，而且还应该继续。”孙含晖表示。

　　几乎所有的SP们似乎都在印证着上述说法。6月12日，空中网将原有的基金专题升级为基金频道，在打造财经平台的路上再进一步。6月18日，TOM易趣宣布推出全球代购业务，开始允许中国网友在易趣上采购到eBay美国主站上几乎所有商品。6月30日，华友世纪正是宣布进军娱乐经纪业务，并计划重金签下数位国内一线知名艺人。此举意味着华友开始渗透娱乐圈最前线，正式转型娱乐业。

　　无论是以SP为主营业务的华友、空中，还是拥有SP业务的腾讯、新浪，5月24日开始的电信重组都没能打乱他们的步伐。孙含晖表示，3G的启动尚需时日，期待3G改变SP厂商的命运还需等待。各大SP现有的转型不仅仅是自救举措，同样是为了应对即将来临的3G。

赛迪网-通信产业报