LG推手机应用商店的关键是取得商业模式突破_新闻

LG推出手机应用商店的关键是取得商业模式突破

易观国际分析师：张亚男 2009/07/21

事件背景：
　　2009年7月14日，LG电子正式面向亚太地区推出手机应用商店，届时将向LG手机终端用户提供1400个应用程序，其中包括100个免费的程序。

易观分析：

　　易观国际（Analysys International）分析认为，继苹果、诺基亚、黑莓等终端厂商相继推出手机应用商店后，LG也推出基于LG终端的手机应用商店，其根本目标在于增加LG手机的附加值，提高在手机终端市场的竞争力。与手机终端的强绑定是终端厂商推手机应用商店的一大优势，这种优势的发挥是与终端销量强相关的。据LG财报显示，2008年第四季度，LG手机的全球销量突破一亿部，位居诺基亚、三星之后，成为全球第三大手机厂商。领先的终端市场占有率是LG手机应用商店快速发展的助推器。

　　但是LG在推出手机应用商店之际表示其手机应用商店不是一个新的或独立的商业模式，易观国际（Analysys International）分析认为，手机应用商店商业模式的明确建立将有利于LG手机应用商店使命的完成及长远的发展。主要原因如下：

1、手机应用商店竞争激烈，商业模式成为竞争成败的关键要素之一。

　　如表1所示，不同领域的厂商都纷纷进入手机应用商店领域。易观国际（Analysys International）分析认为，未来应用软件商店将形成以操作系统提供商、运营商、互联网厂商、终端厂商为主导的四种模式。每一家厂商进入手机应用商店都是以探究商业模式为起点的，包括整合产业链、调整适当的分成比例及创新管理模式等，其中，以苹果App Store的商业模式较为成熟。在某种意义上说手机应用商店竞争之初是商业模式的竞争，谁最先找到多方共赢的商业模式，谁就将在竞争中取胜。LG顺势推出手机应用商店，只强调上市范围及应用数量，而忽略商业模式，将不利于LG手机应用商店的发展。

表1：手机应用商店的整合模式及代表厂商介绍

运营整合模式	企业名称	应用商店名称	收入分成比例
操作系统提供商主导模式	Google	Android Market	20%：80%
操作系统提供商主导模式	微软	Windows Market	/
运营商主导模式	中国移动	Mobile Market	30%：70%
	中国电信	未知	3：3：4
	沃达丰	沃达丰应用商店	20%：80%
互联网厂商主导模式	开奇网	开奇网	短期内全部让利给开发者
终端厂商主导模式	苹果	App Store	30%：70%
	黑莓	RIM应用程序商店	20%:80%
	诺基亚	Ovi	/
	酷派	Coolmart	免费

2、终端厂商的转型，“终端+应用”的发展模式呼唤手机应用商店单独商业模式。

　　根据同类厂商（如诺基亚）的发展规律，易观国际（Analysys International）分析认为，短期内手机应用商店可以作为LG手机溢价的工具，但是长远来讲，随着终端收益的不断下降，终端厂商将寻求新的利润增长点。未来，移动互联网市场将展现巨大的生命力，手机应用是最贴近用户层面的，深度发展手机应用商店将成为抢占移动互联网市场的有力武器。为此，终端厂商将最终形成以“终端+应用”的发展模式，手机应用商店则应成为与LG终端并行的一条业务线，商业模式的探究则显得十分重要。

　　此外，LG免费应用与付费应用的比例为1：13，免费应用的比例不足8%，不符合用户的下载行为，将在一定程度上制约其手机应用商店的发展。

易观建议：

　　LG手机应用商店应重视建立与之相匹配的商业模式，从应用价格、利润分成、用户下载付费、应用服务开发者等多种维度综合分析，建立合理的管理机制，充分发挥终端厂商的优势，从而打造一条开放共赢的商业化发展之路。

CTI论坛报道