张书乐：神州泰岳应把筹码放在消费者需求身上_移动增值_电信

张书乐：神州泰岳应把筹码放在消费者需求身上

2011/06/02

　　自从去年5月在反腐引发的人事震荡中接班，就任中移动总经理后，李跃已经开始了对公司的改革。

　　财新《新世纪周刊》曾对此指出，作为上任不过半年的央企“一把手”，李跃的改革选择并不常见，不仅令内部为之震撼，亦延伸至以中移动为核心的整个电信增值服务产业链。新政包括核心外延业务收归集团，对外合作模式由“分成”变为“固定承包”付费，颠覆电信增值行业运行多年的行业规则。

　　IT专栏作家张书乐在接受记者采访时表示，SP业务本身并无腐败，也不滋生腐败，而是管理者和管理模式带来了腐败，清理掉腐败的土壤，尽管SP业务极度依赖运营商，但却可以减轻负担，轻装前进，而最大的好处，就是以反腐为契机，纠正SP业务中太多被人们所诟病的“邪恶”。

　　在李跃主导下，移动着手把卓望控股及旗下的四大分公司统一为一家公司，各分公司的重合业务以及职能部门重新进行整合，统一划为八大事业部。据悉，飞信的运营权也将直接交由中移动数据部负责，卓望只负责运营支持。

　　对于卓望CEO叶兵涉案，有运营商内部人士表示，“无论是数据部总经理，还是卓望CEO，都是中移动增值业务体系中最具话语权的大员。”如果叶兵最终卷入漩涡，还有可能引发更大震荡，并将对中移动的数据业务体系带来冲击。

　　需要注意的是，飞信业务的命运始终掌握在中移动手里，但此业务是神州泰岳的核心支柱产业。中移动飞信业务的很多软件都是由神州泰岳开发提供的，据说中移动飞信机房就放在神州泰岳公司。该公司去年年报显示，飞信的主营收入占比达到了58.36%。神州泰岳负责飞信的运维支撑，可替代性极高，因此飞信未来如何发展，完全取决于中移动。

　　张书乐向记者表示，把鸡蛋放在一个篮子里的公司，本身就是一个管理和市场战略极不成熟的公司，而神州泰岳很显然就是一夜之间充当了暴发户并一夜之间又失去了金矿的这样一个公司。在3G大环境下，真正要生存，把赌注押在单一的通讯运营商身上，不如把筹码放在有着多种多样需求的消费者身上，这就是一个篮子和N个篮子的问题。

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