位置能力将面向个人开放中移动欲做大产业链_移动增值_移动定位

位置能力将面向个人开放中移动欲做大产业链

2011/11/07

　　随着3G和智能手机的推广普及，在我国发展了10多年的位置服务自2010年以后迎来了前所未有的好光景。据统计，位置服务“切客”在我国个人市场的规模从2008年的3.35亿元发展到了2010年的9.98亿元；就运营商来看，目前中国移动各类位置服务的用户已经超过了3000万户，年收入超过2亿元，年复合增长率超过200%。

　　虽然位置服务发展势头相当迅猛，但是在本次移动互联网大会上，中国移动位置服务基地副总经理戚阳表示，无论从用户规模还是收入贡献来看，位置服务在中国移动整个盘子中所占的比例都还比较低，戚阳认为，中国移动在整个产业链中应该义不容辞地担当起推动者的角色，中国移动当下所做的就是通过开放位置服务能力来拉动产业链的发展。

　　产业链冗长复杂

　　美国KPCB风险投资公司合伙人约翰·杜尔在2011年2月的时候提出了“SoLoMo”的概念，即Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移动），认为这三者是未来互联网发展的趋势，并将从根本上改变人们未来使用网络的方式。

　　事实上，在很多人看来，位置服务已成为移动互联网发展的物质基础。戚阳更直接地认为，“基本上移动互联网的每个业务都跟位置有关，所以我们在提供服务的时候必须把位置元素考虑进来”。在他看来，除旅游、购物、交友外，位置服务还能和即时通讯、阅读、音乐、视频等结合，为用户提供更加符合所处情境的业务。

　　这样一个复杂的业务势必需要众多角色参与其中，这就使得产业链变得相当复杂。通常而言，LBS产业链涉及15个环节，包括门户、终端、信息以及一些应用等。冗长松散的产业链以及LBS的泛在性，注定了位置服务必需有效整合众多环节的力量。事实上，处于起步阶段的位置服务还面临着很多问题，而这些棘手的问题并非任何一家厂商能够完全解决。

　　就定位技术来看，随着城市高层建筑的逐渐密集，GPS受到了一定的限制，并且无法有效地覆盖到室内。现在虽然出现了很多新技术，比如Wi-Fi定位，不过由于我国很多Wi-Fi都由使用者自己安装，因此数据的采集存在问题。还有在地图方面，不仅在我国存在较高的门槛，而且由于中国的城乡建设速度较快，地图常常做不到及时更新。

　　上述现状对位置服务产业发展提出了挑战。戚阳认为，由于涉及环节复杂、需要解决的问题较多，在中国发展位置服务，就需要中国移动联合几大运营商整合全产业链的各种信息，向开发者和开发商提供开放的平台。

　　已搭建位置能力开放平台

　　提供开放的平台是中国移动整合产业链的重要方式，据悉，目前位置服务基地已经搭建起了这样的开放平台，初期只针对企业客户开放，今年年内将向个人开发者开放。

　　中国移动的位置服务能力开放平台和苹果的AppStore以及新浪的SAE有相似之处，用户底下有一些资源，中国移动通过云计算的模式将能力封装在资源网关下面，开发者只需要通过一种简单的接口就可方便调用，而此前则需要专业的使用方法。中国移动还提供代计费和代收费等业务支撑能力，并且加入了用户访问的接入控制，把短信、彩信、WAP等能力结合在两层结构中，用户无论发短信还是彩信都可得到WebService方式的响应。中国移动在开放位置能力的同时也在提升相关能力，比如致力于推动北斗在国内的民用化，将在明后年推出安装了北斗芯片和北斗GPS双模芯片的手机。

　　中国移动开放能力的做法得到了业务提供商的热烈响应。维天运通总经理杜兵表示，该公司已经基于中国移动的位置服务能力开放平台开展了业务，从中受益匪浅。而四维互联网业务总监刘兵则呼吁中国移动推出LBS的“梦网计划”，将更多的开发者纳入进来，他认为，NTT docomo的成功就是得益于多达十几万家的应用开发商，这个模式值得中国移动开展位置服务时借鉴，他还希望中国移动在开放这些资源的时候能够在一定程度上提供免费服务。

　　将试点后向收费模式

　　谈到位置服务发展，很多人士还关心商业模式的问题。的确，现在国内的位置服务尚未建立起健康的商业模式，运营商基本处于赔本做市场的阶段。

　　在此，美国的模式可供借鉴。美国的LBS基本依靠广告服务盈利，大致分为三个方面：第一，品牌页面广告，在定位页面上发布广告商的广告，向广告商收取费用；第二，徽章广告，可以作为彰显个性化的特例，做得非常多的是百事、可口可乐等；第三，赞助排行榜，利用厂商的号召力和用户进行互动，比如百事可乐曾经和Foursquare发起过募捐活动，用户每签到一次百事可乐就会给慈善机构捐赠一定的费用，这给用户提供了签到的动力，也为广告商提供了很好的效果。

　　中国移动也开始思索多元化的盈利模式。戚阳表示，除了前向收费外，后项收费即广告模式也是位置服务的重要收费方式，中国移动将会在今年年底到明年试点后向收费的模式，给广大的开发者创造更大规模的收益空间。

通信世界周刊