“愤怒的小鸟”成功吸金羡煞中国企业_移动增值_移动游戏

“愤怒的小鸟”成功吸金羡煞中国企业

2011/11/22

　　在移动互联网时代，游戏随着手机终端的普及而迅速成为用户热衷的娱乐方式。其中融创新和益智为一体的游戏“愤怒的小鸟”，经芬兰开发商R ovio公司推出一年多来获得了0.85亿美元收入。国内部分互联网企业负责人认为，这款游戏虽是成功个案，但对我国游戏产业发展具有启示意义。

　　“愤怒的小鸟”成功吸金

　　这款名为“愤怒的小鸟”手机游戏，讲述的是小鸟报复偷鸟蛋肥猪的故事：小鸟们以身体为武器，去攻击肥猪的堡垒，砸倒全部肥猪就能过关，因为肥猪的堡垒构造各异，游戏者必须思考如何让小鸟攻入堡垒，在这个过程中学会思考问题、解决问题。

　　“愤怒的小鸟”游戏2009年底推出后，目前下载量已超三亿次，成为全球首款积聚7500万玩家的移动游戏，仅在中国，就已经卖出超过几十万份的游戏拷贝。目前，开发商R ovio公司估值已高达12亿美元。

　　记者日前采访业内人士认为，这款游戏有以下几个突出特点：

　　一是游戏情节简单，一改过去“魔兽”等血腥暴力主题，而是从解决小动物之间纠纷入手，将现实生活中的困难及解决问题的智慧蕴含到游戏中。游戏中可爱的小鸟和憨态的肥猪，博得了青少年和成年用户喜欢。

　　二是巧妙利用人们乘车、购物排队等碎片化时间，耗时短，几分钟就可以完成一局游戏。

　　三是这款游戏开发目标瞄准移动终端，安卓和苹果ios等操作系统都可下载开发，应用平台十分广泛。

　　记者采访的部分国内移动互联网企业负责人表示，类似“愤怒的小鸟”等移动互联网时代的游戏产品一经推出即获得成功并非偶然，分析其研发和营销理念对我国相关企业开拓市场、政府完善配套政策具有启示意义。

　　创新是移动互联网时代发展路径

　　据R ovio公司负责人朱里安介绍，R ovio公司初始开发团队仅有四人，基本以学生为主。“虽然企业非常小，但他们的创新精神得到了尊重，否则就不会有‘愤怒的小鸟’游戏出炉。”

　　中国软件开发联盟C SD N总裁蒋涛说，一个社会的创新技术和创新产品，大部分是来自中小企业，移动互联网时代这一特征会更加凸显。信息流动和新科技让中小企业的创新成本大为降低，创新机会更多，市场前景好的产品往往可能从中小企业中产生。

　　游戏邦网站首席执行官郑金条建议，在移动互联网时代，要为中小企业创新提供宽松环境，一些政府部门不能仅把眼光盯在几个大规模企业上，要在扶持创新的政策、资金支持上“反垄断”，要有保护小企业创新的法规和促进办法，涉及移动互联网产品开发等方面的重大科研课题申请、立项需要有中小企业科研人员参与。

　　产品开发需符合移动互联网特征

　　据朱里安介绍，类似“愤怒的小鸟”、“植物大战僵尸”等游戏，目标就是占领移动终端游戏市场，因此产品的设计理念和操作模式都体现了移动互联网时代的特征，具有超前性。

　　北京争上游科技有限公司总经理韩壮说，这些游戏启示我们，产品的研发要符合操作简单、界面友好、用户能快速上手的特点，有效挖掘用户碎片化时间，改变不问需求、闷头做市场的思维方式。

　　“千人计划”专家、北京易路联动技术有限公司董事长徐国洪说，国内企业的游戏产品在题材上也要更新，目前不少游戏还停留在传统PC机时代的“黑帮或血腥”游戏，移动互联网时代用户更多青睐休闲游戏。成功的休闲游戏大多是把教育、娱乐很好地融合在一起，不仅大人可以玩，小孩子也可以开发智力，这样的游戏才有市场前景。

　　打造良好移动互联网产业生态

　　优视科技公共事务部总监傅树峰、CSDN副总裁巩文坚在接受记者采访时都谈到了企业生态环境问题。他们表示，目前不完善的应用开发生态环境成为阻碍我国移动互联网企业发展的最大障碍，如知识产权保护不力和“山寨”产品泛滥、应用开发平台研发技术落后等问题。

　　他们认为，业界有三个普遍现象：一是多数企业核心技术靠从国外引进，经营模式模仿国外，最终产品不具备本土化特色和与国外产品竞争的能力。二是市场监管的无序性以及版权保护不力等问题，导致国内开发环境不佳，“山寨”和“破解版”某种程度上被用户和市场默许，使得开发者沦为弱势的孤军奋战者。三是贴“洋标签”问题增加了游戏开发企业对国外公司的依存度。

　　中关村移动互联网产业联盟副秘书长宋永乐说，现在一些小的互联网游戏开发企业把自己的创新产品卖给国外企业或者风投公司，或者替国外企业搞开发，把产品贴上“国外产品”的标签，再转回国内销售，虽然获得利润，但这样的理念和生态持续下去无助于本土产品培育壮大，反而易陷入恶性循环，使整体生态圈更加不尽人意。

　　引导企业树立沉稳心态

　　据了解，在“愤怒的小鸟”成功前，Rovio公司曾开发过50多款游戏，但因为不拥有这些游戏的原创知识产权，都未能获得成功。公司只能依靠做些游戏设计的外包业务勉强维持生计。经过长期的坚持，终于研发成功“愤怒的小鸟”，将公司从濒临破产的边缘挽救回来。

　　在讨论Rovio公司案例时，北京筋斗云科技有限公司总裁王剑锋认为，国内企业缺乏的就是Rovio公司的坚持精神及良好的外部环境，他们的很多产品虽然没有成功，但一直以必胜的信念不停修正。目前国内小公司大多只有一两个人做产品开发，多数抱着碰运气的心态。

　　经纬中国投资经理茹海波说，我们孕育不出非常好的单机游戏和软件公司，与利益分配机制也有关系。在国外，产品收入70%归开发者，但国内最多只有20%，这也不利于企业潜心科研。

经济参考报