杰哈回忆，当时同事们说，桑贾伊，你的脚趾露出来了！杰哈本周一签署协议，以125亿美元的价格把公司卖给谷歌(Google Inc.)。
杰哈周二接受了采访。从2008年来到摩托罗拉以来，他一直试图改变公司的中西部色彩。这方面的变化包括，中规中矩的衬衫长裤已经多被更加休闲的牛仔裤和马球衫取代。但更酷的服饰并不能掩盖手机销量的急剧下滑。这正是摩托罗拉在今年早些时候分拆的部分原因。
摩托罗拉和谷歌公司相隔半个大陆，各为截然不同的年代的产物。两家公司联姻，将让杰哈的文化改革接受检验。知悉摩托罗拉内部运作的人士说，该公司与谷歌的文化仍然有着很大的差别。谷歌诞生于互联网时代，参与开创了一种自由自在、重视即兴发挥的风格。虽然摩托罗拉推出了一些受到热捧的手机等产品，但一些现任和前任员工说，由于中级管理层的官僚作风和普通员工缺乏创新，其他产品的推出遭到拖延。
两家公司的一个关键差别在于，摩托罗拉重视硬件，而谷歌重视软件。杰哈说，这有助于解释为什么谷歌更能冒险。他说，如果他是在谷歌写程序，有问题的话还可以过后修改，而推出一款手机就没有那种灵活性。
摩托罗拉最大的失误之一是几乎错过了智能手机的演变。转折点发生在杰哈决定裁减人员、并专注于开发完全基于谷歌安卓(Android)操作系统的手机之时。他说，他还力图鼓励工程师更多地冒险，并缩短开发周期，并说这种努力取得了成效。
杰哈刚开始加入公司时，开发一部手机需要通过15道关口，这主要是反映了公司对质量问题的重视。杰哈说，要是专家说要加三颗螺丝，产品就得推迟四个星期。杰哈进入摩托罗拉前曾供职于总部在圣地亚哥的高通公司(Qualcomm Inc.)。
互动时间轴：摩托罗拉简史裁员也有影响。年纪更大、经验更丰富的工程师时常被年轻新兵取代。杰哈说，部分老员工缺乏科技进步要求具备的新技能。
事实上，两家公司在科技行业的实力座次当中处于非常不同的位置。去年摩托罗拉亏损8,600万美元，谷歌盈利86亿美元。或许正是因为这个原因，利伯蒂维尔的摩托罗拉部分员工对于加入谷歌这家硅谷明星公司激动不已。
摩托罗拉移动约有2万名员工，谷歌近2.9万名，双方将不得不彼此适应。安卓一位前高管曾夸耀称，谷歌员工的平均智商比摩托罗拉员工高出20分。摩托罗拉一位前产品经理曾提到，随着时间的推移，摩托罗拉的工程师将受到极大的“摧残”，谷歌员工开始发号施令，而这样做完全不会收到良好的效果。
另外，两家公司的外在条件和环境也有种种差别。摩托罗拉园区在美国45号高速公路附近，有着茵茵草坪、整齐的停车场和四四方方的白色大楼。该园区位于美国伊利诺伊州的小村镇利伯蒂维尔，此地仅有5.3万人口。Grandma V's Pancake House是距离最近的一家餐馆，在园区以南1英里(1.6公里)的地方，而园区内只有一个自助餐厅。
上述景象与位于美国加州山景城的谷歌园区形成了鲜明对比，后者坐落在旧金山以南不到一小时车程的地方，四周的是新成立的小企业、美味的餐馆和一个提供世界一流餐饮的自助餐厅。
杰哈周一说，两家公司的企业文化将很好地融合在一起，而且两个公司都能向彼此借鉴和学习。他说，每个成功的公司都对其企业文化感到一定程度的骄傲，而有时受到挑战是件好事。
软件工程师詹姆士•金(James King)周二在摩托罗拉园区后面附近练习投篮。这位现年40岁、已在摩托罗拉工作了11年的老员工说，我不知道我们是否能像谷歌一样。金现在还没有把自己看作是谷歌的员工。他说，现在我还不是，不过要问我是否可以做谷歌的员工，答案是可以。
曾在1973年研发第一部手机的摩托罗拉前工程师马丁•库帕(Martin Cooper)预测，谷歌不会足够重视摩托罗拉深厚的无线电专业技术。他说，看到一个有着82年悠久文化、专门研究无线电技术和注重技术杰出性的公司被一个互联网公司吞并，这让人感到难过。
曾在2004至2008年期间担任摩托罗拉董事长兼首席执行长的爱德华•桑德(Edward Zander)也有此担忧。他说自己提升摩托罗拉企业文化的艰苦努力很可能是他个人职场生涯中最艰难的事。
桑德说，他取得了一些成绩，并认为杰哈在这方面的成就更大。但公司的表现未能一以贯之，从而使得摩托罗拉的专利看起来比其业务本身更有价值。桑德预言说，摩托罗拉将不得不孤身作战并在市场上赢得一席之地，否则谷歌会让它倒闭，只注重它的专利。
CTI论坛报道
