一直以来，人们都在试图打破互联网、电话、有限电视相互分立、同一平台运行的非融合模式。长期以来，电视和电话业务的寡头垄断阻碍了愿景的实现。
目前，AT&T和Verizon虽然处在行业领先地位，但理念已经落后。它们没有认识到手机短信和通话业务虽然传播介质不同，但本质都是传输数据。它们没有认识到，仅仅通过限制宽带和用户使用永远无法满足人们越来越大量的信息传递需求。而这种需求是老化的网络服务模式所不能提供的。
康卡斯特（Comcast）、时代华纳等有限电视运营商也是一样。用户定制电视节目的模式虽然还可以盈利，但已经落后。在内容传播被垄断的时代，有线电视的订阅模式不失为传统而经典的商业模式。但现在，电话、笔记本、iPad、互联网都已经纳入了传播体系之中，内容传播的途径早已多元化，垄断内容和渠道越来越不可行。
落后而僵化的模式之所以还没被打破，并非技术水平，而是因为缺乏打破第一枪的人。因为缺乏原动力，移动运营商没有尝试话费套餐之外的盈利模式。设备制造商因为依附运营商，也不愿意在没有收益的情况下研发更先进的设备。有线电视制造商同样抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态得过且过，无意打破现有模式。
所以，如果谷歌真的能再花100亿美元，收购了Sprint，那这种僵化而又毫无生气的游戏规则可以彻底打破。当网络资源、技术优势、内容和应用提供都聚集在谷歌搜索引擎下时，谷歌可以像白纸一样重绘互联网的商业模式，实现真正的三网融合。
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