目前，企业面对市场竞争，正通过关注服务细节，提升客户感知来赢得客户和市场。从细微处入手，及时响应客户需求，这是客户服务中心的服务要素。而排班软件的实质，也是给予使用者更多细节的关注，提升排班管理效能。
排班软件非常关注细节的管理，为管理者提供了客户服务中心精确化管理的各种应用，使管理者能先谋而后动。这主要体现在：
- 资源管理：对员工资源的管理，基本信息、成长档案、技能、熟练程度等都有统计分析查询，尽量用可描述可衡量的方式提示管理者，员工的特点。其次是座席资源管理，配多少座席是合理的（一般按照座席利用率1.5-2的范围），分层次服务对座席区域管理有什么要求等等。系统排班时还可以把人员和座席资源一起来安排，资源利用最大化。
- 目标管理：明确了可用的资源，再设定目标，设置多少接通率，15秒服务水平，综合利用率目标，对特定时段服务目标的特殊规定，如出帐期的目标不同以往等等。以及，在此目标下设置接话能力与目标值的匹配范围，比如90%-97%是合理值，越高效率越好，但班务越残酷。
- 舒适度控制：设置员工的工时、翻班、连续上班时间、休息及就餐等条件，提倡效率优先，兼顾舒适是必要的，因为员工的舒适度跟员工满意度、客户满意度具备很高的正相关的关系。
- 班务设计：在轮换上，大城市推崇的是休息时间集中，上班时间集中，减少赶路时间；中小城市推崇的是班次轮换的效率高，休息时间相对分散。
- 预测管理：提倡较细精度的预测频率，如10分钟，对历史突发事件由系统管理（事实上，人工剔除的工作量是及其繁重的），对预计事件的人工加载，提供判断依据。
- 人员规划：告诉管理人员本周期话务需要多少人，是否够用，各班次情况是怎样的，员工舒适度如何，有否调整必要。
- 排班智能：在一系列的可衡量指标指引下，才安排班务，既能保证服务品质，又兼顾了员工的满意度，使排班精确化管理程度提高。
- 班务的喜好：当按个人的自由轮换班务时，可以加入员工对班务的喜好，有些喜欢上长班，有些喜欢上短班，作为在排班时候的参考，以增加员工的归属感。
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