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做好呼叫中心客户关系管理的关键“三把斧”

2009-05-19 00:00:00   作者:   来源:   评论:0  点击:






  客户满意度评估是服务能力提升的驱动力,也是事后客户关系管理工作的重点。无论运电信企业如何进行服务能力的提升,采取何种措施管理客户关系,最终目的都是提高客户的满意度,从而提高客户忠诚度,所以呼叫中心对客户满意度的支撑就显得非常重要了。

1、外部客户满意度的支撑

  呼叫中心对外部客户满意度的支撑作用主要体现在做好客户满意度的调查与评估,对满意度评估结果进行分析,了解客户对服务的期望值以及目前存在的差距,为其它部门改进服务质量提供支撑。具体工作包括外部客户满意度的外呼拨测、外部客户满意度调查项目的设计与执行、外部客户满意度信息的收集以及提供外部客户满意度分析报告。

2、内部客户满意度的支撑

  呼叫中心作为客户服务信息的重要流转接触点,同时与后台支撑部门有着千丝万缕的联系,应担负起支撑内部客户满意度管理的重要职责,其具体工作内容为负责内部满意度调查,内部满意度考评的执行,内部满意度信息的收集并出具内部满意度专项分析报告。

作者为博斐逊企业顾问(深圳)有限公司董事长。

《客户世界》

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