人才租赁管理模式
虽然人才租赁能够给各方主体带来各种优势，但这些优势功能的实现需要各方付出相应的努力，人才租赁公司需要经营合格的“产品”，即人才；而人才需要在企业充分发挥自身潜力、努力工作，完成自身的任务；企业则应该做好从人才租赁战略选择到实施的各项管理环节。
人才租赁公司供产销运营模式
作为人才与用人单位的桥梁，人才租赁公司的运营模式直接影响到人才租赁这种就业形式和用人方式的发展，也关乎整个劳动力市场的运作。人才租赁公司的生存和发展主要依靠对人才的经营，人才虽然与普通产品具有较大差别，但对人才租赁公司来讲同样需要经历基本“供给—生产—销售”等环节。具体来讲，可以将人才租赁公司的供产销运营模式用下图表示。
供给——所谓“原材料”供给就是由人才租赁公司对自愿报名进入该机构的各类人员进行严格的选拔测试，根据他们各自的不同特质及个人愿望，进行分门别类，测试合格者与租赁公司签订劳动合同，人才供给选择包括大学生、主动向人才租赁公司求职的人才及人才租赁公司挖掘的人才。对人才租赁公司来讲，“原材料”供给应该是有严格要求的，为了更好的适应不同企业的需求，人才租赁公司必需挑选可塑之材进行经营。由于工作的特殊性，人才租赁公司选聘的人才不仅需要具有基本的专业知识和技能，还应该具有服务于不同类型企业的适应性，即对新工作的接受能力、知识技能的融会贯通能力等；除此之外，他们还应该对人才租赁用工模式有深刻的认识，并能认同接受该模式，以降低人才租赁公司人才流失的风险，这就需要人才租赁公司拥有科学的人才测评体系。由此可见，人才租赁公司的“原材料”选择相比较一般企业需要考虑的因素应该更多更全面。
生产——人才租赁公司对人才的生产主要是通过各种培训学习方式使原始供给人才的人力资本价值不断得到提升，最终目标就是使派遣至用人单位的人才马上可以上岗工作，不需冗长的教育训练，从而提升人才租赁公司的资质和企业对它的满意程度，所以人才租赁公司给予人才的培训是其人才经营的又一重要环节。人才租赁公司对各类人才实施的培训必须能够满足不同企业需求，因此培训在规模化、标准化进行的同时还需要具有一定的针对性，并做好对人才培训效果的评估，从而更好的为企业推荐合格人才。培训方案的核心就是针对不同人才确定其学习的核心课程和方式。另外，在人才生产过程中，人才租赁公司还应该做好人才的管理工作，如建立人才管理信息系统，对人才的技能与适合岗位进行匹配定位等。
销售——经过培训与锻炼，人才租赁公司可组成专家组对人才的价值进行综合测评，根据人才的获取成本、培训投资及人才个体技能等为人才定价，拓展营销渠道将人才租赁给用人企业，并获取合理的佣金，此时人才租赁公司与企业签订人才租赁合同，企业与人才签订聘任协议。这需要依靠人才租赁公司良好的资质信誉度、具有竞争力的人才、满意的客户服务管理及有效的营销手段等。
企业人才租赁战略的正确选择
租赁时机选择
工作量骤增：一年当中某一时段，企业对人才的需求高于平常，需要增加用工，可采用人才租赁。
替代性人力资源补充：员工因个人因素请假（年假、产假等）或突然离职，为避免因人力资源突然短缺影响整体工作，可采用人才租赁。
编制限制：受编制、计划等政策限制的机关、企事业单位临时用人、突击性工作用人、阶段性用人，可采用人才租赁。
实现降低人才管理风险及人事管理费用战略。
驻地、外地、短期性用人需求。
租赁对象及租赁方式的选择
企业在根据自身需求确定实施人才租赁后，租赁对象应该依据其具体用人需求及租赁市场人才供给状况来确定。另外，企业还需要根据自身战略确定租赁方式，如完全租赁、转移租赁、减员租赁或试用租赁等，以保证租赁人才的工作与其它工作协调一致，提高管理效率。
租赁公司的选择
对于租赁公司的选择直接影响着企业人才租赁战略的成功与否。企业通常需要考虑的因素包括公司信誉、经验、服务质量及价格等，并应该在这些影响因素之间做好平衡。这需要企业在选择人才租赁公司之前，必须先确定选择的步骤和方法，确定评价准则和标准，并与拟定的租赁公司进行沟通并最终确定。
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