这样的疑问同样还存在于许多人的心中，但是就如同华为历来在招聘时不会明确具体工作地点一样，尽管对于云计算的发展前景存在诸多不确定性，依然陆续不断地会有人拿着华为的Offer进入到这个新部门，而如此带有赌注色彩的感召力更多是因为大家坚信它是“华为”。
诚然，华为从1992年由代理转向研发，1998年开始国际化，每一次变革都带来了巨大的成功。而这一次，当华为在云计算面前展现出前所未有的高调时，业界依旧更多地给予了其肯定与赞美之词。
自2010年11月29日，华为在京正式面向全球发布了云计算战略以及端到端的解决方案之后，任正非的发言就一直被业内媒体多次解读。温斯顿·丘吉尔曾说过：“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”在任正非看来，华为要想“在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上追赶谷歌”，就必须抛弃以往“黑寡妇”的狼性作风，用开放的胸怀去团结一切可以团结的伙伴，共同来打造一个云计算的产业。
但历史证明，与华为有关联的事情注定永远都不会那么简单，在华为的“第三次革命”之后，其究竟意欲何为？
下一战，企业网
就在华为高调发布云计算战略之后不久，2011年年初，华为迅速进行了业务架构的调整，打破了过去按产品分类的方式，转而面向客户的类型将公司业务分为四大块——运营商、企业业务、终端及其它。
最引人注目的是，企业业务首次被以单独的整体部门划拨出来。而作为重要依托，“云计算”将是企业业务的核心。一开始，华为准备将这块业务称为“企业网业务”，但在内部会议讨论后，华为决定将这这块业务定义为“企业业务”。这是因为“企业网”业务很容易让人想到路由器等设备，而“企业业务”的外延更广。“我们认为这是进入企业业务的最佳时机。”华为企业业务总裁徐文伟在自己的微博上写道。
在企业网市场，从1998年开始其数通产品的销售、到2003年成立合资公司H3C，从2006年6月收购港湾、到同年年底出售H3C股权，再到如今的再度回归，华为已经经历了三进二出。为何选择此刻重返？
“全球电信业已经步入成熟期，电信市场不可能再现过去的飞速增长；此外，华为目前已经成为全球第二的电信设备商，未来的发展潜力相对有限。而云计算、数据中心的大发展却开启了企业网市场的巨大成长空间，这对华为来说无疑意味着新的、不容错过的历史机遇。”IDC咨询有限公司中国服务与电信研究部高级研究主管经理相斌斌认为。
Gartner电信运营商及网络首席分析师田颖对此亦表示认同：“从华为2010年的财报中不难看出，华为大部分的收入仍然来自于电信运营商网络设备销售，而这一市场带给华为的增长空间已经不多。华为要想获得持续的高速发展，必须在IT领域有所作为。”
对于设备商来说，发展云技术意味着将获得更多的机遇和更丰厚的利润。中兴通讯首席架构师罗圣美就曾表示，对于设备制造商而言，云计算带来的机遇是竞争能力的提高。过去电信行业的IT建设成本非常高，云计算的出现使设备商可以用租赁的方式解决这一难题，而采用利润分成的方式设备商还能服务更多的用户，以获得更大的利润空间。
因此，今年4月底，华为在全球分析师大会上宣布，将基于已有的电信市场，开始向企业市场、消费者市场拓展，要在下一个十年，成为营收达1000亿美元的公司。而这其中，云则成为了华为是否成功的关键。
既然要做一个“领路者”，华为在云计算方面必然身先士卒。这一点在华为内部的应用上足可见一斑。由于华为整个上海研发中心都采用了办公云，因此每个员工的办公桌前不再有电脑的主机部分，而只有一个华为自己开发的瘦客户端和一台显示器。办公系统中所有的处理工作都集中在数据中心进行。在华为上海研究所，有10000人通过办公云来工作，而为这10000人提供服务的是数据中心里的300台服务器。
据华为核心网产品线总裁蔡立群介绍，云计算的一大好处就是节省资源。采用办公云已经令华为公司的办公成本大幅降低。仅电脑硬件一项，就节约成本70%。而瘦客户端的功耗仅为2W，端到端的功耗也仅为35W，远远低于PC机的200W。就维护成本而言，采用办公云后，上海研究所的IT维护人员由200个精简到9个，每个人可以满足大约1000人的IT需求，PUE为1.3。
目前，华为在企业内部部署云计算的二期工程将覆盖所有的海外研究所和华为深圳总部的业务部门，共计有6 万人左右。而届时，华为将会把自己以一个云计算部署的“成功案例”推荐给更多的企业级客户。
除去技术与产品研发，就在去年5月，华为还与安富利签署了基础设施产品分销协议，开始了从运营商市场的直销向企业网市场的渠道销售的逐渐探索。华为多年来的宗旨是做管道、硬件，提供基站设备、路由器、交换机等，现在把“云”放到和管道同样的位置，足见云计算战略在华为未来战略中的重要性。
然而“管道工”转行搞起云技术并非易事。云计算所带来的变革是巨大的，作为设备商，真正的理解云服务商和云用户的需求就显得尤为关键。特别是当前云服务商发展态势良好，设备商必须要要在可扩展性、性能、成本等方面充分的考虑云服务商的业务发展。
牛粪中的黄金
对华为而言，何谓牛粪？任正非讲得非常直白：“我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电信运营商去创新。”与运营商密切合作，发挥自己的技术与价格双重优势，满足其需求，并进行创新，这就是最重要的战略。华为一直以来做得非常到位，而这一次，华为不仅要在云计算的世界里绑定“牛粪”，更要从中发现新市场机遇的“黄金”。
如今，电信运营商进入了转型时期，以前对于电信业务的管理模式需要发生巨大变化，从只管理几项简单的业务，转向管理大量复杂的业务，管理用户，管理多个业务平台。要对数亿用户，数百亿的业务并发，成千上万的业务进行管理、计费、服务支撑，原来的思维体系和技术机制明显不足，这就需要云的理论与云的产品来做支撑。而华为在此时借助电信运营商平台，顺理成章地就把云和数亿用户联系起来。
近日，华为在上海特别举行了主题为“运营商云计算应用之路”的云计算电信运营商全球峰会，并邀请了来自全球各地的运营商一起探讨在云计算领域里的合作。正如华为公司首席营销官余承东所强调，在向企业提供以云计算为基础的ICT解决方案和技术服务的同时，华为也将帮助运营商从电信基础设施向ICT信息服务领域拓展，拓展电信市场的边界，“现有运营商都在做企业市场，他们是我们传统的客户，帮他们更好地做好企业和行业客户市场，是我们未来发展的重要基础。”
本着进军企业网的目标，华为已经为许多客户建立了多个基于云计算的系统。在中国移动，华为为其建立了桌面云系统，不但用于中国移动的日常办公，还应用于呼叫中心、营业厅等，中国移动还利用该系统为企业客户提供服务。另外，华为还为上海联通建立了拥有2000台虚拟桌面的“桌面云”系统，不但支持上海联通内部办公，还租给中国人寿做呼叫中心。此外，在晚上系统资源空闲的时候，上海联通还将数据能力租赁给水晶石公司做3D的渲染。 据中国联通副总经理赵乐介绍，水晶石是他们目前第一个已经正式付费的客户，而同时有大量的类似商用部署正在洽谈中。在赵乐看来，水晶石的成功对于运营商而言的最大意义是，他们第一次真正的基于云实现了计算资源的合理调用，而这必将成为今后云计算存在的最核心价值。
在华为进军云计算领域之后，曾经有许多人质疑华为更倾向于做云计算解决方案的提供商还是做云服务的提供商？对此，华为高级副总裁李三琦明确表示：“华为必须做云计算的解决方案的提供商，因为来自用户的需求是很迫切的。他们在自行摸索，除了不知道能否成功外，还有来自各方面的约束。华为作为解决方案的提供者可以帮助他们一起摸索。但是，从企业业务方面来讲，我们也可以作为云服务 的提供商。尤其在目前，国内的运营商更希望华为做一个解决方案的提供者。”
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