《财富》：摩托罗拉移动有一些优异的产品，但没有任何产品归属于你们标志性的Nexus系列。你们会与摩托罗拉移动合作生产这种标志性的设备吗？当你与他们合作时，会作出怎样的决定呢？虽然你们曾向其他(Android)合作伙伴保证将保持中立，但(当你们开发摩托罗拉Nexus手机时)他们难道不会感到崩溃吗？
佩奇：首要的问题是，我不认为有任何实际的方法来我们发布摩托罗拉Nexus手机。我的意思是说，我们拥有这家公司还没有多长时间。
《财富》：当你们要做摩托罗拉Nexus手机时，你们会作出怎样的决定？到那时候，你会向三星和LG说些什么呢？
佩奇：我认为，在这个问题上，事情十分复杂。或许在这个领域中，我会说得更加笼统一些。正确的思考方式是，我们如何才能以最有效和尽可能质量最高的方式来把令人惊喜的产品交到大多数用户手中，那是我们作为一家公司需要做的事情，也是我们一直来都利用Android操作系统去做的事情。
我们以前开发Nexus设备的一部分理由是，我们想要构建一种令人惊喜的产品，在某种程度上展示在Android操作系统上有可能做到什么，给程序员带来一种早期开发的方式，去做一系列具有重要意义的事情。实际上，我们所做的事情，我们所开发的设备，我们推出产品的时间选择，以及我们为这些设备发布的软件，所有这些事情都一直在发生变化。
在每一天，我们都会在某种程度上评估自己能怎样帮助合作伙伴以正确的方法去做他们该做的事情，我们如何才能生产出令人惊喜的创新设备，我们如何才能把创新注入到整个生态系统中并向尽可能多的用户交付这些创新产品，以及我们如何才能让合作伙伴感到开心。我认为，到目前为止我们在这方面的表现非常不错。
《财富》：你会花多少时间来思考自己作为一名公司管理者所应扮演的角色？你是谷歌的创始人之一，很明显以前你曾管理过团队。但是，你是如何开发出这些能力来的呢——作为首席执行官而言，你现在所经历的责任感是否与你当年作为公司创始人时有所不同？
佩奇：从责任感的程度来说，确实是有所不同。与以前相比，我确实正在把更多的时间用在公司的日常管理事务上。我觉得，那是一件好事。我认为，我拥有优秀的顾问，我们的生态系统和董事会中有许多人能让我依靠，比如说塞吉·布林(Sergey Brin)等，他在许多事情上都帮了我很多忙。我觉得，我在很长时间里一直都在做很多诸如此类的事情，因此从这个意义上来说应该是非常顺畅的。但当我再次考虑时，会觉得我有一点像是身处未知地带，因为我认为自己尝试去做的事情并不像是——我不能指着另一家公司说道：“我想要做他们正在做的事情。”我正在尝试让某些事情发生，但如何才能让其发生还不是很明显。
在我们开创新的事物时，也就是致力于开发新的领域，因为某种变化是需要发生的，而我倾向于带来非常有深度的变化。然后我会确保我拥有合适的团队和合适的人才，并确信他们正在做合适的事情。再然后我会花费很长时间去做这件事情，比如说有可能是一个季度。这些事情有很大的差别，但技巧就在于，你需要知道哪些事情会真正变得具有影响力。
《财富》：那么，就现在来说，是否有一件事情比其他任何事情都占用了你更多的时间呢？
佩奇：现在占用我时间最多的事情实际上是整体性的结构问题。我们想要谷歌成为一家十分成功的公司。从现在开始算起的五年时间里，谷歌将会变成什么样子？我们现在正在做些什么事情？是谁正在做这些事情？我们是如何组织的？我们拥有什么样的人才？我认为，对于这些问题，我们已经有了一些答案。但我觉得，就像我曾经说过的那样，我正在尝试去做的事情是，让一家科技公司在每一天的时间里都继续扩大自身的规模和志向。现在我们的规模已经达到了一个特定的水平，但我看不出有任何特别的理由能支持我们不用变得比
现在规模更大和更有影响力。因此，那就是我正尝试去做的事情。我觉得，我有许多有关如何去那样做的想法，我们的公司规模会随着每一天的过去而一点点的逐渐扩大，这很可能是一种慢慢增长的过程。那就是我的工作，也就是为股东创造价值以及为终端用户创造价值。
《财富》：你觉得自己会在谷歌首席执行官这个岗位上任职多久？
佩奇：我不知道，这看起来是一件不可能预见的事情。但正如我所说的那样，我的目标是让谷歌变成一家更加惊人的公司，到最后对整个世界都产生真正巨大的正面影响。
与我们应该到达的地方相比，现在的我们仍旧只不过是走了1%的路程而已。我感受到了一种深度的责任感，需要尝试沿着这条道路让事情取得进展。没有太多的人会把关注的重点放在重大的改变上。我正尝试去做的事情之一是，把谷歌作为一个个案研究，真正将我们的志向扩大化，从而能够给整个世界带来更多正面的科技变化。我有一种深深的感觉，那就是我们甚至都尚未接近自己应该去到的地方。
