呼叫中心作为企业与客户的关键联络平台，无论在建设阶段还是运营阶段，也无论业务定位是电销营销还是客户服务，都具备“高、难、贵、低”的高成本特点，即系统成本高、运营管理难、人力资源贵、工作效率低等很多问题，困扰着这些呼叫中心外包的管理者们。
亿伦呼叫中心认为，即使是企业的领导给予大力支持，极力给呼叫中心创造一个宽松的运营环境，呼叫中心的管理者也最终会面临财务及人力资源部门的压力。如何能将“成本中心”真正转变为“利润中心”，外包呼叫中心不失为一个最佳的选择方向。
1．为企业降低50%成本
呼叫中心采用外包模式后可以为企业降低80%的建设成本和50%的运营成本，企业将精力集中在自身产品研发上，而无须考虑建设、运营和人力等方面的投入，帮助企业大幅降低运营成本。
2．为企业提高30%利润
电话营销外包是一种快捷、安全的呼叫中心外包模式。制定KPI指标只为业绩付费，在合规和质保的前提下，通过提高销售覆盖面和销售速度，大幅提高销售效率。
3.提高企业产品品牌的影响力
企业和产品的品牌影响力，如果在广告方面则需要巨大的投入而效果是瞬间的，而且并不是每家企业都能具备这样的能力。而电话销售却是一个非常好的建立产品品牌的有效途径，一个电话就能实现按“推广+销售”的双重效果，无论企业规模大小。
亿伦呼叫中心致力于服务外包领域研究，通过专业化管理水平和运营效率，为企业提供成本投入产出最优化的外包方案。
