去年11月，文思与海辉完成对等合并，一跃成为了国内最大的离岸软件外包提供商。在今年6月份的大连软交会上，记者在文思海辉的展台前偶遇文思海辉高级副总裁林德茂先生，并与其做了简短的交流。
据林德茂介绍，合并之后，文思海辉全面启动了创新战略，其定位由原来的IT外包服务商转型为提供咨询与解决方案的科技服务提供商，在研发方面投入了大量资金，力邀前SAP中国研究院总裁芮祥麟先生担任首席技术官，在他的带领下，通过内部创新孵化的方式，文思海辉在大数据，企业移动应用，商业智能和云计算等领域投入研发或进入市场。
云计算已经成为文思海辉的重要的业务。文思海辉在微软云计算技术方面拥有独特的专业技术，并且擅长于创建混合云计算解决方案。文思海辉提供云计算技术研发服务、传统应用向云应用的过渡服务，以及基于文思海辉Michelle 呼叫中心应用软件的虚拟呼叫中心。目前，文思海辉已经帮助100多家客户设计、部署和实施了PaaS、SaaS和IaaS云计算技术。文思海辉全面的云计算方法超越了服务器虚拟化，并延伸到集成式网络管理。“我们已经为一些客户通过云计算技术实现了转型和创新，云计算是个新领域，我们将与客户共同成长。”林德茂说。
文思与海辉的合并是一次“互补型婚姻”。不管是客户地域分布、客户行业分布还是研发与IT服务的占比上，双方基本都是互补的，比如，据双方财报，2012年第三季度，文思的营收在大中华区的份额约51.2%、美国占32.5%、欧洲占9.0%、日本是4.4%。海辉在美国的比例是45.7%、大中华地区是22.8%、日本是17.9%，南亚是7.7%，欧洲是5.9%，合并后的文思海辉是否能发挥1+1>2的效力，经过半年的磨合期，文思海辉现在是什么情况？林德茂向记者介绍说：“在对等合并中，磨合是很正常的。由于之前双方的经营模式、服务模式和对客户的承诺，以及员工的福利等各方面都是有差异的，因此，两家企业的融合不是一蹴而就的事情，现在文思海辉正在打造崭新的文化、价值观和目标。只要大家对合并的未来充满信心，各种差异都可以解决掉。我们要创造的文化是全中国最大的IT服务企业的文化。”
合并之后，文思海辉成为一家拥有2万多名员工的大企业，林德茂称，这样客户更愿意与文思海辉合作了，因为他们认为，相比合并之前，文思海辉是一家实力更大的企业。“目前与我们谈合作的很多是国际一流企业。”据介绍，目前，文思海辉通过将战略总部设在中国，并在北美、亚太地区、欧洲设立地区总部，为客户提供零障碍沟通的个性化定制与最佳经济收益完美结合的优质服务；通过位于美国、欧洲、澳大利亚、日本、新加坡、马来西亚和中国的交付中心，为客户提供企业应用服务、商业智能、应用开发与维护、移动解决方案、云计算、基础设施管理、软件开发与全球化、业务流程外包的一站式服务，满足客户对全球范围无缝交付和技术支持的需求，同时支持客户的业务发展战略，帮助客户赢得成功。
