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提升客户服务质量的三板斧

2013-11-11 14:01:07   作者:王帆 北京明源高级实施顾问    来源:第51期《明源地产研究》   评论:0  点击:


  越来越多的房地产公司具有多业态的综合性地产业务,随着产品业态的不断丰富项目的货量整体剧增,客服系统往往存在着以下问题:无统一投诉、维修渠道,客户投诉无门;客服信息没有系统地进行收集,大量客服信息流失严重;投诉、维修处理过程缺乏监控,服务质量难以控制;投诉、报修信息没有得到系统地分析汇总,未能对后续开发形成借鉴。

  这就需要建立完善统一的客服制度及系统应用规范,使全国客服人员在统一的工作平台上提供相同标准的服务;通过与呼叫中心的集成解决日常投诉任务;建立统一的问题标准库,为问题分析提供统一的口径。

  客户通过呼叫中心与客服人员取得联系,呼叫中心人员将问题登记并分派到各项目公司客服部,由客服专员完成任务的再次分派,以任务形式完成客户问题的责任人指定以及监督工作。任务完成后,呼叫中心人员对客户进行回访,了解客户在服务过程中的感受,并通过相关数据分析整体产品特点、服务水平、供应商情况等帮助企业不断改善服务水平,给客户带来更高品质的房屋,提供最好的服务,真正提升客户满意度。(图1)

  一、分步验房,消灭质量瑕疵

  合理安排工期计划,规避质量风险,在项目建设过程中增加“内验-整改-工地开放日”环节。取得竣工验收备案表不等于可交付,竣工后与交房前应有两个月间隔,用以内部验收和整修,关闭质量瑕疵问题。

  1.第三方验收

  由专业验房公司100%验收,验收出的瑕疵由子公司组织整改。整改完毕后,按户出具验收报告,作为对客户交付提供的文件。

  2.内部联合验收

  每间都有独立验房记录:按楼栋、按楼层、按房号等方式划分验房小组,每个验房小组负责相应房源的验收。验房小组根据任务分派情况,到房屋现场进行验房工作,验房过程中发现的问题需要书面记录下来,通常一个房间有一份独立的书面记录。每天的验房工作完成后,需要将所有的验房问题集中到专人处并在明源系统中进行登记。

  任务处理:客服专员根据验房过程中所发现问题对应的责任单位、楼栋、房产等信息进行分类汇总,生成任务指派给内部验房小组的项目工程师。项目工程师打印工程指令单,传递工程指令单到责任单位,协调、安排相关责任单位对任务处理。责任单位在任务处理过程中定期汇报任务处理的进展情况。

  内部验房小组主要是发现和提出问题,进行问题登记及汇总,接收地产客服专员任务指派后,生成派工单,并传递给相关责任单位。尽可能地避免业主在正式交付时提出,减少矛盾。责任单位接收工程指令单后,安排房间整改,并定期汇报给客服。

  责任单位任务处理完成后,由项目部工程师对整改结果进行验收;验收不通过,返回责任单位继续整改;验收通过,由客服专员通过验房小组反馈的信息在明源系统中汇报进展“已完成”;验收通过后反馈给地产客服专员,并关闭任务。

  联合抽检:子公司项目部、客服部、物管公司、本部品牌客服部、项目管理部、产品研发部六方联合抽检,验收合格签认《交付确认书》,方准予向客户实施交付。

  验房总结:内部验房工作完成后,由内部验房组相关负责人(客户关怀主管)总结本次内部验房工作,为后期内部验房工作提供参考。验房总结可通过WORD文档的方式进行编写,编写完成后通过上传文档在明源系统中进行登记。

  3.业主开放日

  组织业主开放日活动,向客户提供完整的问题和整改清单,让客户心中有数,承诺遗留问题的整改完成时间。让客户能够亲身感受到施工中对质量采取的控制措施和检查办法,树立客户对开发项目工程质量的信心,建立房企和客户之间的感情沟通和交流,提升客户满意度,促进更多业主推荐购买。

  二、推行阳光收房行动,提升正式交付成功率

  正式交付由客服部门主导,多数情况需要物业部门配合,正式交付环节,不仅交付房产,还需要集中办理相关手续,且主要以书面的签字为主,所以该环节较少应用到系统。但对于房产交付的结果和交付过程中产生的问题是客户所关心的,是质量提升的一个关键点,所以需要详细记录和跟进,提升客户的满意度,保证问题尽快有效地得到处理,同时,还可以得到产品缺陷的反馈情况。

  1.交付接待

  客户按入伙通知书到现场办理入伙手续,入伙陪同验房人员陪同客户验收房产。验房过程中发现的问题在房屋交接单中进行登记,交付接待信息登记,交付接待问题录入系统。

  2.任务分派及处理

  交付任务处理中,客服助理登记交付接待后,受理人根据自己所属的接待,将任务分派给后续处理人后(维修工程师),由后续处理人联系施工单位进行后续任务的处理。所有任务整改完毕,客户确认后,完成正式交付过程。

  客服助理根据房产交付过程中填写的单据录入房产的交付情况。交付情况为“顺利接收”不登记任务处理。如果是“拒绝接收”、“处理后确认”“先接收后处理”则登记任务,根据任务处理流程进行处理。

  如果客户确认通过,将任务结案关闭,并做问题归类;如果未通过,重新处理该任务,直到通过为止。如果在客户确认过程中发现新的验房问题,通过日常服务流程进行任务处理。所有任务关闭后,客服人员需要确定客户“顺利接收”,手动关闭接待。

  3.交付回访

  入伙交付验房过程中发现的问题全部解决完成后,呼叫中心客服专员对客户进行回访。将回访过程中的客户反馈登记到明源系统中。回访过程中如果引发新的接待,需重新回到交付接待流程,由呼叫中心客服专员记录接待信息。回访的结果一般用于整体的满意度分析。

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