第二步、服务整合
服务整合是从全国IT生产（云）服务的目标出发，根据技术资源分布重新整合，基于更有效的架构设计，变资源从分散走向集成。
第三步、资源复用
资源复用是将某特定数据中心的内部资源，变成IT总体可以利用的资源。在一体化管理的模式下，人员不再固定的从属某个特定的数据中心，而是IT部门总体可以调用的资源。针对不同岗位的工作特点，制定分布式协同工作的方法与流程。
复用重点是技术资源和人力资源。如监控岗位、平台维护、报表制作、后台管理、项目管理与专家资源等。这样既有效利用了宝贵的专家资源，避免人才流失，又效应对单个数据中心编制有限的问题。
第四步、平台联动
平台联动是对所有数据中心的管理软件平台进行统一规划、统一选型，统一部署、统一策略、统一集成、统一维护，甚至是统一使用。
第五步、知识共享
通过专业团队管理专业人员、专家资源共享、统一平台等措施，能够充分的创造知识共享的有利环境，再推动知识共享的流程、激励和平台，能够进一步提升知识共享的水平。
· 国外多数据中心管理模式的实践
国外大型企业出于节约人力与技术资源成本、提高控制力度等目的，大多尽可能的采用集中管理多数据中心的模式，即一体化、集约化、甚至全球化的管理模式。花旗银行企业运营与技术主管Jagdish Rao曾表示：如果不是由于一些国家监管的要求，我能把海外10个数据中心都一并集中管理起来。事实上他们也是这么做的，除了VIP客户（如提供给华尔街服务的数据中心）、部分要求在本地设立数据中心并在当地运营的国家与地区（如欧盟）以外，花旗银行都采用了一体化的模式来管理全球20多个新整合的数据中心。
在国外一体化管理的实践中，通常采用如下的管理模式：
架构规划设计团队：单个团队负责全国或者全球统一的架构规划、技术研究与引进、解决方案选型等；
工程实施团队：负责细化解决方案并进行实施部署，在过渡时期帮助运维团队进行运维；
Call Center：提供电话人工服务，以及员工自助服务，负责接入数据中心IT服务用户的电话，如报告故障、服务请求和投诉；
一线运维团队：提供数据中心当地的运行监控（NOC）、值守和例行维护活动，如备份、批处理、标准变更等；
二线专业团队：按照技术专业细分，设立专业技术团队，如语音、网络、系统等。这些团队可能在某个数据中心地址集中办公，不同的团队可能分散在不同的城市
三线：一般由集成商或者厂商承担；
组织通常为矩阵结构，每个基层员工分别接受技术经理（Technology Manager）和资源经理（Resource Manager）的双重领导。
