运营商占主导因素
目前工信部仅发放了TD-LTE制式的4G牌照，中国移动在其中占比最高，而且由于中国联通和中国电信更倾向于FDD网络，因此目前的4G市场呈现出中国移动一家独大的形式，哪个终端厂商与中国移动加强合作，其就能获取更多的市场份额，在这一点上“中华酷联”、OPPO、海信、vivo等厂商相比几个互联网品牌，自然会更有优势。在刚刚举办的GSMA亚洲移动通信展上，中国移动董事长奚国华表示，中国移动的4G终端种类已经超过了240种，4G终端数量达到了1200万部。今年1到4月，中国移动3G手机销售达到6700万台，下半年的重心将转向4G手机。
按照中国移动的规划，2014年终端销售量将在2亿到2.2亿台之间，其中，4G手机销量将达1亿台。今年，中国移动TD-LTE基站总数将达到50万台，至今年年底，超过340个城市将开通4G服务。同时，北京移动4G专属套餐也已经在6月1日正式实施，并且资费进行了较大幅度下调。此外，中国移动还推出了4G业务专属流量叠加包。随着运营环境的成熟以及资费趋向合理，4G手机的市售占比也将越来越大。
产品同质化严重4G时代要对症下药
随着近两年智能手机的快速发展，产品同质化现象也越来越严重，去年还能将配置树立为品牌间竞争的隔篱，今年各品牌旗舰产品的配置已经相差无几，如何能够更有效的创新，突出产品的差异化成为了各手机厂商需要正视的问题。
在4G时代，体现在产品上有3点最为重要，分别是通信质量、续航能力以及显示效果。目前手机厂商们所使用的屏幕基本一致，更多是加入不同的显示技术来提高视觉体验，可供发挥的空间并不很大。而在通信质量和续航能力方面，则是厂商们更需着重加大投入的地方。
从3G到4G,很多人觉得仅仅是传输带宽的提升，其实并非那么简单，4G将推动更多应用服务领域的发展，如大数据处理分析、物联网应用、手机游戏等，将给大家的生活带来很大的改变。所以如何才能提供更出色的交互体验才是问题的核心。作为终端厂商，如何能让产品更贴近用户需求，贴合4G特点，才是获取竞争优势的关键。
2014年上半年4G市场呈中国移动一家独大之势，互联网品牌由于运营商合作基础较弱，4G发展较为缓慢。
酷派：借力4G抓住“弯道超车”战略机遇
从2003年开始，智能手机市场经历了精彩的10年，不过由于手机厂商间技术跟进速度极快，再加上移动通信技术发展进入平缓期，智能手机进入了一个创新性缺失的阶段，产品同质化明显，市场出现了多年来少有的疲态，手机销量上升势头开始停滞。而2013年底国内4G牌照的正式发放，为智能手机行业注入了新的活力，同时也为手机市场打破旧有竞争格局提供了机遇。2014年，酷派借力4G实现破局，在4G手机销量上超越苹果与三星，位列第一。是什么力量使酷派能突出重围，取得领跑4G手机市场的优势？
全面布局竞速4G市场
究其原因，酷派之所以取得这样的成果，不外乎8个字：厚积薄发，预判领跑。酷派对于4G为行业发展带来的机遇有着敏锐的判断，在4G步入实际应用时抢先发力，在研发、产品线、供应链等纵深领域全面布局，从而争取到了4G市场的先机。
2014年初，在中国4G市场启动的第一时间，酷派即推出了面向4G市场的业务策略——“领航4G”，旨在抓住4G时代赋予国内手机品牌“弯道超车”的战略机遇，实现跨越发展，今年酷派预计4G手机销售量将达到4000万台，目标为国内4G市场第一。同时其也希望借助4G手机，实现全年手机出货量国内第二、全球第五的整体目标。
早在2009年，酷派便开始抽调研发力量组建4G团队，并积极参与4GLTE标准制定。目前，酷派80%的研发精力已经转移到4G产品上，在全球设立东莞、西安、北京、南京等7大研发中心，拥有约3000人的研发团队，专利技术更是超过5000项，是中国手机行业专利最多的厂家之一，同时海外市场专利申请已经超过500项，这也让其在4G到来之际能够拥有更大的话语权。
2013年初，4G牌照发放仍未确认，市场情况还不明朗，酷派却毅然抉择向高通、Marvell和联发科抛出了大量订单，用于购买4G芯片，时至今日在其他厂商为不能获取足量4G芯片而苦恼产能的时候，酷派的4G终端已经凭供应链的优势大量出货，成功抢得先机。除此之外，酷派还与全球电信运营商保持良好合作关系，特别是在中国市场，针对中国运营商对4G市场各自不同的业务策略要求，酷派从终端产品层面给予最坚定、及时、有力的响应与支持。
在产品布局上，酷派采用“CoolpadLTEforAll”发展战略，推出包括大众机型、高端机型，实现全线产品的覆盖——不仅有可以匹敌海外品牌的旗舰产品，也有更多两千元、甚至千元级的平民化产品。 2014年酷派更进一步：上半年开始，千元以上价位的手机全部规划为4G产品，而到下半年，500元以上的手机将全部转向4G。酷派一系列千元价位产品的推出，将使4G手机不再是“昔日王谢堂前燕”，将会很快“飞入寻常百姓家”。
