那么，你再往下看的时候这些存储设备其实大同小异，客户也不是傻子，用户可能就会发现这个窍门之后他们通过采购VIPR配上相应其他的一些更为廉价的通用的商业的存储系统，来去替换掉了原本是他们要买的选购的，比如说他们可以用这种Atmos上VIPR的组合甚至来去替换它VAMX高端存储相关的一些应用。
Isilon又可以通过VIPR上面对象的一些管理的工具，对象存储，来去替换Atmos,这些相互，所以说VIPR其实是一个，我们可以认为它是一个更高功能的，更高级的一个存储虚拟化的功能。存储虚拟化其实一个很重要的目的就在于说打破底下的存储的这种物理化的孤岛，大家都在一个抽象层里面形成一个大的统一的存储池，这是软件定义存储功能之一。
现在通过VIPR自身不断功能强大以后，大家就会发现它其实已经侵占了原本这些传统的这种业务部门的利益了，所以说据说EMC内部相关部门的人都对VIPR有越来越大的投诉，越来越多的抵制。最终我觉得我个人看法，我觉得最终内部的高管不和可能是导致了VIPR负责人的调动，我并不认为VIPR本身是不好的，但是说VIPR出生在EMC之后，好比说这一大家子人有孩子了，孩子多相安无事，突然来了一个小孩把其他以前孩子的利益都给侵占一遍，他们认为被侵占了，非常受宠，其他的孩子都不干了，结果这个孩子变成后娘养的了，就送到另外一个地方去抚养或者是打入冷宫了或者怎么样的。
从我的理解来看，VIPR现在目前它的负责人来讲，可能目前受到这么样的一个待遇吧，所以说我们也在看对于EMC来讲，具体会怎么样未来处理这件事情，因为业界也有分析说EMC CEO其实并不缺这种所谓的技术顾问，他们有很强的CTO，各个部门的老大们也都是牛人，都是存储圈里的大牛，所以说当CEO的顾问本身这个职位就比较尴尬，所以说这是整体的这么一个情况。
所以说对于VIPR未来的发展我们其实还是非常关注的。
杨昀煦：如果像您刚刚解读我觉得VIPR是能帮助用户去选用一些，配置一些更低廉的其他产品跟它配套，如果像这样大部分客户应该喜欢这种方式。如果EMC努力去发展它VIPR这个项目，会不会给它带来意想不到的其他的收益？
赵效民：现在目前来说一个重要的问题在于也是根据国外的报道来看，VIPR的收入并没有想象得那么高，至少对EMC很多高管来看，比如说我因为VIPR造成了其他部门的损失，VIPR本身这个部门的营收是没法抵消的，弥补不过来的，所以说这可能是一个很大的问题所在。
当然你问这个问题非常好，在于VIPR到底对用户有没有价值，所以说从我们媒体或者说从整体的发展角度来说，软件定义存储绝对是大势所趋，EMC进入这个市场也是应该的，因为EMC也是一个传统的老大，但这个其中有一个最重要的问题在于说如果EMC是一个初创公司，是一个startups，它想推VIPR那是绝对非常好的一件事，因为它没有历史的包袱，但是问题恰恰在于说EMC的传统产品的模式已经非常成熟，它的业务也非常强，业界第一，存储界老大。这个时候它在出VIPR的时候，我们会看到有很多类似的这类的这种传统企业在辉煌的时候是否要去产生一个，有没有能力或者愿不愿意，或者怎么样去处理这个剧烈的变革，以应对一些新的市场趋势的时候我们能看到以前很多的例子。
比如说柯达公司我们知道柯达公司是做这种胶卷的，用原来这种感光胶卷，其实数码相机也是它最早发明出来的。那个时候，现在来看数码相机是绝对的主流，现在我觉得基本上一百个人里面能有一个在用胶卷相机的我觉得谢天谢地了。但是从柯达当时来看如果说它是一个初创公司，它就是开发了数码相机，它可以义无反顾去推广数码相机，但是那个时候恰恰也是它胶卷最辉煌，占有率最高的，可以说那时候真是躺着挣钱，躺着数钱的时代，那个时候他们可能也觉得如果你大力推广的数码相机对我传统的胶卷业务肯定会带来影响。
柯达选择的是把它cancel掉，至少雪藏之，就是有定掩耳偷铃，这数码相机是我发明的，我不做那业界就没有人会做。然后就给捂起来了，这会儿我安全了，那这个技术的发展不以你个人的意志为左右，可能其他公司慢慢也掌握了数码成像的技术，人家没包袱，人家该上的就上了。
所以说我们可以看到传统的相机企业其实在面对数码相机的时候也面对这种阵痛。同样的道理现在也发生在EMC身上，EMC作为传统的存储巨头有很好的积累，但是这个积累到一定程度，尤其在面临这种新的变革时期的时候，它往往又会成为一个很重要的，很重很重的一个包袱，这个对于领导人来讲你怎么去处理好这个包袱，是很需要的一个管理的技巧。
从我个人来讲我觉得这个新闻对于EMC，本意我的看法其实并不算是坏事，为什么这么说呢？其实在这个大的潮流之下，对于这种存储厂商你必须要面临这样一种阵痛。
我给EMC的建议，有些旧势力该打破还是打破，既然VIPR，如果你认为软件定义存储是未来一个主打的方向，而且你切记不要犯那种掩耳偷铃的错误，不是说只有你EMC一家在玩软件定义存储，很多公司在玩，不是说你自己不研发软件定义存储了别人就不会做了，都会做。还是与其别人抢你生意，那你还不如说自己把自己的生意给转型了，既然VIPR已经到这个程度，你相关的这种产品线未来是不是可以做一个整合，调整，是不是说你在这种基于VIPR的理念下，你是不是可以做新的一些这种拓展，或者说产品线相关的一些进一步协调，我觉得这个可能是牵一发而动全身的，就是你产品线调整了业务部门就要调整，业务部门调整可能相关的人职位要调整，那你处理起来不仅仅是人事上的，还有组织架构上的，还有产品布局方面可能都要有一个很大的调整。
但是就看EMC的高管们他们到底是怎么想，他们如果说居安思危，大家可能应该能看到VIPR未来的一些更有价值的发展潜力。如果说还是有些缺陷或者说跟现在的产品磨合不好，是不是我们的思路应该放在它跟现有的产品要有一个更好的整合或者说更好的协同，而不是说要把它斩首，我真的会认为说如果VIPR被斩首，其实受损失最大的还是EMC自己。
杨昀煦：EMC也是在软件定义存储这条路上摸着石头过河。
赵效民：对，其实今天我们选这个作为开篇的评论，带有一定的警示意义，只要不是那种初创公司，如果说你已经在传统的存储领域里面摸爬滚打了很长时间了，在面对新兴的存储趋势的时候都会或多或少有自己相关的阵痛。因为我觉得软件定义存储应该是一个很重要的发展趋势，并不是说未来就是软件定义存储，我也不认为说未来的一切肯定都是软件定义化的，肯定还有一些东西因为性能的需求或者怎么样，可能还不能很好全部的软件定义，但是我认为它绝对是一个主流的发展趋势。
