技术人攻略：你曾说过，金山向互联网转型的这个阶段，也是你自己职业生涯中很痛苦的阶段，你是如何度过的？
2006年是我职业发展的一个分界点，之前专心致志做WPS，没有任何二心。但在这一年，我遇到了瓶颈，对自己如何往下走，感到十分迷茫。国内软件业因为盗版盛行，生存堪忧，WPS虽然有不少用户，但并没有取得商业上的成功。从2002年起，我已经开始负责WPS的整体架构，但职位上的提升并没有带来任何成就感。如果产品无法让最终用户买单，从某种意义上说，你的价值并没有被认证。
中国软件产业被盗版打击得根本起不来，而互联网能天然抑制盗版，金山蛮早意识到这一点，开始探索办公软件的互联网化。游戏是第一个从软件变成互联网的服务，游戏能成功转身，很重要的原因，是因为单个游戏天然有生命周期，下个游戏不提供单机游戏，用户自然也会接受。办公软件是工具，必须沿袭用户的习惯，互联网化相对难很多。如果仅仅把办公软件在Web上做一套，能够为用户提供什么新的价值呢？办公互联网化，最终必须颠覆原有形态，而不是做一个Web上的WPS，但在当时，我们实在找不到更好的方式。
2006年是我成为产品人的开始，一下子感觉到光有技术真的不行，必须理解业务及其运作方式，思考产品和商业的关系。为了拓宽眼界，我一方面广泛参加行业里的会议、沙龙，找不同朋友聊产品方向；另一方面，我做了一个技术社区ECUG，探讨Server端相关技术演进。这期间，我逐渐跳出办公，横向接触其它领域。
在苦苦思索办公软件的未来方向时，我开始研究搜索引擎，顺着这条线，发现分布式存储的技术门槛相对较高，并且有可能发展出独立的商业模式。当时移动互联网正处于萌芽期，雷军已经开始投资这个领域的初创公司。我认为手机一旦开始流行，键盘就不会再是人与人交互的主要形式，图片、语音、视频等富媒体会成为潮流，这将导致未来存储的需求出现爆发式增长。
虽然已经确定了新的方向，如果想以此创业，又感觉自己还是太技术化了一点，欠缺的东西很多，独立创业的难度蛮高。当时有两个选择，一是去刚成立的Google，但仍然是做桌面开发（Google Desktop），不符合我未来的发展方向；二是留在金山，成立金山实验室，可自由探索新产品，这显然更符合我的发展预期。
技术人攻略：后来你离开金山去盛大，又经历了哪些故事？
金山实验室成立的初衷是做一个偏孵化器的机构，可以脱离开WPS既定方向，借鉴Google 20%自由时间的管理方式，做一些全新的产品探索。于是先从内部拉了几位志同道合的同事，从零开始组建团队，顶峰时期差不多有10人。早期我们的步子不敢迈得太快，产品重点放在分布式存储研发，并承接了金山一些内部项目，好让自己的存储产品落地。
这样做了一年，发现20%的自由时间执行得不如预期，同时高层有一些不好的声音，认为这个部门短期难以见到利益。我觉得有些沮丧，感觉自己如果一直留在珠海，眼界仍然难以打开，就算受到领导的信任，以当时的状态，也做不出特别像样的东西，所以最终还是离开了金山。
离开金山后，我的第一个尝试是加入百度，发现从技术人的角度，我在这里能获得的东西，和金山并没有太大差别。短暂停留了3个月后，于2009年加入盛大创新院。盛大创新院也做新产品孵化，和金山实验室的区别在于，它是盛大高层的战略布局，投入的支持力度大很多，所以一时间吸引了不少技术领域的牛人加入。
盛大最初的理念很吸引人，但在早期，就已经有迹象能看出来它做不成。我提了不少意见，但并没有带来任何改变。问题之一是样板还没树立起来，就急速扩张。急于创建搜索院、云院、语音院、多媒体院等一批机构，并想让我去做云院院长。我对自己的定位是创业者，院长是一个创业扶持角色，我并不感兴趣，况且自己没在产品上成功过，怎么去扶持别人呢。
问题之二，整个创新院的扶持职能一直没有形成，某些做法甚至对创业有抑制作用。比如机器申请需要走较长的审批流程，不能很快到位；团队负责人对招聘没有决策权，必须达到一定能力等级，由创新院的招聘体系通过才能进人。对创业团队来说，招聘应该是找到最合适的人，不可能要求所有人都很强，总要有人做dirty一点的活；另外，公司内部采用“收税”式管理办法，除了投钱让你做自己想做的事情外，还得做公司赋予的一些事。蛮多团队都被牵着鼻子做这个、做那个，最后成为项目组，干出许多莫名其妙的事情。
我非常坚决要做存储，最初是给内部孵化的公司提供存储服务，盛大文学就是我们的种子客户。紧接着对外推出了盛大网盘，这是个把存储落地的好机会，而且不用受制于其它团队的发展。接下来因为高层的决策，我们被合并到盛大云，和另一个做虚拟化技术的团队合起来，提供相对完整的云服务。我在盛大云成立后没多久就离开了，就决定自己做七牛。
技术人攻略：七牛创立过程中遇到过哪些困难？你怎么看待云计算领域的竞争？
七牛2011年6月正式成立，一开始的产品方向是网盘，9月中旬产品发布，10月决定转向底层存储，期间就花了一个月思考。这个决定做得很艰难，但从公司的核心竞争力考虑，必须做调整。原因之一，当时国内云计算环境还不够好，七牛如果做网盘，很难找到一个第三方存储供应商。同时做底层存储和网盘应用这两件事，精力上会有较大的分散。
原因之二，团队的基因偏极客，对终端用户并不那么了解，如果不清楚用户的喜好和习惯，很难做出打动他们的产品。程序员是我们很熟悉的群体，所以权衡之下选择了云存储这条路。
今天的创业者很难避开巨头，旧有的坑都占完了，要想占新的坑，就得颠覆既有市场。从某种意义上看，巨头并没有那么可怕，它的业务是既成模式，行动也已经很缓慢。但巨头是大象，创业者是蚂蚁，蚂蚁必须让自己的运营效率更高，才有可能和巨头一搏高下。新兴的云计算为什么会是未来，因为它能帮助创业者和巨头竞争，让创业者更敏捷、快速，而不是自己造轮子。
现在很多人提到云，会把七牛放到云之外，这对我们不是好事，但对于起步阶段的公司，也不算坏事。七牛做云存储，是通过一个很窄的点去切入市场，和其它竞争者形成明显的差异化。如果一上来就被强大对手盯上，肯定是有害的。最终我们一定会和阿里云、百度云、腾讯云等巨头发生正面竞争。也许是明年，也许是后年，但它一定会发生。
