传统的Partner结算系统升华为整个数字社会的结算中心，使得该服务可被任何第三方所使用。支持多业务、多伙伴灵活结算，帮助第三方与其上下游渠道、供应商以及其他合作商户快速清晰地完成各项业务统计和账务结算。
传统的扣费、充值和收入流管理系统升华为整个数字社会的交易与支付中心，使得该服务可被任何第三方使用，支持商户与用户、用户与商户间的手机账户支付结算、银行关联账户支付结算，支持产品资源、货物优惠券、虚拟货币的相互流转、兑换等收入流管理。比如该服务可应用在地铁系统，手机用户发个短信申请就能轻松实现手机购地铁票。
TP的成功实践——实现从“计费”到“创收”的华丽转身
Telenor 巴基斯坦子网（下称TP）计费系统搬迁项目作为Telenor集团亚太项目群战略转型的首个项目，对于实施集团业务转型的战略成功具有非凡的意义，因此该项目受到集团高层的格外关注——被高层亲自命名为Trango（Trango是中巴边境最高一座雪山，险峰峭壁，是世界上最难攀越的险峰之一）项目。TP希望通过打造基于全新的IT架构的计费引擎，来完成从传统的简单计费到以客户和市场为导向的创收运营模式的转身，大幅改善业务使用过程中的客户体验，通过系统灵活性来保障大幅降低产品上市时间。
在TP和华为相关团队成员不畏艰难、肩并肩勇攀高峰，最终该项目取得圆满成功。以一套系统同时支持所有用户（预付费、后付费）和所有业务（语音、短信、彩信、数据等），实现全网业务在线实时计费，大大提升了客户体验，从源头上遏制了大面积坏账风险。系统的灵活性保证了大部分需求不需要定制开发，TTM从原来的6个月缩短到1～3天。 项目成功地帮助TP在计费领域完成华丽转身，奠定了TP整个业务变革的基础。
客户的声音
“我非常激动、非常骄傲亲眼见证如此重大的项目割接能取得圆满的成功，而且，更令人欣喜的是，本次的升级通过技术和业务流程的完美融合，成功实现了Telenor的商业转型。我不得不说，华为和Telenor联合成立的Trango项目团队，你们的辛苦汗水没有白流，Trango团队，你们辛苦了。谢谢你们！”
——TP CMO Irfan Wahab Khan
