3.2.3 有效预算的表现及预算实施的六个保证要素
要使预算有效地得以执行，就必须要结合企业战略来制订预算，要将预算与部门和个人绩效考评指标结合在一起。同时，因为人的精力和理解力都有限度，预算不能做得过于复杂频繁， 简明扼要，抓住关键的经营指标是最重要的。
预算一方面是要在经营目标下估计所需要配置的资源， 另一方面， 一旦预算建立，预算也将成为企业控制成本和费用的衡量尺度，没有在预算里的支出， 不管是成本还是费用，一般是不能支出的， 一定要支出， 就需要特别的审批和估量， 这就是预算的严肃性。
但是预算也要有一定的弹性， 这种弹性可以体现以下方面：
（1）涉及多种情景下的预算， 至少做最好和最差的两种形势估计下的预算
（2）CEO 、CFO 和COO 可以掌握一部分机动的资金资源池，以应付特别出现的情况
（3）实行滚动预算，可以定期进行评估和调整
但无论怎样， 频繁的预算调整是不好的， 这种调整不仅破坏了预算的严肃性， 而且也会分散经营团队的精力，并使大家降低对预算工作的重视程度。
图3-4描述了保证预算成功执行的六个要素： 清晰的预算目的，有效的预算组织和流程，信息和数据系统的支持，有经验善沟通的预算团队，以及预算过程的管理和控制乃至结果考评，都会保障预算工作的顺利完成。
图3-4 预算成功执行的六个要素
3.3 案例分析：Equinix公司长期财务计划的有效构建
数据中心是整个云计算产业链中最基本的一环。下面我们以美国在数据中心行业最好的公司Equinix为案例来讨论一个典型的重资产公司是如何做自己的长期财务计划的。需要指出的是：重资产是云服务提供商的一个重要的特点。
3.3.1 公司战略
2010年11月，Equinix向资本市场宣布了自己的五年战略。
然后， Equinix 说明了自己的发展战略（如图3-10所示）
（1）加快国际化扩张；
（2）通过网络的互联互通提高客户服务水平；
（3）深化现有的经营生态系统；
（4）发展国际化的产品和价格体系；
（5）发展出适合Equinix的纵向行业解决方案
图3-10 Equinix的发展战略
3.3.2 策略及财务执行分析
3.3.2.1 有节制的扩张战略
对于资金密集型公司来说，进行有节制的扩张，在保证收入大幅度增长的同时兼顾现金流的稳定增长是十分重要的。 为此， Equinix采取的一个重要的措施就是适时提供机柜、带宽等生产能力， 争取机柜一投产就能够销售出去，带宽一经采购就很快能卖给客户，从而最大程度减少库存，最大限度地提高资金利用效率。我们看到该公司每年机柜的销售率都在70%以上。这反映了公司管理团队对机房建设和销售机会进行了高度匹配。 Equinix的扩展策略如图3-13所示。
