从呼叫中心管理人员实际应用视角出发,在“运营管理平台-招聘管理”功能模块所必须使用到的功能点包括:

一、 流程设置功能

1. 流程节点1-确定招聘预算

① 招聘预算核算规则设置
招聘预算核算规则的设置分为二步:
A. Step1:“接收简历数量”核算规则设置
根据人员缺口数量核算所需接收简历的数量(核算规则见下表),核算规则设置操作的界面设计示例见下图。以下规则一经设置完成,则由系统平台根据规则定期自动完成数据核算,并显示在《XXX呼叫中心招聘预算申请表》的左侧。
- 接收简历数量核算规则
序号 | 数据 项目 |
统计单位 | 数据量 (示例) |
计算公式 | 数据来源 | 数据周期 | 输出报表 |
1 | Inbound CSR 人员缺口数量 |
人 | 100 | 1、一线人员缺口数量=所需一线人员数量-实际一线人员数量 2、所需人员数量=未来某时期的预测业务量/CPH/月排班工时(国家法定为166.64H)/平均出勤率 3、实际人员数量=当前人员数量+此期间入职人员数量-此期间离职/调出人员数量 |
“运营管理平台--成本管理”功能模块 | 默认自然月,亦可根据不同呼叫中心的招聘培训周期进行调整。 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“Inbound CSR 人员缺口数量” |
2 | 试用期流失率 | % | 20% | 取近一年或近半年的平均值 | “运营管理平台--人事管理”功能模块 | 近一年或半年 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“试用期流失率” |
3 | 分配上岗人员数量 | 人 | 125 | 分配上岗人员数量=人员缺口数量/(1-试用期流失率) | 本报表 | 默认自然月,亦可根据不同呼叫中心的招聘培训周期进行调整。 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“分配上岗人员数量” |
4 | 培训期流失率 | % | 20% | 取近一年或近半年的平均值 | “运营管理平台--培训管理”功能模块--《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》 | 近一年或半年 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“培训期流失率” |
5 | 参加新员工岗前培训的人员数量 | 人 | 156.3 | 参加新员工岗前培训人员数量=分配上岗人员数量/(1-培训期流失率) | 本报表 | 默认自然月,亦可根据不同呼叫中心的招聘培训周期进行调整。 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“参加新员工岗前培训的人员数量” |
6 | 通知后的参培到岗率 | % | 90% | 取近一年或近半年的平均值 | “运营管理平台--招聘管理”功能模块--《XXX呼叫中心招聘管理全流程各节点数据分析表》 | 近一年或半年 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“通知后的参培到岗率” |
7 | 通知参培人员数量 | 人 | 173.6 | 通知参培人员数量=参加新员工岗前培训人员数量/通知后的参培到岗率 | 本报表 | 默认自然月,亦可根据不同呼叫中心的招聘培训周期进行调整。 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“通知参培人员数量” |
8 | 综合面试环节通过率 | % | 70% | 取近一年或近半年的平均值 | “运营管理平台--招聘管理”功能模块--《XXX呼叫中心招聘管理全流程各节点数据分析表》 | 近一年或半年 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“综合面试环节通过率” |
9 | 参加综合面试人员数量 | 人 | 248.0 | 参加综合面试人员数量=通知参培人员数量/综合面试环节通过率 | 本报表 | 默认自然月,亦可根据不同呼叫中心的招聘培训周期进行调整。 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“参加综合面试人员数量” |
10 | 电话邀约约到率 | % | 60% | 取近一年或近半年的平均值 | “运营管理平台--招聘管理”功能模块--《XXX呼叫中心招聘管理全流程各节点数据分析表》 | 近一年或半年 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“电话邀约约到率” |
11 | 电话邀约成功数量 | 人 | 413.4 | 电话邀约成功数量=参加综合面试人员数量/电话邀约约到率 | 本报表 | 默认自然月,亦可根据不同呼叫中心的招聘培训周期进行调整。 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“电话邀约成功数量” |
12 | 电话接通率 | % | 70% | 取近一年或近半年的平均值 | “运营管理平台--招聘管理”功能模块--《XXX呼叫中心招聘管理全流程各节点数据分析表》 | 近一年或半年 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“电话接通率” |
13 | 电话拨打量 | 通 | 590.5 | 电话拨打量=电话邀约成功数量/电话接通率 | 本报表 | 默认自然月,亦可根据不同呼叫中心的招聘培训周期进行调整。 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“电话拨打量” |
14 | 筛选通过的简历数量 | 份 | 590.5 | 筛选通过的简历数量=电话拨打量 | 本报表 | 默认自然月,亦可根据不同呼叫中心的招聘培训周期进行调整。 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“筛选通过的简历数量” |
15 | 简历筛选通过率 | % | 50% | 取近一年或近半年的平均值 | 本报表历史数据 | 近一年或半年 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“简历筛选通过率” |
16 | 接收简历数量 | 份 | 1181 | 接收简历数量=筛选通过的简历数量/简历筛选通过率 | 本报表 | 默认自然月,亦可根据不同呼叫中心的招聘培训周期进行调整。 | 《XXX呼叫中心招聘预算申请表》--“接收简历数量” |
- 接收简历数量核算规则设置操作界面(示例)

附注:
此功能点的操作权限在HR部门或呼叫中心的人事行政管理主管岗位,须根据梳理确定的”接收简历数量核算规则“进行操作设置。
右侧的”操作界面“窗口内容,将根据左侧”操作菜单“的点选结果自动切换。
B. Step2:“招聘预算金额”核算设置
在系统平台上将《XXX呼叫中心招聘预算申请表》右侧所有数据字段的填制规则设置完毕。

附注:
此功能点的设置操作权限在系统管理员,但需HR部门或呼叫中心的人事行政管理主管提供表格模版(见下页)。
表格中的左侧数据,由系统平台根据“接收简历数量核算规则”定期自动核算。
② 招聘预算申请表设置
A. 报表版式
《XXX呼叫中心招聘预算申请表》标准模版为:

B.报表设置
将《XXX呼叫中心招聘预算申请表》的标准版式,以及报表内各数据字段的核算和填制规则预置在系统平台上(详见“招聘预算核算规则设置”部分)。
C.审批设置

招聘预算的报批人为:HR部门或呼叫中心的人事行政管理主管,审批人为:呼叫中心的PM/OD,需将审批流向预置在系统平台上。
二、 操作使用功能
在招聘管理功能模块的基础性工程即“流程设置”全部完成后,即可进入“人机协同、重复使用”的操作阶段。
1. 流程节点1-确定招聘预算
【未完待续】
王丹丹
2021年10月
13910330350
Dece1118@126.com