从呼叫中心管理人员实际应用视角出发,在"运营管理平台-培训管理"功能模块所必须使用到的功能点包括:
① 培训体系架构设置功能
② 各子模块流程设置功能
③ 各子模块操作使用功能
④ 统计分析功能

四、 统计分析功能
"运营管理平台-培训管理"功能模块中的统计分析功能,是指可以完成呼叫中心培训体系下各子模块管理数据的自动分析,并可借助可视化平台工具直观呈现的系统功能模块。分析的目的在于:直观、客观呈现培训管理工作的结果和问题,便于相关管理人员及时采取有针对性的改进措施。

1. 分析数据梳理
在"运营管理平台-培训管理"功能模块,需要定期进行统计分析的、培训管理体系下各子模块的数据项目及数据规则请见下表。
序号 | 培训体系 | 数据项目 | 统计单位 | 计算公式 | 数据 来源 |
输出报表 | 备注说明 | |||
1 | 内部培训 | 新员工培训 | 一线新员工培训 | 考试通过人员数量 | 人 | 通过人员数量=新员工岗前培训业务考试得分表中“最终结论”为通过的人员数量 | 《XXX呼叫中心新员工岗前培训业务考试得分表》 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“一线新员工培训-考试通过人员数量” | 默认统计周期为:自然月,如当月有多期新员工培训,则加总计算。 | |
2 | 参加考试人员数量 | 人 | 参加考试人员数量=新员工岗前培训业务考试得分表中的人员数量 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“一线新员工培训-参加考试人员数量” | ||||||
3 | 新员工培训期通过率 | % | 新员工培训期通过率=通过人员数量/参加考试人员数量X100% | 本报表 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“一线新员工培训-新员工培训期通过率” | |||||
4 | 培训开始时的人员数量 | 人 | 培训开始时的人员数量=参加新员工岗前培训的人员数量 | “运营管理平台--招聘管理”功能模块--《XXX呼叫中心招聘管理全流程各节点数据分析表》--“参加新员工岗前培训的人员数量” | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“培训开始时的人员数量” | 1、默认统计周期为:自然月,如当月有多期新员工培训,则取流失率平均值。 2、包括主动流失和被动流失(淘汰)。 |
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5 | 培训结束时的人员数量 | 人 | 培训结束时的人员数量=分配上岗人员数量=人员管理表中的分配上岗人员数量 | “运营管理平台-人事管理”功能模块 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“培训结束时的人员数量” | |||||
6 | 流失人员数量 | 人 | 流失人员数量=培训结束时的人员数量-培训开始时的人员数量 | 本报表 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“流失人员数量” | |||||
7 | 新员工培训期流失率 | % | 新员工培训期流失率=流失人员数量/【(培训开始时的人员数量+培训结束时的人员数量)/2】X100% | 本报表 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“一线新员工培训-新员工培训期流失率” | |||||
8 | 新员工试用期通过率 | % | 新员工试用期通过率=通过人员数量/参加转正评估人员数量X100% | “运营管理平台-人事管理”功能模块 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“一线新员工培训-新员工试用期通过率” | 默认统计周期为:自然月,如当月有多期新员工进行试用期转正评估,则加总计算。 | ||||
9 | 新员工试用期流失率 | % | 新员工试用期流失率=流失人员数量/【(本期新员工月初/上岗时的人员数量+本期新员工月末时的人员数量)/2】X100% | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“一线新员工培训-新员工试用期流失率” | 1、默认统计周期为:自然月,如当月有多期新员工试岗,则取流失率平均值。 2、包括主动流失和被动流失(淘汰)。 |
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10 | 非一线新员工培训 | 同“一线新员工培训”子模块 | ||||||||
11 | 在岗员工培训 | 业务类培训 | 新增业务培训 | / | / | / | / | / | / | |
12 | 常规业务培训 | 考试通过人员数量 | 人 | 考试通过人员数量=业务考试得分表中首次考试的通过人员数量 | 《XXX呼叫中心业务考试得分表》 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“常规业务培训-考试通过人员数量” | 默认统计周期为:自然月,如当月有多次考试,则加总计算。 | |||
13 | 参加考试人员数量 | 人 | 参加考试人员数量=业务考试得分表中的人员数量 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“常规业务培训-参加考试人员数量” | ||||||
14 | 在岗员工考试通过率 | % | 在岗员工考试通过率=通过人员数量/参加考试人员数量X100% | 本报表 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“常规业务培训-在岗员工考试通过率” | |||||
15 | 技能类培训 | 一线员工技能类培训 | 如布置有实测考试,则数据项目同“常规业务培训”子模块 | |||||||
16 | 非一线员工技能类培训 | 如布置有实测考试,则数据项目同“常规业务培训”子模块 | ||||||||
17 | 晋升类培训 | 试岗通过率 | % | 试岗通过率=试岗通过人员数量/试岗人员数量X100% | “运营管理平台-人事管理”功能模块 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“晋升类培训-试岗通过率” | 默认统计周期为:自然月。 | |||
18 | 外部培训 | 外部培训费用预算 | 元 | 外部培训费用预算=培训课程费用预算+往返培训地交通费用预算+培训期间食宿费用预算 | “运营管理平台-成本管理”功能模块 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“外部培训-外部培训费用预算” | 默认统计周期为:自然月。 | |||
19 | 外部培训实际成本 | 元 | 外部培训实际成本=培训课程费用+往返培训地交通费用+培训期间食宿费用 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“外部培训-外部培训实际成本” | ||||||
20 | 外部培训预算超支率 | % | 外部培训预算超支率=(实际成本-预算金额)/外部培训费用预算金额X100%,正值表示超支,负值表示节约。 | 本报表 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“外部培训-外部培训预算超支率” | |||||
21 | 培训工作整体完成情况 | 实际培训场次或时长 | 场次/分钟 | 实际培训场次或时长=新员工培训的场次或时长+在岗员工培训的场次或时长 | 《XXX呼叫中心新员工岗前培训计划》 《XXX呼叫中心在岗培训记录表》 |
《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“培训工作整体完成情况-实际培训场次或时长” | 1、默认统计周期为:自然月。 2、新员工岗前培训一般情况下均会如期按时完成,因而“培训计划完成遵循度”KPI指标重点考量的是在岗员工培训计划的完成情况。 |
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22 | 培训计划安排的场次或时长 | 场次/分钟 | 培训计划安排的场次或时长=新员工培训计划安排的场次或时长+在岗员工培训计划安排的场次或时长 | 《XXX呼叫中心新员工岗前培训计划》 《XXX呼叫中心在岗员工培训计划》 |
《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“培训工作整体完成情况-培训计划安排的场次或时长” | |||||
23 | 培训计划完成遵循度 | % | 培训计划完成遵循度=实际培训场次或时长/培训计划安排的场次或时长 | 本报表 | 《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》--“培训工作整体完成情况-培训计划完成遵循度” |
2. 系统平台设置

A. 确定报表版式
《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》的标准版式为:
附注:分项目(人工语音服务、人工非语音服务、呼出非营销、呼出营销)所使用的报表格式与此相同。

B. 完成系统设置
需将已梳理确定的培训管理体系下各子模块的数据项目及数据规则(详见"分析数据梳理"部分),以及《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》的标准版式预置在系统平台上,由系统根据规则完成数据的自动统计和报表生成,并提供报表查询及导出功能。
数据规则设置界面

附注:
此功能点的操作权限在HR部门或呼叫中心的培训管理主管岗位。
所有设置操作的规则,均依据梳理明确的"培训体系下各子模块的数据项目及数据规则"执行。
报表查询及导出界面

HR部门或呼叫中心的培训管理主管、呼叫中心的PM(项目经理)/OD(运营总监),可对历史报表进行查询及导出,操作界面设计示例见下。
附注:此功能点的操作权限在HR部门或呼叫中心的培训管理主管,以及呼叫中心的PM(项目经理)/OD(运营总监)岗位。
C. 设计展示界面
可借助可视化平台工具,直观呈现培训管理体系下各子模块的相对数据。这些数据项目可作为衡量培训管理工作结果的客观依据,其中的部分数据项目亦是培训管理岗位工作人员的绩效KPI。同时,直观呈现的数据分析结果,可促使相关管理人员及时发现培训工作中的问题,并采取有针对性的改进措施。
王丹丹
2022年2月
13910330350
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