“今后可以被称为SP2.0时代。”王秦岱在离开公司后表示。
对于王秦岱而言，从华友上市前开始，他就开始反思这样一个问题，SP未来的核心竞争力是什么？SP的前途在哪里？反思的结论是：SP没有核心竞争力。上游要受到内容产业的挤压，下游要受到渠道商挤压。
易观国际分析师方丽在接受记者采访时表示，SP未来的发展一定要和新的应用服务结合起来，尤其是与现有强势互联网渠道的结合。
从空中网和华友世纪的二季度财报中我们也可以看出一些端倪：华友世纪在传统的无线增值服务上收入只有550万美元，同比下降39.3%，而在音乐唱片业务上收入达到了430万美元，同比增长19.5%，可以说传统的增值服务拖累了华友的业绩；而空中网在传统的无线增值服务上毛利润为1175万美元，只是略高于上一季度的1119万美元。而在移动游戏服务和无线互联网服务营收方面却分别达到了680万美元和156万美元，比上一季度分别增长38%和58%，可见新的业务结构正显现威力。方丽认为，华友被盛大接管后，在营运方面肯定要有所体现，那时候两份财报对比将更有看头。
“只要有创新的产品，SP的未来还是有一定的空间。”魅媒科技总裁冯剑荣表示，即便3G到来，SP的商业模式也不会有太大的改变。但可以肯定，SP是一个很累人的生意，因为太依赖运营商生存了。
北京商报
