同时，中兴通讯2011年便对三家海外运营商100%计提坏账准备，2011年全年海外的坏账计提准备约为5.9亿元。
业绩报表变脸，股价下跌，引发投资者对中兴海外市场布局的质疑，甚至指责其海外营销策略过度激进，担心其过度扩张引发资金链的断裂。
对此，Jerry表示：“中兴的海外策略没有错误，这就像做人，如果你在别人困难时期没有帮助过他的话，那么当形势好转他也可以不帮助你。所以在运营商日子不好过的时候，作为设备商的中兴如果能出手相助，就相当于埋下了一颗善缘的种子。当经济形势转好，运营商加大采购时，也才会有机会。”
“不过，需要注意的是，这并不代表必然的机会，但此时如果不做投入就意味着彻底没有机会。对于未来的回报，中兴需要做的是继续巩固双方的市场关系。同时，在市场占有上，强调保持原有的市场份额，而不要过于追求实际营收的增长，以此来控制成本。”
打个比方来说，中兴在某运营商的项目上原有1个亿的营收，可以占到该项目30%的份额，但经济形势不好，运营商削减了项目的额度，那么，中兴只需要继续保持住在该项目中的30%份额即可，这虽然可能只为中兴带来6000万的营收，却没必要再出追求1个亿的营收目标，因为在市场缩小，竞争激烈的情况下，1个亿的营收目标可能需要支付300%的成本。
风险引爆：成本之控与现金流之惑
专家建议，中兴通讯应遵循“保份额，而不保营收”的策略，以此来降低财务费用，但今年上半年中兴通讯的财务费用同比增长88.9%，高达8.31亿元。
而对于目前形势下的电信设备商来说，成本之控俨然已成经营中的重中之中。
中兴2012年半年报显示，中兴通讯上半年营业成本为312.78亿元，比去年同期增长19.18%。其中，销售费用为53.24亿元，同比增长8.4%；研发费用为40.25亿元，同比增长9.9%；财务费用为8.31亿元，同比增长88.9%。
Jerry告诉记者：“对于中兴等电信设备商来说，此时此刻亟须加强公司的风险管理，而控制成本则是风险管理的重要内容。”
而要控制成本，在电信行业，人力成本首当其冲。在此之前，诺西已宣布了17000人的裁员计划，阿朗也宣布全球裁员5000人以削减9亿美元的成本，中兴传出了劝退12000名员工的消息，尽管该消息随即被中兴所否认，但通过裁员来控制成本正成为设备商“过冬”的不争事实。
出身电信业目前从事PE行业的Robert(化名)告诉记者：“对于当前形势下的电信设备商来说，除了人力成本的控制之外，研发费用和财务费用同样有可控制的空间。”
Robert甚至引述当年华为与中兴进军3G市场的案例作比喻，“华为曾经以富有前瞻性的眼光，最早在上海投入3000名工程师专门进行3G产品的研发，这个过程整整持续了几年时间，但由于3G迟迟未获政策批准，华为几乎为此耗尽了企业的生命，尽管3G铺开后华为拥有了不错的市场空间，但与后来者中兴相比，投资收益比显然不如后者，由于有华为开路，中兴以很短的时间就进入了3G市场，投入远远小于华为。同样，对于中兴来说，在当前各大运营商缩减采购规模的形势下，通过减少研发费用来控制成本不失为一种好的选择。”
当然，除非研发另有他用。业内人士陆线弘就表示：“除了宏观经济因素之外，移动互联网的发展正成为影响运营商采购电信设备的重要因素，随着智能手机的普遍应用，运营商对于移动互联设备的采购将占去原有设备采购的部分份额，这将对中兴构成不利。因为与华为、联想相比，中兴在移动互联网领域的布局还非常有限，几乎看不到太多的市场踪迹。”
无独有偶，来自日本投行野村证券(Nomura)的报告显示，“中兴近期缺少可预见性的收入，除了运营商推迟高利润的设备扩容项目之外，另一个重要原因则来自于移动互联网发展所带来的结构性问题。”
