湘潭铁通多举措解决劳务派遣员工党员“四难”现象

　　CTI论坛(ctiforum)9月19日消息（记者凡易)：劳务派遣制员工是公司员工队伍中一支重要力量，他们分布在公司营销、服务、管理等各个岗位，其中很多都是本岗位的业务骨干和能手，其工作积极性高低，将直接影响到公司服务的质量和效果。

　　为进一步加强劳务派遣员工党员的稳定性、积极性和创造性，湘潭铁通党总支多举齐下，解决务派遣员工党员“四难”现象，即：管理难、活动难、教育难、党员作用发挥难。

　　一是理顺关系，建设派遣制员工党员“双重管理”模式：调查了解劳务派遣员工现行组织关系情况，在排除“有正常组织关系和管理”的情况下，采取自愿申请的模式，纳入各党支部的管理，正常过组织生活，参加组织活动。

　　二是建立组织，构筑流而不散的组织机构：按照“谁有利于加强对派遣制员工党员的教育管理，就由谁负责”的原则，将派遣制员工党员编入所属生产组织的党小组，和合同制员工党员一起过组织生活，一起等同管理，让他们找到了组织，找到了“家”。

　　三是规范管理，建立创新的管理机制：分公司制订了《派遣制员工党员管理实施意见》，建立起一个以党委为中心，党支部和党小组共同负责的责任体系，保证派遣制员工党员在党组织的管理监督之下正常开展工作。

　　四是加强教育，锻造“岗位能手”员工队伍：分公司对派遣制员工党员建立了集中培训制度、学习评比制度和定期警示制度，不断探索改进派遣制员工党员教育内容和方式，全面提高派遣制员工党员素质，引导派遣制员工党员当好“岗位能手”的“排头兵”，争做新时期的优秀党员。