CTI论坛(ctiforum)9月19日消息(记者凡易):为进一步提高员工素质,推动分公司“二次业务转型”人才储备,湘潭铁通对各岗位开展全员练兵活动,重点强化一线员工队伍业务能力、操作能力,努力提高全员业务技能、工作效率和服务水平,大力掀起了学习新热潮。
一是加强组织,由分公司领导亲任组长,明确了各专业的牵头负责人,通过专题启动大会和办公网络平台,充分发挥宣传力量,实现人人知晓、人人参与、人人学习的目的;二是强化落实,下发了分公司详实的活动方案,针对各岗位专业的特性,编发学习资料,制度了具体可行的培训计划,严控培训过程,并结合员工分级管理和职称晋升工作,把练兵的考核结果作为重要参评依据;三是注重实效,合理统筹兼顾,把工作与学习“两不误”,采取个人学习、集中培训、专业讲解相结合,确保单专业学时不低于48小时,同时对师源短缺的专业,聘请高校讲师和外围公司专家进行授课,保证了师资力量。