从“凌云揽胜”到“乘云”
2007年到2009年间，华胜天成换标，并启动“凌云计划”，向IT服务提供商纵深转型；通过资本手段，将香港ASL、摩卡软件、长天科技等纳入麾下，成为中国本土第一个服务交付网络遍及整个大中华及部分东南亚区域的IT综合服务提供商。
随后的2010到2012年，云计算所引发的第三次信息技术革命浪潮正在全世界迅速蔓延，中国云计算产业与其它国家齐头并进的同时，其百家争鸣与百舸争流的豪迈云景也随即在国内上演。华胜天成全面启动了云计算战略“揽胜行动”，并依托其五大落地执行规划巩固了中国云计算龙头地位。并于2011年6月获得资本市场的认可，成为“云计算”项目增发获证监会批准的第一家上市公司，2011年年底获得国家三部委云计算试点专项。这期间，不断加大自主研发的力度，获得软件著作权149个。2011年整体收入突破50亿大关，成为本土战略新兴产业的领航者。
华胜天成战略路径图
“这是华胜天成继‘凌云计划’、‘揽胜行动’成功实施之后，公司又一项重大战略计划。”华胜天成总裁王维航说：无论是“凌云计划”的IT服务深度转型，还是“揽胜行动”的云战略纵深，公司在“内生式发展”和“外延式扩展”两个方面都取得了长足的进步。
“通过加大自主产品的研发、市场拓展并通过资本市场手段并购打造产业链，华胜天成整体实力得到了有效提升。”业内相关评论认为：“从‘凌云揽胜’到‘乘云’，可以说是华胜天成的蜕变、化茧成蝶的必由之路。”2011年，华胜天成实现营业总收入50.84亿元，同比增长24.74%，软件和服务对公司整体的毛利贡献值超过50%，而这份答卷充分反应出华胜天成不但成功完成了向IT综合服务商的转型，并且依托云计算所带来的机遇，华胜天成在“云路”上所取得的进展也得到了客户和合作伙伴的认同。
“从依存他人的‘空间’，到设计自己的‘空间’，直至缔造整个产业的‘共生空间’是一种成长，更是责任与使命。”王维航说道：华胜天成将从客户战略、业务和挑战出发，关注云业务基础架构、业务应用、数据管理、安全合规和运营运维等重点要素，以自主创新技术和最佳实践为基础，融合云计算产业链中的先进技术与产品，通过基础架构服务驱动及业务应用服务驱动，为客户构建“有效益的云”，提供“随需应变和敏捷”的云计算服务，为客户创造价值，为公司创造效益，为业界打造相融共生的云计算产业链，经过3-5年的努力，使华胜天成成为世界级的IT综合服务提供商。
事实上，作为中国云计算产业龙头企业，华胜天成已经为整个行业带来了可喜的成绩。在这两年期间，华胜天成就已经推出了包括华胜天成IaaS管理平台、Mocha BSM Visto、iVCS虚拟化产品等多款自主知识产权产品，和多家云计算厂商结成联盟，如和IBM共同建设蓝云实验室，和Dell公司签署联合解决方案合作备忘录等。而且随着业务群的壮大，2011年5月发布的“天成云”也已成为公司拓展云计算领域品牌化象征。而国家级云计算试点项目的合作以及国家在云计算、物联网方面的专项基金支持，也让华胜天成找到了市场化落脚点，自主化产品市场受欢迎程度也在进一步加强，更为重要的是其云产品及方案在市场端得到了客户的认可，在电信、邮政、制造、金融、政府公用事业等诸多行业都有拥有诸多成功实践。
在云计算百花齐放、百家争鸣的今天，如何真正地让客户“享受”云带来的价值，好的产品、杀手级应用、强大的服务交付能力是必要的条件。所以说，华胜天成“乘云计划”的推出乃是应景之举，它不光是华胜天成云路务实思想之大成，也是整个云产业缩影的写照。对此，行业分析师认为：“乘云计划”不仅说明了华胜天成争当云时代“云领”的决心，也将肩负起云计算国家队之重任，面对世界之云产业嘹亮宣言！
