大数据，大作为
一旦迈出第一步，运营商在流量经营上将有更大作为，将流量转化为货币。
目前，业界大致提出四种流量经营方案，分别是运营优化——不改变商业模式，不改变盈利模式，而是做好网络体验、，网络与终端的适配以及资费杠杆的设计等;价值再分配——不改变商业模式，改变盈利模式，寻求向上游如google等OTT玩家收取网络使用费;产品增强——改变商业模式，不改变盈利模式，捆绑上层内容和应用，提升用户对流量的价值感知，通过交叉补贴设计力求提升综合收益;价值再创造——同时改变商业模式和盈利模式。
侯宏认为，运营优化是运营商迈向流量的第一步，但它不是以价值为导向的，因此并不是运营商的终极目标。价值再创造则是在其上具备更大发展空间的模式。“通过解构流量帮助大家重新认识流量的属性，进而将流量经营与运营商转型、互联网、社会化整合、大数据、多边平台等重大议题结合而形成的系统化方案。”他说。
此前，北京邮电大学教授曾剑秋在接受《通信产业报》(网)记者采访时也表示，“流量经营最根本的是要挖掘流量的价值，而挖掘建立在流量分析的基础之上。”
可以看到，大数据将在未来的流量经营工作中发挥关键性的作用。
例如，在网络管理和维护优化中，传统的智能分析技术在大数据的支撑下将发挥更为积极的作用，使得网络维护的实时性得到提升，事前预防成为可能。运营商可以通过历史流量数据以及专家知识库结合，生成预警模型，可以有效识别异常流量，防止网络拥塞或者病毒传播等异常。
又比如，在用户行为分析中，由于流量管理系统采集的信息包括用户位置、终端类型、业务应用行为习惯等多个方面。借用大数据更为先进的数据挖掘技术，运营商可以对用户位置、信息和行为习惯进行深入的分析和预测，从而进行精细化营销工作。
可以预计，一旦流量经营和大数据进行有效的配合，数据流量转换为现金流量的日子就不久远了。
■观点
智能管道主导者是指客户感知良好、运营管理方便、业务开通灵活，通过用户可识别、业务可区分、质量可控制、网络可管理，提供高速协同接入、资源自助指配、速率针对性保障的差异化服务，成为客户首选、综合能力最强的网络。
——中国电信北京研究院副院长 赵慧玲
流量经营最根本的是要挖掘流量的价值，把价值转换为货币。运营商必须深入分析用户的行为和流量特征，从而对其进行精细化的营销。其中，挖掘建立在流量分析的基础之上。
——北京邮电大学教授 曾剑秋
一个智慧的网络流量监控系统应该具备对网络中的流量可视、可管、可控的能力;一个智慧的网络流量监控系统具有多维感知、深度分析、智能管控的特征。
——中兴通讯服务规划总工 包劼
用现有眼光来看，在全IP时代流量流量可能等同于运营商全部的业务。因此，流量是一个让运营商‘又爱又恨、欲拒还迎、欲罢不能’的业务。
——中国移动战略研究项目经理 侯宏
■案例
Verizon保障YouTube上行带宽保障
为了增加YouTube视频的上行带宽，减少用户等待时间，并增加运营商自身收入，Verizon通过动态提升用户的上行带宽，保证用户观看YouTube的良好体验。用户视频传送结束，恢复用户的上行带宽。事实上，中国电信推出的天翼宽带提速业务也是采用此理念，使得用户的带宽能够实现自由伸缩。
广东电信IDC联盟实现流量经营
运营思路
后向客户：按照IDC政策销售省内带宽、机架等。
前向客户：基本月租30元/月;增值服务按照每项服务收费，每项增值的月租再单独报备。
前端采用聚合模式进行运营推广。
运营策略
广东电信IDC联盟为ICP提供开放的互联网环境，吸引外地ICP落户
为小型应用提供免费云计算平台;为大型应用提供免费省内带宽。
提供一个由ICP自行进行内容宣传的界面，直接将内容推送到ADSL VIP客户
ICP提供优质、优惠的内容，自行进行运营 针对将广东电信IDC机房作为承载内容信息源的主节点;向广东省的ADSL VIP客户提供特殊的优惠;包括但不限于高清视频点播优惠、游戏经验值提升等。
