社交、媒体两阵营
网易、搜狐不具备类似新浪微博、腾讯微信的“杀手级应用”，均选择新闻客户端发力“内容”。
发展到今天，四大门户的移动战略布局已经清晰起来。经历架构大调整后，新浪公司明确了手机微博的核心地位，其他无线产品大都接通微博账号关系，围绕它展开。
“微博本身是社会化媒体也是自媒体，以它的媒体性、社交性为基础，深度阅读产品新浪视野，及两大客户端手机新浪网、掌中新浪得以同微博绑定。”新浪无线常务副总经理程昱介绍称。
程昱表示，2013年“移动为先”的新浪微博，已将此前的开发流程打破甚至倒置。如果说传统方式是“先在PC适用，根据效果延伸至移动”，那么现在，则“以移动为主，不太考虑PC”。
另一家发力移动社交的公司腾讯，虽然在移动领域拥有最长的产品线，但相比微信的成功，其他产品均显得不够出色。腾讯渴望社交基因在移动生根发芽，复制QQ的辉煌。
微信用户的惊人增长，也令各大互联网公司在移动上的布局更为笃定。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”，用户数第一次爆发达到1500万，至今不足两年，已扩大到3亿。
网易、搜狐同样不具备类似新浪微博、微信的移动互联“杀手级应用”，同样选择新闻客户端发力“内容”。不过策略上各有侧重。
“网易采用集团军作战的方式，移动产品比较完整，资讯类有新闻客户端、网易云阅读，工具类有教育公开课、有道词典，娱乐类将很快涉及手机游戏、音乐。”网易门户移动总经理徐诗称。
搜狐与其类似，不同领域有所分工。新闻客户端、搜狐视频则延续PC端的媒体属性，扮演资讯、内容提供者的角色。新闻客户端目前已经获得近6000万安装激活量，成为中国最大的移动媒体平台，搜狐视频移动端贡献的播放量也在迅速增长，与网页视频播放量比例超过2:8。此外，搜狐畅游将专注手机游戏，搜狗则会在输入法、搜索等工具产品上发力。
不过，在主推的新闻客户端方面，搜狐因走“媒体平台”模式，聚合了自身、传统媒体、出版商的资讯，如今相比网易要更“重”一些。而对于网易，资讯平台的任务则交由另一款云阅读产品承担。
商业化前景不明
门户的移动投入今天还都是赔本赚吆喝，商业化前景仍不明朗。
在喧嚣景象下，不可否认的是，门户的移动投入今天尚处于投入期。当被问及商业化前景，门户的回答还是大致统一为“目前很难规模性盈利，集中精力积累用户。”
根据易观智库报告，截至2012年第三季度，智能机保有量仍相对有限，智能机用户占据移动互联网用户的比例较小，不到50%，制约了商业化进程。
如搜狐另一重要移动视频业务，移动端播放量年终数据相比年初提升不止十倍。但搜狐视频CEO邓烨仍对记者表示，每天活跃用户数在百万级规模，考虑盈利为时尚早。
而商业化节奏是否伤害用户体验值得忧虑。微信开通“朋友圈”，特别是公众平台开放后，一些商家和营销公司开始打推送营销信息甚至钓鱼网站的主意。微信于2012年11月全面升级了公众平台，对其进行了整体技术限制，保障了用户信息和体验。
微信公众平台发布后，微信的商业价值一直为外界关注，但微信负责人张小龙近期表示，这样的关注有些“过度”了，微信目前还没有确定的商业化计划，未来即使有，也会将用户体验放在第一位。
不过，收入压力已迫使各家使出浑身解数试水商业化。
“手机微博的盈利前景会比PC端更好。”程昱向新京报记者表示，移动端广告采用首页Banner(广告条)是暂时的，这种影响阅读的方式不会持续。在尝试“社会化电商”售卖小米手机中，微博钱包正式亮相，移动支付会是商业化手段之一。届时，在新浪微博打造的购物环境中，更多电商甚至团购都会加入进来。
程昱还透露，微博移动端将重点在LBS定位上挖掘，与商户建立连接性。更多计划在酝酿中，或选择利用智能排序信息流将优惠推送给用户，和商家分成。
徐诗则谈到另一途径，“网易产品线纵横交织，账户却均是网易通行证，这可为产品间互导流量、瞄准大数据挖掘，以进行精准广告投放。”她也透露，网易游戏今年内会重点发力移动端，一款音乐产品也将上线，都将利于变现。
