对话
“这是生死之战”
搜狐产品副总裁方刚表示，移动互联时代需破坏性自我颠覆和创新
针对搜狐本身及其他门户的移动布局，搜狐公司产品副总裁、搜狐无线事业部总经理方刚接受了新京报记者的采访。自2010年8月，搜狐副总裁方刚被任命为无线事业部总经理，主抓移动业务至今。
新京报:怎么看四大门户现在猛攻移动互联网，搜狐本身的策略考虑是什么?
方刚:早一天进入这个市场就会取得早十天的竞争优势，如果晚一天就比竞争者多付出十倍的努力。微信这样的产品几个月便以亿级的数字增长，这是匪夷所思的速度。
不做就会被快速边缘化，是生死之战，也是重大机遇。
传统PC满足方式到手机上被改变了，手机上的搜索在哪里不知道、手机上的门户在哪里也不好界定。传统搜狐积累的资源，在手机时代是不是还有优势?在这方面需要更多破坏性的自我颠覆和创新。
新京报:和其他几家存在哪些竞争和协同?
方刚:不一样，我们专注做媒体。未来就是一个充满竞争和合作的互联网，这是市场的选择，搜狐新闻客户端已经和微信有分享合作，还可能和新浪微博合作;但是每个业务要针对这个业务的发展寻求用户体验的最大化，它是开放合作的。
新京报:搜狐移动互联网产品如何盈利的解决方案是?
方刚:目前很难规模性盈利，未来不可知。
策略上会坚持客户端入口和浏览器入口并举。无论从技术的发展还是从整个产业的博弈，以APP形式和浏览器形式的东西很难说谁把谁打死，尤其对于资讯类媒体类的产品和服务更是需要两者都要投资。
新京报:如何评价各大门户在未来整个移动互联领域的地位、作用，盈利前景?
方刚:腾讯微信是平台和入口，分发用户和流量。新浪有微博，是强大的媒体。这两家自我革新和移动演化得很好。搜狐还在摸索和尝试，视频的优势和资产能无缝过渡到移动端，门户则需要颠覆和重构。
新京报：搜狐面向2013年，在移动上有什么新的策略?
方刚：首先，我们会专注媒体策略。其次，我们会在UGC(用户生成内容)有一些尝试。此外是开放与合作，主要是出版、发行和广告。
“盈利模式仍在摸索”
腾讯移动事业群品牌总监孙宏生表示，盲目追求盈利可能过早失去用户
新京报：腾讯在移动互联网上的策略是什么?
孙宏生：腾讯在移动互联网领域也将延续开放平台策略，不管是QQ浏览器开放平台，还是移动安全模块的合作共享，都显示了腾讯携手产业链，与合作伙伴共同发展的决心。
除了开放，打造精品也是腾讯移动互联网不断追求的目标，不管是手机QQ浏览器产品体验的不断优化，还是腾讯手机管家在安全能力方面的不断提升，其中SOSO街景地图无论在开放性上还是创新性上更是可圈可点。腾讯在移动互联网领域希望通过精品策略赢得用户认可，为用户提供更加舒适的移动互联网生活。
新京报:腾讯移动互联网产品如何盈利?
孙宏生:关于移动互联网产品的盈利模式，整个行业至今仍然在探索。欲速则不达，盲目追求盈利容易导致过早失去用户，从而失去市场。针对腾讯而言，目前的首要任务是要把产品做好，积累业界以及用户中的口碑，拥抱移动互联网时代的到来。
