《21世纪》：能否从您个人的角度评价一下您的父亲？
孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父亲。在高管的会上，我有时候会与他和其它高管辩论，喜欢挑战一些事情。在家里我们不太谈工作。他曾经是一个慈父，我妈妈才是严母。在创办华为后，可能是管理一家企业对他个性要求很高，他现在成了一个严父，我妈妈变成了慈母。现在有些事我们都是先跟我妈说，让她去做我爸的工作。我现在能见到他的时间不多。除了每个月最后一周是公司工作例会，他在那一周会回到深圳，其它时间他都在外面出差见客户。
《21世纪》：有传言说您先生就是华为现任高管徐文伟？
孟晚舟：说我先生是徐文伟，听说除了坂田(华为深圳总部)的华为人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以为真。其实，我先生根本不是电信行业人士，我们有两个孩子，儿子10岁，女儿4岁。
《21世纪》：现在仍然有很多人不断地问，华为到底有没有上市的打算？
孟晚舟：基本上我第一次见面的金融界朋友都会问这个问题。个人认为，如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的，但是华为上市存在天然障碍的，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是华为超过6万员工持股。关于上不上市，近期还没有进入到我们的议程中。
暂时不考虑华为上市
《21世纪》：华为旗下有3大BG(事业群)，包括运营商、企业网、终端消费，后两者是新业务，需要战略投资，是否有分拆上市的可能？
孟晚舟：暂时不考虑。我们还是希望新业务在市场上首先能建立一定规模和影响力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一个平台上，在一个运作模式上去把市场的口子撕开，企业网和消费者两个市场，它们还有一个缓慢的成长期。另外上市是为了解决融资的问题，目前从资金来源的品种、渠道、额度，都足够支撑我们运营了。所以仅从融资来讲，我们不认为有上市必要。透露一个数字，目前我们在全球各银行中拥有330亿美元的授信额度，77%来自于外资银行，所以华为不缺钱。
另外，我们的客户质量很好，回款非常好。全球运营商TOP50强，前TOP45家都已是我们客户，这45家中前27家贡献了我们70%的销售收入。
《21世纪》：外界质疑华为员工持股的方式是一种变相的、违规的融资方式，它的融资需求考虑大于激励的考虑，您对此有何评价？
孟晚舟：我个人认为华为的员工持股是激励方式。华为1987年创办时只有2万元，一无所有，如果没有员工持股机制，华为是发展不到今天的。只有把员工利益与公司长远利益绑定在一起，华为才走到今天。华为就是一个合伙制的公司，只不过“伙”多了点，它解决了公司发展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的问题。
2012年我们预计将实现每股回报1.41元的回报，换句话说，我们每股的回报率是20－30%，银行融资成本只有12%左右。相比而言，前者融资成本高许多，傻瓜才会选择这个作为融资方式。
《21世纪》：您父亲持有的公司真实股权是多少？谁拥有这家公司？华为的员工持股会是个什么性质的组织？
孟晚舟：我们认为华为全体员工拥有华为公司。任总股权是1.4%，稍晚的股东大会上就会公布任总的股权。华为员工持股会，也叫华为工会，是一个注册社团机构，华为员工通过与持股会授权和协议方式持有华为虚拟股权。华为持股设计在1987在深圳发改委还报批过。
华为没有不可告人的秘密。关于员工股权结构，我们已经有一个想法，选择一个时机把黑屋子变成一个透明的玻璃房子，公布详细情况，包括高管具体持股数。
华为走出“黑屋”将公布股权结构和工会秘密
本报记者 丘慧慧 北京报道
2009年1月，华为公司曾经打破常规安排公司轮值CEO徐直军出面，举办了公司有史以来的首度财报媒体沟通会。华为公司当时发出信号称，“未来每年将例行举办一次此类沟通会”，以弥补华为作为“非上市公司”信息不够透明的缺憾。结果是，这一次短暂“开放”在2010年即关上了大门。
事隔4年之后，2013年1月21日，华为CFO孟晚舟的出现再次释放“开放”的信号。“公司从今年开始，将会定期公布半年报”。而在此之前，华为只是公布年度报，“事实上，我们过去一直对利益关联方，比如银行定期公布季报，只是没有对媒体公开”，孟强调说，“关于我们的股权结构，我们会选择一个合适时机，合适的方式向外界公开”。
按照分析人士的解读，本次任氏家族的首度公开曝光有其产业背景。鉴于传统业务——运营商市场规模增长放缓，对新业务“企业网”及以手机为代表的“消费终端”拓展的强烈意愿，必然反向推动华为品牌战略从封闭走向开放。因为与全球运营商封闭的打法相比，后者对品牌、渠道等非产品、外在能力的依赖要远远甚于前者。
将和任氏家族一道走出“黑屋子”的，还有华为的员工持股会。华为公司品牌部门负责人称，公司正在就代表公司超过64000名员工持有华为公司98.6%股份的“华为员工持股会”(即华为工会)的内部操作详情披露事宜，作相关准备，“所有的文档都在华为的一间屋子里，我们考虑在合适的时机把它开放给公众”。
该负责人同时解释称，华为持股员工每5年投票产生51名股东代表，再由此51人投票产生公司董事会。在投票中，员工根据持股量获得等额选票权，在预设的程序和“选区”(华为全球指定分支机构)内参与投票。
关于华为的业务和财务近况，据孟晚舟介绍，华为在压力最大的2012年，财务上仍然保持相对宽松的策略：公司承诺全年给员工发放奖金达到125亿元(不包括股权分红)，同时公司当年持续按照超过营业额的10%费用、29亿元进行研发投入。这与华为去年8%的营收增长相比，显得有些“激进”。
行业人士分析认为，相对激进的财务策略与华为当下战略相匹配：因为企业网、手机等消费终端，仍然在起步期，无投入，即无产出；另一方面，亦体现了华为一向的聚焦、压强原则，即看好的事情则定会加大投入。关键是如何把握战略与财务的平衡。
这取决于两块新兴业务的进展。根据华为披露，2012年运营商、企业、消费者三大业务分别录得1603.7亿元、115亿元、484.22元的收益，占收入比分别为73%、5%、22%——占收益大头仍是传统的运营商业务。孟晚舟透露，2012年，后两大业务BG高管均未能完成在年初个人向公司承诺的经营增长目标，“这两大BG管理层今年只能拿0奖金，以体现公司的激励文化”。
华为的压力在于：传统运营商市场价值最高的TOP50客户，2013年预计的投入增长仅为5%，这意味着传统业务已几无上升空间，未来从2000亿向3000亿规模突破，其空间在后两大新兴市场：企业网市场，华为仅115亿规模，仅是一个很小的基数；消费终端品牌众多，技术、渠道的竞争尤其惨烈。
