无线一直坚称，香港电视广告市场份额一直维持在每年不超过30亿港元的水平，与通讯局提出每年90亿港元的广告市场容量相差甚远。
“我们不怕竞争。”陈树鸿说，但不可回避的现实是，竞争者的入场将导致每家电视台的收入降低、成本增加、利润下降。“亚视和无线每年的成本为25亿港元，利润只有4亿~5亿，利润率只有5%~7%，”他说，“竞争多了，抢人抢机器，成本增加最终整个行业都会亏本。”
面对势不可挡的公共免费电视战，长期占有香港至少六成收视率的无线，正在试图增加海外业务，在新的三家股东(陈国强、王雪红和普罗维登斯私募基金)带领下，以完成创办人及传媒大亨邵逸夫将无线打造成为世界级媒体的愿望。
目前，香港和国际业务收入分别占比55%和45%，陈树鸿称，无线未来将主力发展内地市场，以及积极推广新媒体。
同时，上海、台湾及香港两岸三地均有新项目上马。陈树鸿称，新股东之一HTC董事长王雪红积极推动台湾制作，无线已在台湾买地建设电视厂房，并将在HTC专业委员会的帮助下推动新媒体发展。
与无线两面出击相比，已经上了船却没有拿到船票的香港电视，境况则更为尴尬。
在“电讯魔童”王维基的率领下，香港电视原本来势汹汹，掀起了一股高薪“挖角潮”，挖角对象包括前线艺人到编剧等幕后人员。有无线员工向本报表示，不少跳槽香港电视的前同事都很认可新东家，“士气很高”。
陈树鸿承认，去年初这对无线内部军心有些影响，但目前早已稳定下来。据他介绍，无线总共4000多员工，“走了的估计一百来人，主要是幕后人员，有些走了的同事看到现在还没开台(也想回来)。”
