海外投资力证自身清白
华为赢得的合同越多，留给其竞争对手选择的越少，特别服务器业务，这是美国巨头（如思科和戴尔）的传统势力范围。他们曾经以自己的技术更先进为由排挤华为，但华为在研发方面投入巨资，现在已经能够提供多项该领域最先进的技术。此外，他们还制定了野心勃勃的扩张计划。
华为的“目的和期望”是在五年内规模扩大一倍以上，力求成为实现收入700亿美元（约合460亿英镑）的大企业，而手机和企业业务则实现这一增长的主要推动因素。
华为制造部门主管嘉伯·施莱克（GaborSchreck）更是直言不讳，他认为关于华为的政治争议完全出于商业压力，而这种商业压力终将迫使美国政客们放弃成见。他表示：“如果没有在第一年破灭、第二年也在坚持，那么将会在第五年破灭。”
与此同时，由于华为在证明自身清白的过程中获胜，因此该公司开始采取魅力攻势——他们开始与政治家们交好，提高透明度。夏思国表示：“我们可以承担通信不畅的责任。我们在宣传自己方面所做的远远不够。如果你不这么做，后果会怎样？别人就要替你做。”
该集团还承诺进行大笔国际投资。戴维·卡梅伦近期与华为总裁任正非共同出席了一次联合记者招待会，华为承诺向英国投资13亿英镑。而在投入华为技术的资金中，约有70%用于海外采购。
未来路才刚刚开始
在其深圳北部的一座生产工厂中（约有一小时车程），电子芯片整齐地排放在传动带上，所帖的标签为三星和XX。
而深圳的华为处处体现出其中国特色。这里占地面积很大，多栋建筑物散布在超过两平方公里的经过精心美化的园区内。园区的规划反映出任正非对于建筑的兴趣。培训和测试设施是一栋有着“白宫”美誉的外观典雅的玻璃质建设物。在园区的另一个角落，有一个人工湖，周围有几栋小屋，还有一个员工食堂。
道路两旁装饰着中国传统的红灯笼。午餐后，走廊里的灯光暗下来，员工们可以在两旁的小睡一下。这种情景是硅谷没有的。
但其中最大的区别或许是其管理与所有权。虽然不愿意与媒体打交道的任正非仍担任公司董事长兼首席执行官，但他已经从日常运营岗位退居二线，将公司交给三位资深的华为员工轮流管理。
这三人分别是郭平、徐直军和胡厚昆，他们轮流出任公司首席执行官，为期6个月。目前，这一计划是只有18个月的历史，但任总裁认为，这种方式将有助于华为保持灵活，并“避免因某个人过于顽固而造成的企业僵化”。
任总裁对员工表示，即使不掌舵，他们也仍是“公司核心管理的一分子”。“通过这个系统，我们可以避免公司出现类似中国古语所说的“一朝天子一朝臣”的局面。”
这一技术巨头实行员工所有制也是与其他企业截然不同之处——这种方式不同于约翰·刘易斯合伙公司广泛分享权益的做法。每年，华为都按照员工持股计划派发大量股息，造就了大批百万富翁。总裁任正非持有公司1.4%的股份。
尽管将这一计划扩展至非中国籍工作人员的工作非常棘手，但华为正在不懈地努力尝试。目前，该公司已经在其印度员工中进行了试验，并有传言说，少数几位西方人也已经获得了公司股份。夏思国表示：“我们需要考虑让这个计划更进一步。这是一种强大的保留机制。”
任正非于1990年制定该计划，目的是帮助公司取得扩张所需的现金供应。这一计划将这位前工程师变成了员工心目中的英雄。员工们在谈到“任先生”时，无不对他的智慧和成功历程赞叹不已，他改变了成千上万个家庭的生活。
可以说，任正非选择深圳作为总部实属明智之举。深圳是中国第一批“经济特区”，拥有宽松的政策，允许外国投资和私人所有权存在。深圳，作为社会主义经济改革的试点，为中国经济的繁荣发展带了个好头。
华为现在已经成为电信行业的新巨头，但它的宏伟蓝图远未实现。夏思国指出：“我们还有很多事情要做，未来的路才刚刚开始。”
