四、无线城市：走回头路的代价
还在3G门户等为代表的WAP网站风生水起、APP才刚刚兴起的时候，移动已经意识到在手机上为客户提供丰富内容和应用是未来趋势，于是厦门、广东开始领头建设无线城市，其核心思路就是建立一个手机上网的门户，可以有生活的所有方方面面应用，11年各省移动开始仿效，省省有门户，市市有创新，恍若当年电信在互联网之初的xx信息港。
可惜门户在移动互联网上已经是明日黄花，而无线城市连合格的门户都不算，它只不过是很多内容的拼凑而已，没有用户体验可言，而且反互联网之道而行，其运营极度分散，每个省每个市都各自为政，每个地市都是个门户，还是定位都不尽相同的门户。
举个例子，如果要订旅游产品，你会到各个地市门户去找有没有旅游产品呢，还是去一个专注旅游的可以订全国的产品的应用呢?
所以，除了上上央视、上上报纸外，这样的拼凑没有给客户真正的价值，当然无线城市推广还是有杀手锏的：送话费。后来还推出了APP版本，但是其根本的定位和模式仍然停留在互联网之初，落后的代价就是被淘汰。在移动互联网的黄金时期，移动再一次花了不菲的钱，连吆喝都没赚到。
五、MM：产品问题还是机制问题
MM其实是移动上下都非常重视的产品，据说当时是王建宙亲自挂帅。王总退了，这款产品前景更加不明朗了。
MM的起步很早，优势很明显，一是装机率高，所有移动定制机都预装MM，这是多少应用眼红的事情;
二是彼时手机支付宝等还没出身，中移动拥有国内少有的便捷收费模式的平台：话费支付;
三是有钱有实力，能够用通讯费来补贴应用购买的费用，营造开发者盈利的生态;
四是下载应用流量免费，这即方便了用户，让很多应用眼红。
可是，如此多的优势也未能让MM成为应用市场主流，即便在移动内部也是这样。在最主要的Android应用下载市场方面，机锋市场、安卓市场这些创业型产品已有相当的口碑，相比之下，MM的劣势主要是产品层面，一直以来MM的使用体验都极不友好，我以及周边大多数自家人已经相当忍耐，但最后也放弃了。
当然深层次原因还是机制，MM的背后是多个外包公司，卓望是最主要的一个，卓望本身属于靠移动存活的企业，难以在互联网市场上竞争，再加上这种机制下高昂的沟通成本，MM要跟上移动互联网的更新节奏确实不易。
更为重要的是，MM缺少生存的压力，没有压力就没有完善自己的动力，进而没有竞争力。
另一方面，应用市场的模式也在受到挑战，百度手机助手、QQ手机助手、360手机助手等互联网大佬正在慢慢淡化应用下载的概念，而是将应用与手机的各种管理结合一起。
在经历了一阵子的新鲜之后，我的手机应用也慢慢稳定了，不会再每天都访问一次市场了，这时，单纯的应用下载已经不能满足互联网大佬们对每天的“碎片时间份额”的渴望。
最后应用免费的大趋势下，MM便捷的支付手段也不再是任何优势。在各家应用市场都将用户体验精雕细琢，在打磨应用聚合之外的推荐功能、搜索功能甚至社交化的一些功能时，MM仍然停留在想用AppStore的模式再做一个国内的安卓市场的状态，这几乎是不可能完成的任务。
听说MM去年收入有1个亿，不知里面包含了多少图书、音乐等付费数字内容。
互联网巨头，终端厂商，Google官方以及创业公司充分参与应用分发市场的角力，而WEB APP和微信APP等新应用形态也在兴起。在这样的变革之下，MM还能跟上吗?
