当前市场需求的确非常旺盛，不过压力也非常大，即使是苹果和三星这样的王者也必须承受，稍有不慎就可能在市场中搁浅。投资银行Jefferies分析师彼得·米塞克(PeterMisek)认为，激烈的竞争正在压缩智能手机厂商的利润率，导致相应厂商手机业务处于亏损之中。也正是这些处于价格战中的手机厂商，客观上没有留给苹果喘息的机会。
有传言表示，苹果将推出中低端新品覆盖新兴市场，三星也推出了Galaxy Core、Galaxy Young和Galaxy Fame等低端手机，可是从其他终端厂商的产品特点来看，苹果和三星的产品并不具备绝对的优势。“面对竞争对手的不同策略，王者‘以不变应万变’的姿态略显被动。”某分析师向记者表示。
不仅如此，主流终端厂商必须推出极具创新点的产品才能被市场承认。在苹果和三星前后推出iPhone5和GalaxyS4两款产品之后，HTC全球营销总裁杰森·麦肯奇(JasonMacKenzie)以“感觉轻松”来表示对Galaxy S4的“无视”，前者被直接忽略。在评价苹果的产品时，《福布斯》杂志毫不客气地指出，没有了乔布斯的苹果公司，已经褪去神奇的光环，成了一家普通的科技公司。
自建产品生态
在苹果的带动下，终端厂商的产品已经实现从硬件到软件的创新，不过这还不够。“终端厂商还需要根据自身情况，建立属于自己的生态系统，才能从两极化的市场中突围。”姜奇平说。
在姜奇平看来，全球的用户需求的确足够消化终端厂商的硬件产品，不过这并不意味着市场已经承认终端厂商各种各样形式不同的软硬件创新。只是不断升级终端产品的硬件配置，将导致厂商走上比拼硬件的不归路；一味地强求软件应用吸引眼球，终端厂商又不具备相应基因。
因此，终端厂商需要以自身产品作为平台，围绕该平台建立具有个性的生态环境。只有围绕自己的应用商店打造专属应用环境，才能使整个生态环境中的每一部分都成为不可或缺的组成元素。“换言之，其他终端厂商如何像苹果一样，在自己所在的操作系统阵营，建立属于自己的AppStore非常重要。”姜奇平说。
就目前来看，众多终端厂商都已意识到建立自身终端生态环境的重要性，多数厂商也都建立了自己的移动应用商店。这其中就包括联想集团为旗下产品打造的“乐商店”，中兴通讯为其终端产品提供的“汇天地”，以及HTC的应用商店等。
谈及生态体系建设的优势，姜奇平认为华为的优势极为突出。早期，华为已推出了云-管-端-控战略，从业务-云、接入网-管、终端-端、播控管理-控，四个层面完成转型。借助该布局规划，华为能够实现在互联网领域里，跨运营商、企业业务、消费者业务的无限联结，已然具备了搭建智能终端生态系统的优势。
华为依靠自身的背景优势，建立了属于自己的环境，不过并非所有厂商都希望自己搭建整个生态环境，诺基亚和摩托罗拉就是其中的代表。诺基亚占据Windows Phone市场约80%的份额，选择以WP操作系统为平台开发产品，切入移动办公的构想很明确；摩托罗拉更直接，被谷歌收购以后，众多声音均表示，该公司今后推出的产品，很可能独享安卓操作系统的使用权。这两家放弃独享生态环境权利的终端厂商，最终将主动权交给了操作系统持有者，同时也将自己未来发展的命脉交给了他们。“保守派能坚持多久，就要看操作系统持有者对移动终端生态系统的理解究竟有多深入。”姜奇平说。
然而为数众多的企业，虽然建立了移动应用商城，但是心思却仍然停留在“卖硬件”的状态。三星具备全产业链覆盖的硬件实力，可以借助产业链的优势提升产品溢价能力。正因如此，三星一方面控制了终端产品的生产成本，另一方面在拼硬件的“核战争时代”并未降低整体的利润空间。
不过过于强调硬件实力，让三星失去了建立软件环境的意愿和能力，导致其希望通过围绕操作系统打造终端产品序列，并且先后制定了Bada和Tizen两个操作系统的规划，最终结果却仍然不明朗。“三星穿上了硬件的‘红舞鞋’，恐怕已经没有机会停下来。”姜奇平说。
作为传统PC厂商进军移动互联网时代的代表，联想也没有改变其固有思路。根据Gartner的统计数据显示，2012年第三季度的市场份额达到14.8%，远高于一年前的1.7%，成为仅次于三星的中国第二大智能手机厂商。“借助三大运营商渠道的力量，是联想取得该数据的原因。”联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸说。
虽然销量取得了保证，但是联想的发展方式仍然值得商榷。在渠道方面，运营商的重要性的确不言而喻。不过这种通过规模化集采终端产品，以保证终端出货量的模式，仍然是PC时代硬件渠道商的模式。该模式只能让终端厂商得一时安寝。“联想还没有找到终端厂商在移动互联时代发展的节奏。”姜奇平说。
