运营商基因作祟 面临众多挑战
对于国内三大电信运营商来说，公司化主要是职能部门的公司化和新兴业务的公司化，这条路尚在摸索之中。公司化的好处是提高了企业管理效率，但不足的地方是专业化公司存有运营商基因，在与互联网公司竞争的过程中遭遇众多挑战。
某运营商管理人士向记者透露，专业化公司首先在市场化动力上不能与互联网公司相提并论。相对传统的互联网公司，专业化公司生存压力小。这些公司一般都有雄厚的资金支持，有运营商的品牌和庞大用户资源做支撑，可以免费使用运营商的网络资源、营销资源、渠道资源以及计费通道。
“同时，还很容易从运营商处获得政策支持。缺少市场化最需要的生存压力，专业化公司的发展前途往往捆绑在运营商身上。这些运营商基因导致公司的市场能力较弱。”
此外，专业化公司多在在创新机制上也是急功近利。“专业化公司的创新很难脱离运营商固有的创新模式，高层决定创新策略，接着从上到下，层层按计划行事，项目投资后对创新项目进行严格的管控和评估。出于完成绩效考核要求，强调短期收益，一些新产品还没到成熟的时候就可能被取缔。”该人士表示。
再有，运营商基因还注定专业化公司在人才激励机制上存在先天不足。与互联网公司能者上的模式不同，专业化公司的人力资源管理模式基本采用原有的运营商模式，经营者更多的是执行能力强，而在市场敏感度和冒风险方面比较欠缺。
在提升管理效率上，专业化公司与互联网公司依然存在一定差距。上述运营商管理人士指出，“新公司业务仍是采取传统国企严格的计划、招标、审批流程，层层审批，层层落实，无法进行快速调整，很难与反应迅速的互联网公司竞争。”
在中国移动提及九大基地公司化时，易观国际分析师黄萌也表示，运营商调整并没有想象中的容易，涉及利益的博弈，阻力不小，而且领导班子没有太大的变动，公司化治标不治本。“运营商仍然缺乏互联网基因。”
不管是缺乏互联网基因，还是带有运营商基因，最关键的是要让专业化公司走向市场化，实现电信运营企业的战略转型，摆脱管道困扰。业界普遍认为，与互联网公司结合，取长补短是个不错的选择。
中国联通何华杰曾在公开场合表示，“我们正和互联网公司结合，把我们的优势资源和互联网公司创新能力结合起来，共同把这个市场做大。”
