深度变革 腾讯筑梦互联网生态圈

　　“开放平台注册应用已经超过40万，上线应用超过4万，有26款应用月流水超过一千万，总分成超过30亿元”。近日，腾讯公司总裁刘炽平在2013腾讯合作伙伴大会上表示，腾讯开放平台交出了令人满意的答卷，已成为国内领先的互联网开放平台，初步建立了互联网生态系统。

　　刘炽平预计，2013年腾讯开放平台分给开发者的收益将达到30亿元。腾讯在创业第8年，即2006年全年收入才达到30亿元。开放平台只用3年就做到了这个规模，越来越多的优秀创业公司正在这个平台上诞生。

　　互联网边际效应无限放大，技术升级带来产业变革，移动互联网时代加速来临。任何企业也无法完成产业链上所有环节，开发所有产品，开放合作成为互联网领域的共识。

　　腾讯于2010年12月正式公布开放平台转型策略，2011年6月正式推出开放平台并宣布全面永久开放，当时腾讯董事会主席兼CEO马化腾表示开放平台的目标是再造一个腾讯，未来开发者从开放平台分到的年收益与腾讯集团相当。

　　在2013腾讯合作伙伴大会上，腾讯“开放”色彩更加浓重，对于开发者以及业内合作伙伴来说这是后续合作发展的“最强音”；腾讯“变革”步伐越来越快，正在打造开放健康的互联网生态圈过程中实现自己的蜕变。

　　自信的开放

　　在开放平台策略推出之初，业内人士对腾讯开放有着种种怀疑、忌惮和猜测。开放平台是否能够取得成功也被画上了大大的问号。

　　“在利益分配方面，腾讯选择的是优先成就合作伙伴，然后再成就自己。”两年前第一届腾讯合作伙伴大会上，腾讯做出了庄严承诺。腾讯特别推出了助力中小企业和返还计划，对于月营收低于10万的应用开发者，腾讯不参与分成。

　　2011年6月，开放平台单款应用月收益突破1000万；2011年7月，应用中心上线，PV突破5亿；2012年3月，第三方应用月活跃用户突破2亿；2012年6月，腾讯为第三方创造总收益超过10亿；2012年10月，单家月收入突破2000万；2012年12月，第三方总收益超过20亿；2013年4月，第三方总收益超过30亿……

　　腾讯开放平台总经理林松涛在合作伙伴大会上表示，一系列的数字见证了开放平台的快速发展。在这个发展过程中，腾讯将核心能力全面开放，给开发者提供创新的商业模式、流量变现渠道等能力。

　　腾讯即时通信应用部助理总经理吴奇胜在2013腾讯合作伙伴大会QQ开放分论坛上提出了“引进来，走出去”战略，将自身优质资源向合作伙伴全部敞开，力求打造出一个互联时代的共赢局面。

　　“‘引进来，走出去’是从QQ本身平台功能上分类，在QQ开放共享的前提下，最大限度提供给合作伙伴更好的资源和机会。”吴奇胜告诉记者，“引进来”是引入优质的内容资源和服务商，包括“生活服务、移动支付、原创表情、移动游戏”；“走出去”是分享腾讯QQ账号体系，即QQ互联平台，让第三方APP网站使用QQ登录和QQ分享，发挥QQ海量用户资源价值。

　　2012年8月，微信公众平台正式上线，短短一年时间，目前有超过100万个公众账号，其中4万个认证账号已覆盖银行、保险、航空、医疗、教育、运营商、政府及创业团队等各行业客户。

　　深度的变革

　　移动互联网时代的来临正促进行业深度的融合、技术不断推陈出新、市场变化波诡云谲。传统互联网企业正在面临着巨大的机遇与挑战。

　　曾经在腾讯“产品味”十足的体系之上，诞生了空间、游戏、微博、朋友网等数百个产品，巩固了腾讯中国互联网领军企业的地位。产品越来越多、融合度越来越高。伴随产品扩大腾讯公司规模也不断扩大，从创业之初的“五虎将”发展到超过2万员工，几十条业务线。“大企业病”成为业内评论人士对腾讯的担忧。

　　为了应对行业的重大变革以及自身的发展，腾讯2012年5月进行了创业以来的第二次组织结构调整。从管理层面看，腾讯将从原有的业务系统制改为事业群制，把现有的业务系统重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群，并新成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。从业务层面看，腾讯将重点布局社交网络、游戏、网络媒体、移动互联网、电子商务和搜索六大业务，继续强化平台战略。

　　“腾讯将用户身份、用户关系、流量等核心资源，交由7个核心平台进行专业化运营，6个事业群加一个控股公司，有可能将资源的效益最大化。”五季咨询合伙人洪波当时接受《通信产业报》(网)采访表示，调整之下，腾讯已从一家产品型公司，变成了一家资源型公司。

　　自信的开放与勇敢的变革让腾讯前面的路越加清晰。摆脱了“大企业病”困扰的腾讯正不断完善互联网生态系统，退后产业链上游，为合作伙伴提供各种资源，与其共赢。