15年，经历了互联网发展的每个阶段，腾讯已经成长为我国最大的互联网公司之一。它的发展深刻影响着我国互联网的格局，那么站在这个关键的时间节点上，腾讯是如何描绘互联网未来?
11月10日，腾讯举办首届WE(Way to Evolve，“进化之路”)大会，召集全球15名互联网领域重量级人物，探讨关乎人类未来生活的互联网科技问题。这个聚会很酷，来者包括“互联网之父”蒂姆·伯纳斯·李爵士，《大连接》作者尼古拉斯·克里斯塔基斯，青蛙设计亚太区总经理史蒂夫·博斯威尔，人机交互研究者、Qeexo联合创始人Robert Xiao等，甚至还吸引来了致力于推动消除贫困的“世界公民”，以及残障人士无障碍技术组织的负责人。
在这个思想与技术的盛会上，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾在演讲中提出，面对移动互联网，现在是个关键时期，所有企业没有抓住机会未来相当危险。此前，马化腾已经提出过“归零”的想法，15岁的腾讯站在再出发的起点上。
展示未来 淡化商业
大会以“nothing but the future”(“只有未来”)为主题，与以往各种会议不同，在长达5个小时的各种演讲中探讨未来互联网对人类生活的影响，是一场避谈商业的前沿科技头脑风暴。
马化腾说，“生活中，我们每天都在谈论的是商业、商业，我本人也是一个企业家，一名从业者。但这里不同，我们分享前沿的科学思想和最新技术，以及天马行空的想象力，我们谈的是一种对未来如何用科技改变人类生活。在这里，我感到震惊，也看到了很多的激情。”
香港中文大学(深圳)校长、中国工程院院士徐扬生展示了几款机器人，可负重攀上硬木的机器人，也可轻易爬上柔软的衣裤；可以看家护院，也可以为行动不便人士端茶递水。只要把握住“感知能力、认知能力、行动能力”三大要点，这并没有怎样的新鲜科技，但徐扬生的一个观点引人思考，他说，“机器人在机械上很简单，无非是power(力量)和data(数据)做分布式。但机器人和人类的关系需要重视，未来社会我们将共存。”
“互联网之父”蒂姆·伯纳斯·李爵士深刻探讨了未来互联网的“开放”问题，从开放的万维网联盟到开放平台，开放的数据、开源、开放访问权等诸多环节。“网络是去中心化的、分散化的，并没有一个中心的控制点，这一点非常重要。”
大会上最生动的是来自诺亦腾科技公司联合创始人戴若犁的演示。动作捕捉，对熟悉当今电影尤其是美国3D大片的观众来说，一点也不陌生，将可穿戴式传感器模块附着于人体肢干捕捉人体姿态，经无线数据传输及后台计算机处理后生成。戴若犁现场演示了经由17个关键节点连接后、捕捉生成的一个虚拟人形，在虚拟现实技术实现的基础上，该演示还生动地展现了一个新奇的虚拟空间，以及“人”在其中的各种活动。
据戴若犁称，该技术不仅可被用户影视、动漫、游戏制作，实现高度互动，亦有望在不断降低研发费用的基础上，运用于体育训练、运动分析、医疗诊断等领域。
进化之路 重新出发
移动互联网时代来临，市场瞬息万变，移动互联网不是PC互联网的延伸和补充，而是对PC互联网的颠覆，还会加速虚拟世界与实体世界的融合。腾讯认为，移动互联网是一个起码10倍于传统PC互联网的市场，给了腾讯再来一次的绝佳机会。
马化腾在演讲中表示要有顺应潮流的勇气。“一年半前你想象不到诺基亚为什么倒的这么快，2000亿欧元市值的公司最后只卖了70多亿美元。所以，稍有不慎就会倒下，巨人倒下体温还是暖的。”
实际上，腾讯一直没有放松进化变革的脚步，在其发展历程中，已经经历了两次大规模的组织架构调整。
2012年4月，马化腾在一封内部邮件中指出，“公司会越来越多地遭遇到一个来自内部的敌人：大企业病。去年的时候，面对市场的迅速变化，我们打了很多针对性的外部战役；今年，我们要腾出精力，苦练内功，核心就是解决企业运营效率问题。”一场变革的风暴以迅雷不及掩耳之势在随后席卷了整个腾讯。
2012年5月18日，腾讯披露了重组的最终方案。组织架构从2005年开始已服役了7年之久的八大线，调整为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)、技术工程事业群(TEG)六大线+电商控股公司。
DCCI创始人胡延平认为，在旧有组织形态下，腾讯庞大的体量很容易积蓄管理顽疾，“大社交、小灵快、大平台、多线程”是此次腾讯的调整核心，腾讯未来有望从“失控”走向“把控”。
腾讯此番调整，意在按照互联网发展的几大方向和主流用户需求，重新梳理业务和组织结构。比如，为了顺应移动互联网时代，腾讯把原来分散在不同部门的同一产品PC端和移动端团队，整合在了一起，以便更好地相互配合。
调整后的腾讯，尤其强调把大公司拆分成一个个更灵活、更具创造力的小团队，提倡“小公司”精神。通过此番变革，腾讯的各个事业群将获得小公司的灵活敏锐性和创新能力，能在细分领域深刻理解用户，打造优秀的产品和用户平台。
不变话题 开放创新
尽管外界认为，微信让腾讯赢得了移动互联网的“船票”，但马化腾一直强调这是一张“站票”，如果不努力拥抱变革，随时可能“下船”。开放创新的话题再一次摆在了腾讯的面前。
马化腾在演讲中说，大公司还是会存在，但公司形态要转型。大公司要聚焦在核心模块，把其他的模块和社会上更有效率的中小企业分享合作。
从2011年开始，开放成为大趋势，腾讯也随之做出的向整个互联网行业开放的重大战略转变，致力于打造和谐共赢的生态环境。随后的两年里，腾讯逐步完善了自己的开放平台，把QQ、QQ空间、腾讯微博、微信等多个亿级产品平台开放，与众多合作伙伴分享自己累积的资源和经验，谋求共同发展。
今年7月，腾讯公司总裁刘炽平在合作伙伴大会上宣布，从2011年6月全面开放到今年4月的22个月里，腾讯开放平台分给开发者的收益累计达30亿，预计在2013年一年，分给开发者的收益就可达30亿元。“开放不是一种态度，而是一种能力”，马化腾多次在公开场合的表述正是腾讯开放平台最好诠释。
马化腾此前认为，过去中国互联网都是跟在西方国家的后面，但移动互联网给了一次弯道超车的机会。这是一个千载难逢的机会。
今年8月，微信海外版Wechat的注册用户数超过1亿，并且快速增长中。除了中国的港澳台地区，WeChat还成功进入泰国、马来西亚、印度、印度尼西亚、菲律宾、新加坡等东南亚国家，在中东阿拉伯地区，墨西哥、巴西等拉美国家也很受欢迎。
经历了开放化、移动化、国际化、内部架构调整的腾讯，已经做好了继续前行的准备。
